train the eight Leadership - Heinz Peter Wallner

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Résumé :
1 Die Entwicklung von 'train the eight' . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2 Folgen Sie dem wei?en Kaninchen! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 3 Einstimmung auf die neue F?hrung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Die tiefgehende Transformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Vier Leitstrategien der Zusammenbruchsvertagung. . . . . . . 23 Ganz in die F?hrung kommen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Wie sich Systeme verhalten k?nnen - Wasser-Metapher . . . 29 Die drei grunds?tzlichen Systemverhalten . . . . . . . . . . . . . . . 31 4 Die neue Dynamik der Welt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Eigenschaften komplexer Systeme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Die vier VUKA-Herausforderungen f?r uns Menschen . . . 44 5 Das Cynefin? -Framework . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Bestimmung meines Standortes und meiner Situation . . . . 55 F?hrung mit Cynefin?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Ver?nderung mit Cynefin?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Die Eule der Minerva - zu sp?t f?r das Leben . . . . . . . . . . . . 66 6 Die neurobiologische Spur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 7 Wirkungsvolle Bew?ltigungsstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Die Fliege im Glas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Die 'train the eight'-Spielregeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 Die 'train the eight'-Prinzipien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Werte unter hoher Komplexit?t. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 8 Mechanismen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 Ko-Kreativit?t und Partizipation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Vernetzung von Intelligenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Entfaltung von Paradoxien (Aporien) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 Vier ausgew?hlte Aporien der F?hrung. . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 Experimentieren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Segeln auf Sicht - die Iteration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 Scaffolding - Ger?ste f?r die Entwicklung anbieten . . . . . 117 Heuristiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 Visionen und Szenarien - von der Zukunft her denken . . . 123 9 Kommunikationsstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Bew?ltigungsstrategie Dialog . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131 Freischwebende Aufmerksamkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 Dissens und Widerspruchsarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 Der Syntheseprozess zur Konfliktl?sung. . . . . . . . . . . . . . . . . 142 Feedback und Reflexion als Lernstrategie . . . . . . . . . . . . . . . 144 10 Systemische Bew?ltigungsstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 ?ber die Komplexit?t meines Teams . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 Die Ambidextrie in der F?hrung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155 Modell der 'Three Pillars of Organization' . . . . . . . . . . . . . . . 158 11 train the eight - als Zyklus und als Landkarte . . . . . . . . . . 164 12 train the eight-F?hrungs-Landkarte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Erster Quadrant: GEIST F?hrung neu denken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 Zweiter Quadrant: HERZ Neue F?hrungswerte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178 Dritter Quadrant: BEWEGUNG Neues F?hrungshandeln . . . . . . . . . . . . . ....

Biographie:
Dr. Heinz Peter Wallner - Autor, Blogger, F?hrungskr?ftetrainer, Managementberater, Vortragender Dem Wandel begegnen, Komplexit?t meistern, auf h?here Ebenen kommen Mit ?ber 25 Jahren Erfahrung bin ich Experte f?r die ganzheitliche Entwicklung und die Ver?nderung von Menschen und Organisationen. Als Berater, Trainer und Sparringspartner f?r HRM-Verantwortliche, F?hrungskr?fte, Unternehmen und ?ffentliche Organisationen erarbeite ich gemeinsam mit meinen Kunden Strategien, die besonders bei hoher Komplexit?t gut funktionieren. Meine Kompetenzen als kreativer Konzeptionist und Wissensvermittler bringe ich in F?hrungskr?ftetrainings, in der Strategie- und Changeberatung und der Lehre ein. In meiner Arbeit verbinde ich empathische Pr?senz mit digitaler Begleitung. Ich nenne das purley analog und highly digital. Dazu geh?ren begleitende oder auch stand-alone Online-Kurse auf Lernplattformen. Im Kern geht es in meinen Projekten immer um Change, Transformation und Agilit?t. Ich biete F?hrungskr?fteentwicklungs-Programme und Trainings zu aktuellen Themen, von Selfleadership, F?hren im Change bis zu Transformation und Komplexit?t an. Als Berater begleite ich Change-Projekte und Strategieprozesse. Dazu geh?ren spannende Strategieklausuren. Ganz aktuell sind Nachhaltigkeitsstrategien und das Thema der Ambidextrie (die neue Beidh?ndigkeit), um die Organisation und die F?hrung zukunftsf?hig aufzustellen. Autor Heinz Peter Wallner: Schreiben ist f?r mich wie Mediation. Es beruhigt den Geist, es b?ndelt Energie durch Konzentration und es bringt innerlich Stille, wenn der Flow einsetzt. Gute Texte entstehen dabei nur, wenn ich im Fluss des Lebens bin, wenn ein Widerspruch mir Kraft gibt, wenn meine Neugier eine satte Spur verfolgt. Und wenn Ideen sich wie von Zauberhand zu verbinden beginnen, dann bin ich in meinem Element. Leistungen: ?Vortr?ge, Seminare, Lesungen Mein professioneller Hintergrund: Akademie f?r Unternehmensberatung, international anerkannter Certified Management Consultant (CMC), Ausbildungen in der systemischen Organisationsberatung , in der systemischen Strategiearbeit, in der Gro?gruppenarbeit, Ausbildung in der Kinesiologie uvam. Studium der Verfahrenstechnik mit Doktorat der technischen Wissenschaften (DI Dr.techn.), Forschungsaufenthalt in Canada, University of British Columbia (UBC). Meine Sachb?cher zeigen einen Entwicklungsprozess vom Allgemeinen (Weltbild und Wirtschaft) hin zu konkreten Hilfestellungen f?r mehr Lebendigkeit im Leben und f?r gutes Leadership: Inseln der Nachhaltigkeit: Das ganzheitliche Weltbild und der Zusammenhang zur nachhaltigen Entwicklung von Regionen Erfolg mit der Business Agenda 21: Nachhaltiges Wirtschaften und CSR f?r Unternehmen und Organisationen aus strategischer Perspektive Das LILA Management Prinzip: Ganzheitliche Ver?nderung von Organisationen mit dem Modell der liegenden Acht (train the eight) Im Zeichen der Ver?nderung: Pers?nliche Entwicklung, neue F?hrungsarbeit und Nachhaltigkeit aus einer ganzheitlichen Perspektive Das innere Spiel: Wie Entscheidung und Ver?nderung spielerisch gelingen k?nnen. Take Five: Die f?nf Schl?ssel zu mehr Lebendigkeit und innerer St?rke, 2016 Coopers Welt: Eine unterhaltsame Business Story f?r Menschen, die sich f?r agile Organisationen und neue F?hrung interessieren, 2016 Fokus Selfleadership - Gesunde und wirkungsvolle Selbstf?hrung in Zeiten hoher Komplexit?t, 2017, Edition Summerhill train the eight Leadership - Wie Sie ein F?hrungssystem f?r hoch komplexe Situationen kreieren, 2022, Edition Summerhill...

Sommaire:
Leadership bei hoher Komplexit?t mit dem train the eight - Modell: Die steigende Komplexit?t ist nicht nur Bedrohung, sondern auch wertvolle Ressource. Die agilen Ans?tze und Methoden, die aktuell durch die Organisationswelt geistern, sind eine schnelle Antwort, aber nur ein Teil der L?sung. Deshalb sollten Sie sich als F?hrungskraft eine Frage stellen: Wie kann ich zu einem virtuosen Umgang mit den komplexen Herausforderungen in meinem F?hrungsalltag finden, der von Transformation, Ungewissheit und Widerspr?chlichkeiten durchzogen ist? Und welche Form des Leaderships ist sowohl in stabilen als auch instabilen, hoch dynamischen Zeiten wirkungsvoll und langfristig hilfreich f?r mich? Die hier vorliegende Konzeption von Heinz Peter Wallner und Kurt V?lkl l?sst Sie mit intelligenten Strategien und notwendiger Weise mit einigen Anstrengungen ein F?hrungssystem entwickeln, das ganz individuell und Ihren Bedarfen entsprechend ausgestaltet werden kann. Kein Sonntagsspaziergang, aber eine wirkungsvolle ?bung. Nehmen Sie die Einladung an und arbeiten Sie an einem train the eight-Leadership-Ansatz, der Sie und Ihr Unternehmen zukunftsf?hig macht. Sie finden in diesem Buch: ? das Wissen ? die Strategien ? die konkreten Umsetzungstools. Die Autoren formulieren ihr Konzept schl?ssig, tiefsinnig und heiter. Folgen Sie einfach dem cleveren, wei?en Kaninchen und finden Sie raus, wie der Hase l?uft!...