Plattform-Geschäftsmodelle - Srinivasan, R.

. .

Résumé :
Dieses Buch stellt Plattformfirmen als einzigartige Gesch?ftsmodelle vor. Unter R?ckgriff auf die fr?he Literatur zur Netzwerk?konomie und zu Strategiekonzepten untersucht dieses Buch, wie sich Plattformunternehmen in der modernen Gesch?ftswelt entwickeln. Aus einer strategischen Perspektive heraus vermittelt dieses Buch dem Leser Kernkonzepte, Fallstudien und Rahmenwerke zur Analyse von Plattformunternehmen. Das Buch unterscheidet Plattformunternehmen von traditionellen Pipeline-Firmen; es untersucht das Engagement mit verschiedenen Akteuren, die Wertsch?pfung und den Betrieb von Plattformen; es erl?utert die Ressourcen und F?higkeiten von Plattformunternehmen, die ihnen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verschaffen; es analysiert die Leistungshebel beim Betrieb von Plattformgesch?ftsmodellen, einschlie?lich der Komplementarit?t mit anderen Gesch?ftsmodellen; und es er?rtert die Nachhaltigkeit von Plattformgesch?ftsmodellen, unter anderem angesichts regulatorischer und gesellschaftlicher Herausforderungen. Das Buch ist als Leitfaden f?r Unternehmer gedacht, die Plattformunternehmen gr?nden und betreiben, f?r F?hrungskr?fte in gro?en Unternehmen, die ihre Ressourcen umwidmen, um die Netzwerkdynamik in ihren Unternehmen in Gang zu setzen, f?r Nachwuchsf?hrungskr?fte und f?r Fachleute, die f?r ihre beruflichen und pers?nlichen Bed?rfnisse mit unz?hligen Plattformunternehmen zusammenarbeiten. Dieses Buch soll Entscheidungstr?gern ein Portfolio von Entscheidungen an die Hand geben, die sie treffen m?ssen, um eine Plattformfirma zu gr?nden, zu betreiben, aufrechtzuerhalten und aus ihr Wert zu sch?pfen. Es ist auch f?r Fachleute aus der Politik n?tzlich, um die wirtschaftlichen und politischen Implikationen der Regulierung und Steuerung von Plattformen in einer postdigitalen Welt zu verstehen.

Biographie:
R Srinivasan ist Professor f?r Strategie am Indian Institute of Management Bangalore. Er unterrichtet Kurse ?ber Strategie und Plattformgesch?ftsmodelle f?r MBA-Studenten am IIMB und an der Friedrich-Alexander-Universit?t Erlangen-N?rnberg. Er hat eine Vielzahl von Fallstudien und Artikeln ?ber Plattformunternehmen in Indien und Deutschland verfasst. Dar?ber hinaus arbeitet er mit einer Vielzahl von Start-ups und Unternehmen, die Plattform-Gesch?ftsmodelle betreiben, als Berater und Referent zusammen. Seinen Doktortitel erwarb er am Indian Institute of Management Ahmedabad....

Sommaire:
..