Digitale Transformation: Wandel durch Projekte - Braun, Timo

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Auteur(s) : Braun, Timo - Müller-Seitz, Gordon

Editeur : Vahlen, Franz, Gmbh, Verlag

Langue : Allemand

Parution : 01/03/2023

Format : Moyen, de 350g à 1kg

Nombre de pages : 144

Expédition : 222

Dimensions : 21.9 x 13.5 x 1.1

ISBN : 9783800671052

Résumé :
Vorteile

• W?hrend diverse (Lehr-)B?cher die digitale Transformation oder das Projektmanagement in Forschung, Lehre und Praxis thematisieren, soll in der vorliegenden Publikation die Schnittstelle zwischen beiden Feldern n?her ausgeleuchtet werden.
• Agile Managementans?tze, wie etwa Scrum, basieren auf Prinzipien des Projektmanagements, weshalb eine synergetische Betrachtung des Managements der digitalen Transformation sowie des Projektmanagements dringend notwendig erscheint.

Zum Werk Die Digitalisierung stellt heutzutage ein Ph?nomen dar, das faktisch alle Organisationen betrifft. Dies gilt es auf Makroebene mit Blick auf s?mtliche Industrien zu konstatieren sowie ebenfalls hinsichtlich s?mtlicher Arbeits-, Organisations- und kundenorientierten Aktivit?ten. ?hnlich verh?lt es sich mit dem Projektmanagement. Projekte dominieren zunehmend den Unternehmensalltag von Organisationen - und dies nicht nur den Alltag von Unternehmensberatungen oder anderen professionellen Dienstleistungsunternehmungen. Urs?chlich hierf?r ist, dass Projekte mitunter als Vehikel dienen, um einen Wandel in Organisationen - etwa im Sinne einer Digitalisierung - ?berhaupt zu erm?glichen. Da sehr viele Projekte die Digitalisierung betreffen (z. B. strategische Beratungsprojekte hinsichtlich der digitalen Transformation von Organisationen), ist es erstaunlich, dass bis dato die Schnittstelle noch nicht n?her betrachtet wurde. Vor diesem Hintergrund ist es Zielsetzung dieses Lehrbuchs, in beide Themenfelder einzuf?hren und anschlie?end theoretisch-konzeptionelle Zug?nge sowie Praxisph?nomene an der Schnittstelle Projektmanagement und digitale Transformation n?her zu beleuchten. Organisationaler Wandel wird dabei als Transformationsprozess konzipiert, der zumeist in Projektform (z. B. im Rahmen eines ,Change Management Programms') verfolgt wird. Dies erm?glicht ein integratives Verst?ndnis dieses hochgradig aktuellen und f?r die Unternehmenspraxis relevanten Ph?nomens. Zielgruppe Studierende in wirtschaftswissenschaftlichen und technischen Studieng?ngen, die sich mit Projektmanagement und digitaler Transformation befassen....

Biographie:
Vorteile

• W?hrend diverse (Lehr-)B?cher die digitale Transformation oder das Projektmanagement in Forschung, Lehre und Praxis thematisieren, soll in der vorliegenden Publikation die Schnittstelle zwischen beiden Feldern n?her ausgeleuchtet werden.
• Agile Managementans?tze, wie etwa Scrum, basieren auf Prinzipien des Projektmanagements, weshalb eine synergetische Betrachtung des Managements der digitalen Transformation sowie des Projektmanagements dringend notwendig erscheint.

Zum Werk Die Digitalisierung stellt heutzutage ein Ph?nomen dar, das faktisch alle Organisationen betrifft. Dies gilt es auf Makroebene mit Blick auf s?mtliche Industrien zu konstatieren sowie ebenfalls hinsichtlich s?mtlicher Arbeits-, Organisations- und kundenorientierten Aktivit?ten. ?hnlich verh?lt es sich mit dem Projektmanagement. Projekte dominieren zunehmend den Unternehmensalltag von Organisationen - und dies nicht nur den Alltag von Unternehmensberatungen oder anderen professionellen Dienstleistungsunternehmungen. Urs?chlich hierf?r ist, dass Projekte mitunter als Vehikel dienen, um einen Wandel in Organisationen - etwa im Sinne einer Digitalisierung - ?berhaupt zu erm?glichen. Da sehr viele Projekte die Digitalisierung betreffen (z. B. strategische Beratungsprojekte hinsichtlich der digitalen Transformation von Organisationen), ist es erstaunlich, dass bis dato die Schnittstelle noch nicht n?her betrachtet wurde. Vor diesem Hintergrund ist es Zielsetzung dieses Lehrbuchs, in beide Themenfelder einzuf?hren und anschlie?end theoretisch-konzeptionelle Zug?nge sowie Praxisph?nomene an der Schnittstelle Projektmanagement und digitale Transformation n?her zu beleuchten. Organisationaler Wandel wird dabei als Transformationsprozess konzipiert, der zumeist in Projektform (z. B. im Rahmen eines ,Change Management Programms') verfolgt wird. Dies erm?glicht ein integratives Verst?ndnis dieses hochgradig aktuellen und f?r die Unternehmenspraxis relevanten Ph?nomens. Zielgruppe Studierende in wirtschaftswissenschaftlichen und technischen Studieng?ngen, die sich mit Projektmanagement und digitaler Transformation befassen....

Sommaire:
Vorteile

• W?hrend diverse (Lehr-)B?cher die digitale Transformation oder das Projektmanagement in Forschung, Lehre und Praxis thematisieren, soll in der vorliegenden Publikation die Schnittstelle zwischen beiden Feldern n?her ausgeleuchtet werden.
• Agile Managementans?tze, wie etwa Scrum, basieren auf Prinzipien des Projektmanagements, weshalb eine synergetische Betrachtung des Managements der digitalen Transformation sowie des Projektmanagements dringend notwendig erscheint.

Zum Werk Die Digitalisierung stellt heutzutage ein Ph?nomen dar, das faktisch alle Organisationen betrifft. Dies gilt es auf Makroebene mit Blick auf s?mtliche Industrien zu konstatieren sowie ebenfalls hinsichtlich s?mtlicher Arbeits-, Organisations- und kundenorientierten Aktivit?ten. ?hnlich verh?lt es sich mit dem Projektmanagement. Projekte dominieren zunehmend den Unternehmensalltag von Organisationen - und dies nicht nur den Alltag von Unternehmensberatungen oder anderen professionellen Dienstleistungsunternehmungen. Urs?chlich hierf?r ist, dass Projekte mitunter als Vehikel dienen, um einen Wandel in Organisationen - etwa im Sinne einer Digitalisierung - ?berhaupt zu erm?glichen. Da sehr viele Projekte die Digitalisierung betreffen (z. B. strategische Beratungsprojekte hinsichtlich der digitalen Transformation von Organisationen), ist es erstaunlich, dass bis dato die Schnittstelle noch nicht n?her betrachtet wurde. Vor diesem Hintergrund ist es Zielsetzung dieses Lehrbuchs, in beide Themenfelder einzuf?hren und anschlie?end theoretisch-konzeptionelle Zug?nge sowie Praxisph?nomene an der Schnittstelle Projektmanagement und digitale Transformation n?her zu beleuchten. Organisationaler Wandel wird dabei als Transformationsprozess konzipiert, der zumeist in Projektform (z. B. im Rahmen eines ,Change Management Programms') verfolgt wird. Dies erm?glicht ein integratives Verst?ndnis dieses hochgradig aktuellen und f?r die Unternehmenspraxis relevanten Ph?nomens. Zielgruppe Studierende in wirtschaftswissenschaftlichen und technischen Studieng?ngen, die sich mit Projektmanagement und digitaler Transformation befassen....