Etre Manager - Carlier Fabrice

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Résumé :
Etre manager est un vrai challenge professionnel. Ce n'est ni une fin en soi ni l'aboutissement d'une carrière, un bon expert ne faisant pas forcément un bon manager. Les compétences techniques ne suffisent pas car un manager n'est plus jugé sur ses propres performances mais sur celles de ses équipes qu'il doit comprendre, diriger et motiver. Au-delà de la part innée, c'est un métier qui s'apprend et se travaille au quotidien. Cet ouvrage ne donne pas de recettes. Il fournit à ceux qui veulent réussir au mieux dans leur mission des pistes et des outils pragmatiques du savoir être, du savoir-faire et du savoir faire faire. Véritable partenaire d'une évolution permanente, il traite des trois dimensions essentielles à la fonction : le manager vis-à-vis de lui-même, le manager dans ses rapports avec son équipe, enfin le manager dans sa relation aux tiers, à la fois interface et relais. A chaque étape de sa vie en entreprise, le manager novice ou expérimenté trouvera dans ce livre une aide à l'action, à l'optimisation de sa façon d'être et d'agir grâce à l'expertise de l'auteur qui livre ici ses méthodes de consultant à la lumière de son expérience en entreprise. Enrichie de nombreux témoignages et de conseils, cette véritable bible du manager sera un allié pour conduire en toute sérénité des équipes à une performance durable et s'épanouir pleinement dans une fonction trop souvent discréditée.

Biographie:
Fabrice Carlier est diplômé de Sciences-Po Paris, titulaire d'un DESS en marketing de l'Institut d'études politiques de Paris, et de l'Executive MBA du Groupe HEC. Durant de nombreuses années, il a occupé les fonctions de dirigeant et de direction générale. Consultant, il intervient fréquemment dans de nombreux secteurs pour aider les dirigeants d'entreprise de toute taille à améliorer et optimiser leurs méthodes de management.

Sommaire:
["LE MANAGER, UN DETENTEUR DE SAVOIR ETRE","Votre personnalité et vos expériences de \"managé\"","Votre pratique du management","Un mode d'être","LE MANAGER, UN ANIMATEUR ET UN PILOTE","Du groupe à l'équipe","Communiquer une vision à son équipe","Comment animer une équipe ?","LE MANAGER, UNE INTERFACE ET UN RELAIS","Etablir de bonnes relations avec sa hiérarchie","Etablir de bonnes relations avec les autres dirigeants","Communiquer avec les instances représentatives du personnel"]