Strategische Positionierung eines Interim Managers - Decker, Thomas

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Résumé :
Interim Manager formen mittlerweile zunehmend einen Archetypus atypischer Besch?ftigung. Die Paradigmen der modernen Arbeitswelt gehen auch an qualifizierten Managern nicht spurlos vorbei. Unternehmen lagern inzwischen sogar Management-Aufgaben aus. Ist ein Interim Manager also lediglich die ?Umkehrung? eines angestellten Managers? Oder gibt es Besonderheiten, die nicht ohne weiteres aus der Angestellten-Perspektive zu betrachten sind? Der Autor beleuchtet das Ph?nomen Interim Management aus dem Blickwinkel eines Interim Managers. Dazu w?hlt er als Ausgangspunkt die drei Dimensionen Ressourcen, Wettbewerb und Variable Verg?tung. In zahlreichen Experteninterviews werden Informationen dar?ber gesammelt, wie Interim Manager ihr instabiles Gesch?ftsmodell langfristig erfolgreicher gestalten k?nnen. Dar?ber hinaus bietet das Buch anwendungsorientierte Instrumente, die von selbst?ndigen und angestellten Managern gleicherma?en als Quelle eines Self-Profiling genutzt werden k?nnen.

Biographie:
Thomas Decker hat in den Jahren 1988 bis 1992 an der UniversitÄt der Bundeswehr MÜnchen und an der Arizona-State-University (USA) Wirtschaftswissenschaften studiert. Nach ersten TÄtigkeiten in einer Steuerberaterkanzlei und in einer ?Big-Four?-WirtschaftsprÜfungsgesellschaft war er langjÄhriger Finanzvorstand eines internationalen Logistik-Konzerns. Parallel fÜhrte er als GeschÄftsfÜhrer mehrere Unternehmen und war mehrfach Aufsichtsrat. Er ist GrÜndungspartner einer Gesellschaft fÜr Interim Management in Österreich und Ungarn. DarÜber hinaus ist er Fachbuchautor fÜr Wirtschaftsenglisch und freiberuflicher Dozent.

Sommaire:
Inhalt: Grundlagen des Interim Managements ? Ressourcen eines Interim Managers ? Wettbewerbsfaktoren f?r Interim Manager ? ?Resource-based View? und ?Market-based View? ? Ausarbeitung eines umfassenden theoretischen Bezugsrahmens ? Entwurf einer Terminologie strategischer Positionierungen ? Dirigenten, Arbitrageure und Relative Einzelk?mpfer ? Gestaltungsempfehlungen zu Um- und Neupositionierungen als Interim Manager ? M?rkte unterschiedlicher ?Wettbewerbstr?chtigkeit? ? Stabilisierung des Gesch?ftsmodells Interim Management ? Variable Verg?tung ?ber Kennzahlen ? Interim Management als Dienst- und/oder Werkleistung ? Interim Manager als Experten und/oder Investoren ? Vertragspakete.