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Digital Leadership - Thorsten Petry

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      Présentation Digital Leadership de Thorsten Petry Format Broché

       - Livre Gestion

      Livre Gestion - Thorsten Petry - 01/04/2016 - Broché - Langue : Allemand

      . .

    • Auteur(s) : Thorsten Petry
    • Editeur : Haufe-Lexware
    • Langue : Allemand
    • Parution : 01/04/2016
    • Format : Moyen, de 350g à 1kg
    • Nombre de pages : 472
    • Expédition : 1248
    • Dimensions : 24.6 x 17.9 x 2.7
    • ISBN : 9783648080573



    • Résumé :

      Die Digitalisierung f?hrt zu radikalen Umbr?chen im Wettbewerb, im Kundenverhalten und in der Arbeitswelt. Wie lassen sich in diesem Kontext Unternehmens- und Personalf?hrung wirksam modifizieren und gestalten?

      Experten aus Wissenschaft und Praxis stellen neue Managementans?tze vor und sensibilisieren Sie f?r die F?hrungsherausforderungen in der Digital Economy. Aktivieren Sie die kollektive Intelligenz Ihres Unternehmens und gehen Sie agil und konstruktiv mit der steigenden Komplexit?t um.

      Mit Beitr?gen von Peter Borchers, Johannes Burr, Claudia Crummenerl, Karel D?rner, Simon D?ckert, Boris Gloger, Stephan Grabmeier, Stefan Holtel, Prof. Dr. Wolfgang J?ger, Thomas Jenewein, Prof. Dr. Peter K?rner, Prof. Dr. Peter Kruse, Prof. Dr. Martin Kupp, Robert Mangelmann, J?rgen Meffert, Matthias Patz, Harald Schirmer, R?diger Sch?nbohm, Frank Schomburg, Florian Schreckenbach, Lydia Sch?ltken, Rita Orsolya Seebode, Andr? Sobieraj, Marc Stoffel, EllenTrude und Sacha Wolff.

      Inhalte:

      • Herausforderungen der Digitalisierung und L?sungsans?tze
      • Paradigmenwechsel in der F?hrung
      • Bausteine einer erfolgreichen digitalen Transformation
      • Agile und partizipative F?hrungsans?tze
      • Lernen von Start-ups
      • Konzepte, Tools und Praxisbeispiele

      Biographie:
      Thorsten Petry

      Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensf?hrung, Organisation und Personalmanagement an der Wiesbaden Business School der Hochschule RheinMain. Er ist seit vielen Jahren als Managementberater, Trainer und Referent t?tig. Seit mehreren Jahren besch?ftigt sich Professor Petry dabei intensiv mit den Managementherausforderungen der Digitalisierung.

      Sommaire:

      Vorwort ?ber dieses Buch Einf?hrung und ?berblick

      Digital Leadership ‒ Unternehmens- und Personalf?hrung in der Digital Economy

      F?hrung im Wandel

      • Paradigmenwechsel in der F?hrung ‒ Zukunft ohne Management?
      • New Work, New Leadership
      • Leitbild der digitalen F?hrungskraft

      Ans?tze zum erfolgreichen F?hren in Zeiten der Digital Economy

      • Digitale Transformation in der Finanzbranche ‒ Auswirkungen neuer Technologien und eines ver?nderten Kundenverhaltens auf Gesch?ftsmodell und Unternehmensf?hrung
      • Das Geheimnis erfolgreicher digitaler Transformationen ‒ Warum F?hrung, Bef?higung und Kultur den Unterschied machen
      • Neun erfolgskritische Fragen der Digitalen Transformation
      • Agile Leadership mit Scrum
      • Ans?tze und Tools f?r die Transformation zu einem partizipativen und agilen Unternehmen - ein fiktiver Erlebnisbericht
      • Entwicklung von Kompetenzen f?r den digitalen Arbeitsplatz ‒ Darstellung am Praxisbeispiel der Qualifizierung zu internen Community-Managern bei der Robert Bosch GmbH
      • Digitale F?hrerschaft braucht kognitive Kompetenz ‒ mit Dampfmaschinen f?r das Denken
      • Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation ‒ Status Quo der Social Media Nutzung in deutschsprachigen Unternehmen
      • Enterprise 2.0 als Baustein der Digitalen Transformation ‒ Aufgaben, Barrieren und Erfolgsfaktoren in gro?en Unternehmen
      • F?nf Schritte der Enterprise 2.0-Transformation

      Fallbeispiele f?r erfolgreiches F?hren in Zeiten der Digital Economy

      • Management der Digitalen Transformation bei Axel Springer ‒ Darstellung und Einordung der Change Initiative ?move?
      • Entwicklung von Digitalkompetenzen und F?hrungskultur im Zeitalter der Digitalen (R)Evolution ‒ Darstellung am Beispiel Continental
      • Digital Leadership bei SAP ‒ Konsequenzen der Digitalen (R)Evolution f?r das Unternehmen und die F?hrungskr?fte
      • Demokratie und Agilit?t bei der Haufe-umantis AG
      • Wie Gro?unternehmen von Start-ups lernen k?nnen ‒ ?Startup Safari? der Deutschen Bahn
      • Die Rolle von Unternehmens-Inkubatoren bei der digitalen Transformation ‒ Erfahrung aus vier Jahren hub:raum der Deutschen Telekom
      • Posthierarchisches Management ‒ Digital Leadership bei Dark Horse und was traditionelle Unternehmen daraus lernen k?nnen

      Autorenverzeichnis Abbildungsverzeichnis Stichwortverzeichnis

      Détails de conformité du produit

      Consulter les détails de conformité de ce produit (

      Personne responsable dans l'UE

      )
      Le choixNeuf et occasion
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