Corporate Explorer Fieldbook de Andrew Binns Format Broché

Corporate Explorer Fieldbook - Andrew Binns

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Présentation Corporate Explorer Fieldbook de Andrew Binns Format Broché
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Livre Économie - Andrew Binns - 01/08/2023 - Broché - Langue : Anglais

Auteur(s) : Andrew Binns - Eugene Ivanov

Editeur : Wiley John + Sons

Langue : Anglais

Parution : 01/08/2023

Format : Moyen, de 350g à 1kg

Nombre de pages : 272

Expédition : 506

Dimensions : 23.3 x 18.5 x 1.6

ISBN : 9781394159222

Résumé :

Build an innovative new startup using the resources of an existing corporation

The Corporate Explorer Fieldbook: How to Build New Ventures in Established Companies is a one-of-a-kind collection of the tools, methodologies, and techniques you need to build successful, market-ready ventures from within existing organizations. The accomplished authors explain how to develop a practical strategy, gather market insights, develop a Jobs-To-Be-Done market canvas, collect customer research, reduce organizational risk, and more.

You'll learn how to beat the odds when introducing a new product or service into the marketplace and how to select, develop, and compensate the right people in your company to act as corporate explorers. Finally, the book explains how to secure authentic and enthusiastic buy-in for your new venture at the executive level.

The Corporate Explorer Fieldbook will also teach you to:

Conduct micro-experiments to distinguish legitimate business opportunities from ideas that lack traction
Perform customer discovery interviews for ideating, incubating, and scaling ideas
Generate breakthrough ideas from within large companies

An indispensable companion to the newly published Corporate Explorer: How to Build New Ventures in Established Companies, the Corporate Explorer Fieldbook is a must-read, step-by-step guide for corporate entrepreneurs seeking to launch new ventures from within their existing organizations.

...

Biographie:
ANDREW BINNS is an advisor to business leaders on innovation and change. He is a director of Change Logic, a strategic innovation consultancy, and an award-winning author and speaker.
EUGENE IVANOV, PhD, is a former research scientist who specializes in helping organizations use open innovation to solve complex technical and business problems....

Sommaire:
Preface and Acknowledgments xiii

Corporate Exploration: Insights From the Field xv
Michael Tushman

Section I: Strategic Ambition 1

Chapter 1 Strategy Manifesto: Answering the Big Why 3
Andrew Binns and Andreas Brandstetter

A Problem with Strategy Plans 3

Components of a Strategy Manifesto 4

Creating a Strategy Manifesto 8

Influencer Approach 9

Application Case Study: UNIQA 3.0 Strategic Manifesto 10

Chapter 2 Hunting Zones: Selecting Where to Explore 13
Andrew Binns

Hunting Zone 13

Bounded Diversity 13

Defining Hunting Zones 14

Application Case Study: AGC 20

Chapter 3 Outside- In: Overcoming Toxic Assumptions with Market Insight 23
Narendra Laljani

Challenging Toxic Assumptions 24

Going Beyond Customer- Led 26

Learn Faster 29

Application Case Study: The Cigna Story 30

Chapter 4 Jobs- to- be- Done: Defining a Market by Customer Outcome 33
Tony Ulwick

Market Definition 33

How Should a Market Be Defined? 34

Jobs- to- be- Done Market Definition Canvas 35

Application Case Study: Wearable Sleep-Stage Detection, by Ted Thayer 39

Chapter 5 From Explorer's Insight to Opportunity Story 41
George Glackin

Starting Point 41

Explorer's Insight 41

Opportunity Screener 42

Opportunity Story 45

Application Case Study: Cherrisk 48

Section II: Innovation Disciplines 51

Chapter 6 Ideation from Within: How to Generate Breakthrough Ideas from Within Large Corporations 53
Kaihan Krippendorff

Ideation 53

Ideas 53

Imagine 55

Dissect 56

Expand 56

Analyze 57

Overcoming Barriers 59

Application Case Study: A Global Media and Entertainment Company 60

Chapter 7 Ideation from Outside: A Step- by- Step Guide to Challenge- Driven Innovation
Bea Schofield and Simon Hill 63

Opportunity for Explorers 63

Networked Problem Solving 63

Open Ideation's Unique Potential 64

Challenge- Driven Innovation 65

Five Traits of a Good Challenge 66

Basics of the CDI Process 67

Ideas Matter 72

Application Case Study: UK Ministry of Defence Challenge-Driven Innovation, by Stuart Laws 72

Chapter 8 Business Model Maturity: Using Customer Evidence to Validate New Ventures 75
Michael Nichols and Uwe Kirschner

Customer First 75

Maturity Gap 76

Closing the Maturity Gap with Evidence 77

Indicators of Business Model Maturity 78

Assessing the Maturity Gap 81

Application Case Study: Bosch Accelerator Program 83

Chapter 9 Get Out of the Building: How to Gather Customer Discovery Data with Interviews 85
Vanessa Ceia and Sara Carvalho

Outside- In Logic 85

Talking to Customers 86

Customer Interviews for Ideating, Incubating, and Scaling 86

Dos and Don'ts of Customer Interviews 90

Application Case Study: Pay-As-You-Own Water Heaters In Kenya 93

Chapter 10 Value Propositions: Using Value Flows and Design Criteria Maps to Create Customer Delight 97
George Glackin

Insight to Delight 97

Creating Value Flow and Design Criteria Map 98

Application Case Study: P&G's Swiffer 102

Chapter 11 Business Experiments: De- risking Execution Spend Through Experiments 105
Sarah Spoto and Vincent Ducret

Instinct or Data 105

De- risking Innovation 106

Structured Learning Cycles 106

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