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Agilität Neu Denken de Klaus Leopold Format Broché

Agilität neu denken - Klaus Leopold

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        Présentation Agilität Neu Denken de Klaus Leopold Format Broché

         - Livre Économie

        Livre Économie - Klaus Leopold - 01/12/2021 - Broché - Langue : Allemand

        . .

      • Auteur(s) : Klaus Leopold
      • Editeur : Dpunkt.Verlag
      • Langue : Allemand
      • Parution : 01/12/2021
      • Format : Moyen, de 350g à 1kg
      • Nombre de pages : 176
      • Expédition : 462
      • Dimensions : 21.4 x 21.3 x 1.3
      • ISBN : 9783864908835



        • Résumé :
        Illustrierter Leitfaden f?r echte Business-Agilit?t!

        • Erfrischend ehrlich und inspirierend
        • Praxisnah und innovativ
        • Erfolgreich mit dem Flight-Levels-Konzept

        Alle agilen Register sind gezogen und trotzdem kommen neue Produkte nicht schneller auf den Markt? Die Konkurrenz ?berholt links und rechts, w?hrend die eigenen Innovationsprozesse ins Stocken geraten?

        Wenn Ihnen diese Situation bekannt vorkommt, dann lesen Sie die Geschichte eines Unternehmens, das die agile Transformation musterg?ltig vorbereitet hat. 600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wurde ein agiles Mindset antrainiert, crossfunktionale Teams und die sch?nsten Boards installiert, Abh?ngigkeiten konsequent eliminiert und Standup-Meetings streng getimeboxt. Mit dem Ergebnis: Die Time-to-Market der Produkte wurde schlechter - von Business-Agilit?t keine Spur.

        Klaus Leopold zeigt in Wort und Illustration, was bei vielen agilen Transformationen falsch l?uft und warum die ersehnten Verbesserungen ausbleiben. Sie erfahren aber auch, wie man aus der Sackgasse wieder herauskommt und was Sie mithilfe des Flight-Levels-Denkmodells tun k?nnen, um erst gar nicht in die Sackgasse einzubiegen und das Ziel ?mehr Business-Agilit?t? doch noch zu erreichen.

        In der 2. Auflage finden Sie eine erweiterte und aktualisierte Erkl?rung des Flight-Levels-Denkmodells. Mit diesem Modell zeigt Klaus Leopold Unternehmen weltweit, wie sie die Fallen der lokalen Optimierung und Skalierungsblaupausen umgehen k?nnen und wo sich stattdessen die Hebel f?r echte, individuelle Business-Agilit?t verbergen.

        So viel vorab: Starten Sie nicht mit der Agilisierung von Teams - das spart Nerven und sehr viel Geld!

        Biographie:
        Dr. Klaus Leopold ist Informatiker und unterst?tzt als Topmanagement-Berater seit mehr als zehn Jahren Unternehmen auf der ganzen Welt dabei, sich agil am Markt zu bewegen. Das Flight-Levels-Modell hat Klaus entwickelt, weil er in der Praxis von agilen Transformationen immer wieder ein Ph?nomen beobachtet: Zwar werden Teams 'agilisiert', aber diese lokalen Optimierungen ergeben in Summe kein agiles Business. Mit seinen B?chern 'Agilit?t neu denken', 'Kanban in der Praxis' und als Co-Autor des Standardwerks 'Kanban in der IT' zeigt er auf, wie man diesen Irrtum von Anfang an vermeidet und was bei der Ausrichtung einer Organisation auf den Markt f?r echte Wendigkeit sorgt. Seine Gedanken, Erlebnisse und Erkenntnisse teilt er auf dem Blog von www.leanability.com sowie unter @klausleopold auf Twitter....

        Sommaire:
        Illustrierter Leitfaden f?r echte Business-Agilit?t! - Erfrischend ehrlich und inspirierend - Praxisnah und innovativ - Erfolgreich mit dem Flight-Levels-Konzept Alle agilen Register sind gezogen und trotzdem kommen neue Produkte nicht schneller auf den Markt? Die Konkurrenz ?berholt links und rechts, w?hrend die eigenen Innovationsprozesse ins Stocken geraten? Wenn Ihnen diese Situation bekannt vorkommt, dann lesen Sie die Geschichte eines Unternehmens, das die agile Transformation musterg?ltig vorbereitet hat. 600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wurde ein agiles Mindset antrainiert, crossfunktionale Teams und die sch?nsten Boards installiert, Abh?ngigkeiten konsequent eliminiert und Standup-Meetings streng getimeboxt. Mit dem Ergebnis: Die Time-to-Market der Produkte wurde schlechter - von Business-Agilit?t keine Spur. Klaus Leopold zeigt in Wort und Illustration, was bei vielen agilen Transformationen falsch l?uft und warum die ersehnten Verbesserungen ausbleiben. Sie erfahren aber auch, wie man aus der Sackgasse wieder herauskommt und was Sie mithilfe des Flight-Levels-Denkmodells tun k?nnen, um erst gar nicht in die Sackgasse einzubiegen und das Ziel 'mehr Business-Agilit?t' doch noch zu erreichen. In der 2. Auflage finden Sie eine erweiterte und aktualisierte Erkl?rung des Flight-Levels-Denkmodells. Mit diesem Modell zeigt Klaus Leopold Unternehmen weltweit, wie sie die Fallen der lokalen Optimierung und Skalierungsblaupausen umgehen k?nnen und wo sich stattdessen die Hebel f?r echte, individuelle Business-Agilit?t verbergen. So viel vorab: Starten Sie nicht mit der Agilisierung von Teams - das spart Nerven und sehr viel Geld!...