Manager - Le Kit Minute, 30 Outils Pour Progresser - Labruffe Alain

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Résumé :
Manager vos équipes, au quotidien et à long terme ! Pour vos collaborateurs, vous devez être à la fois un modèle de comportement et une source de savoir. Ce livre va vous aider à répondre à ces attentes, mais surtout vous permettre de mesurer et d'améliorer en permanence vos compétences de manager. Evaluez-vous et corrigez-vous ! En trente fiches structurées de façon dynamique et efficace, Sylvie Desqué et Alain Labruffe vous accompagnent dans votre progression. Chaque fiche comporte systématiquement : un tableau d'autodiagnostic . une grille d'évaluation . un dispositif de suivi des compétences managériales . une progression constante. Des solutions intelligentes et efficaces ! Vous apprendrez à mettre en ¿uvre des techniques opérationnelles fondées sur une véritable réflexion face aux nombreux enjeux relationnels auxquels vous êtes confrontés au quotidien : stimulation de la créativité . définition et exploitation des domaines de compétence . délégation et motivation . prise en charge des collaborateurs tout au long de leur carrière . communication efficace, gestion des réunions . maîtrise de s situations conflictuelles et des interlocuteurs les plus difficiles...

Sommaire:
["APPRENDRE A SE MENAGER POUR MANAGER","S'initier à la préparation mentale","Apprendre à se connaître","Analyser ses compétences personnelles","Renforcer ses compétences relationnelles","S'imprégner du management relationnel","Penser et agir positivement","LES PILIERS DU MANAGEMENT","Décrire les fonctions","Etalonner les compétences","Construire un domaine de compétence","Etablir des cartes de compétences","Apprendre à dialoguer","Pratiquer le management relationnel","PRENDRE EN CHARGE LES COLLABORATEURS","Choisir des collaborateurs","Mener un entretien de recrutement","Accueillir de nouveaux collaborateurs","Accompagner les nouveaux","Tutorer les collaborateurs","Préparer le départ à la retraite","COMMUNIQUER ET INFORMER","Communiquer avec méthode","Informer à bon escient","Animer des réunions efficaces","Maîtriser les entretiens difficiles","Evaluer et encourager","Former les collaborateurs","MANAGER POUR MOTIVER","Déléguer et contrôler","Prise en charge d'interlocuteurs difficiles","Analyser et résoudre un problème","Manager un projet","Repérer les gestes d'autrui","Favoriser la créativité"]