Knowledge Management and Organizational Learning -

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Présentation Knowledge Management And Organizational Learning Format Broché
- Livre Économie

Livre Économie - 01/08/2006 - Broché - Langue : Anglais

Editeur : Oup Oxford

Langue : Anglais

Parution : 01/08/2006

Format : Moyen, de 350g à 1kg

Nombre de pages : 386

Expédition : 585

Dimensions : 23.4 x 15.6 x 2.1

ISBN : 0199291802

Résumé :

Introduction and Overview

The Strategic Importance of Knowledge and Learning

1: Robert Grant: Knowledge Management and the Knowledge-Based Economy

2: Michael H. Zack: Developing a Knowledge Strategy

3: Atul Gawande: The Learning Curve

4: Gerardo Pattriotta: Knowlege-In-The-Making: The 'Construction' of Fiat's Melfi Factory

5: Dorothy Leonard and Walter Swap: Generating Creative Options

6: Salvatore Parise and Laurence Prusak: Partnerships for Knowledge Creation

Knowledge Retention and Organizational Learning

7: Arnold Kransdorff and Russell Williams: Swing Doors and Musical Chairs

8: Linda Argote: Organizational Memory

9: John Seely Brown and Paul Duguid: Balancing Act: How to Capture Knowledge Without Killing It

Knowledge Transfer and Dissemination

10: Kenneth T. Derr: Managing Knowledge the Chevron Way

11: Gabriel Szulanski and Sidney Winter: Getting it Right the Second Time

12: Lowell L. Bryan: Making a Market in Knowledge

13: Eric Matson and Laurence Prusak: The Performance Variability Dilemma

Social Perspectives

14: Anil K. Gupta and Vijay Govindarajan: Knowledge Management's Social Dimension: Lessons from Nucor Steel

15: W. Chan Kim and Ren?e Mauborgne: Fair Process: Managing in the Knowledge Economy

16: Etienne C. Wenger and William M. Snyder: Communities of Practice: The Organizational Frontier

17: Rob Cross, Andrew Parker, Laurence Prusak, and Stephen P. Borgatti: Knowing What we Know: Supporting Knowledge Creation and Sharing in Social Networks

Future Directions

18: Peter F. Drucker: Knowledge-Worker Productivity: The Biggest Challenge

19: Thomas H. Davenport and John Glaser: Just-in-Time Delivery Comes to Knowledge Management

20: Leigh Weiss and Laurence Prusak: Seeing Knowledge Plain: How to Make Knowledge Visible

21: Michael Idinopulos and Lee Kempler: Do you Know who your Experts are?

22: Jeffrey H. Dyer and Nile W. Hatch: Using Supplier Networks to Learn Faster

...

Biographie:
Larry Prusak is a researcher and consultant and was the founder and Executive Director of the Institute for Knowledge Management (IKM). This was a global consortium of member organizations engaged in advancing the practice of knowledge management through action research. Larry has had extensive experience, within the U.S. and internationally, in helping organizations work with their information and knowledge resources. He has also consulted with many U.S. and overseas government agencies and international organizations (NGO's). He currently co-directs 'Working Knowledge', a knowledge research program at Babson College, where he is a Distinguished Scholar in Residence.

Larry's most recent book (co-authored with Tom Davenport) is What's the Big Idea?, published by Harvard Business School Press in Spring, 2003. He has also recently edited a volume with E. Lesser, Creating Value with Knowledge (Oxford University Press, 2003).
>Prior to joining McKinsey in 1999, Mr. Matson worked as a writer for Fast Company magazine and as a consultant for Monitor Company. His recent publications include 'The Performance Variability Dilemma' (Sloan Management Review, 2003), 'Strengthening Your Organization's Internal Knowledge Market' (Organizational Dynamics, 2003), 'Leveraging Group Knowledge for High Performance Decision Making' (Organizational Dynamics, 2002), and 'Managing the Knowledge Manager' (McKinsey Quarterly, 2001).

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