Shared Service Center-Controlling - Sven Sterzenbach

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Résumé :
Shared Service Centers sind in der Unternehmenspraxis weit verbreitet. Der hohen Praxisrelevanz steht jedoch eine schwache konzeptionelle Fundierung gegenÜber. DarÜber hinaus wurde auch das Shared Service Center-Controlling in der Literatur bisher nur vereinzelt beleuchtet. Vor diesem Hintergrund wird mit dieser Arbeit eine theoretische Fundierung des Shared Service Center-Konzepts vorgenommen sowie ein umfassendes Controllinginstrumentarium entwickelt, das den spezifischen Merkmalen solcher Organisationseinheiten explizit Rechnung trÄgt. Die theoretischen Erkenntnisse wurden im Rahmen einer empirischen Untersuchung in deutschen Unternehmen validiert.

Biographie:
Der Autor: Sven Sterzenbach wurde in Neuwied geboren. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universit?t Marburg, an der European Business School in London und an der Universit?t Eichst?tt-Ingolstadt. Anschlie?end promovierte er am Lehrstuhl f?r Controlling und Wirtschaftspr?fung der Universit?t Eichst?tt-Ingolstadt.

Sommaire:
Aus dem Inhalt: Theoretische Fundierung von Shared Service Centers - Shared Service Center-Controlling - Controlling von Shared Service Centers - Controlling in Shared Service Centers - Empirische Befunde.