De grand à suffisamment bon : - Joel Bigley

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Résumé :
De nombreuses entreprises ont ?t? formidables, voire des ic?nes du secteur, mais malheureusement, elles ne sont plus l?. Pourquoi ? Elles ?taient formidables mais pas assez bonnes. Ou bien, elles ont ?t? suffisamment bonnes pendant un certain temps, puis elles ne l'ont plus ?t?. Oui, c'est bien d'?tre grand, mais une entreprise ou une organisation doit ?tre continuellement assez bonne pour subvenir aux besoins de toutes les parties prenantes. Dans de nombreux cas, les entreprises disparues ont ?t? remplac?es par d'autres entreprises qui vendent les m?mes articles. Que s'est-il pass? ? Ces entreprises sont toujours en activit? non pas parce qu'elles sont excellentes, mais parce qu'elles sont suffisamment bonnes dans le contexte de l'?volution des march?s sur lesquels elles sont en concurrence. Face ? un march? changeant et ? des concurrents, le parcours d'une organisation pour ?tre pertinente est rigoureux et impitoyable. La taille de l'entreprise n'a pas d'importance. Le chemin de la prosp?rit? ne peut pas ?tre connu avec pr?cision, mais doit ?tre partiellement connu ? court terme, puis modifi? si n?cessaire. Une connaissance partielle est suffisante pour d?finir une direction significative, permettre la planification, inspirer les participants et permettre la pr?paration.

Biographie:
O Dr. Bigley ? um executivo de opera??es com mais de 35 anos de experi?ncia em lideran?a global, tendo trabalhado em 26 pa?ses. ? tamb?m professor titular a tempo inteiro, ensinando estudantes de p?s-gradua??o em lideran?a, neg?cios e tecnologia. As suas paix?es s?o a inova??o, a excel?ncia da lideran?a e o servi?o ao cliente....

Sommaire:
De nombreuses entreprises ont ?t? formidables, voire des ic?nes du secteur, mais malheureusement, elles ne sont plus l?. Pourquoi ? Elles ?taient formidables mais pas assez bonnes. Ou bien, elles ont ?t? suffisamment bonnes pendant un certain temps, puis elles ne l'ont plus ?t?. Oui, c'est bien d'?tre grand, mais une entreprise ou une organisation doit ?tre continuellement assez bonne pour subvenir aux besoins de toutes les parties prenantes. Dans de nombreux cas, les entreprises disparues ont ?t? remplac?es par d'autres entreprises qui vendent les m?mes articles. Que s'est-il pass? ? Ces entreprises sont toujours en activit? non pas parce qu'elles sont excellentes, mais parce qu'elles sont suffisamment bonnes dans le contexte de l'?volution des march?s sur lesquels elles sont en concurrence. Face ? un march? changeant et ? des concurrents, le parcours d'une organisation pour ?tre pertinente est rigoureux et impitoyable. La taille de l'entreprise n'a pas d'importance. Le chemin de la prosp?rit? ne peut pas ?tre connu avec pr?cision, mais doit ?tre partiellement connu ? court terme, puis modifi? si n?cessaire. Une connaissance partielle est suffisante pour d?finir une direction significative, permettre la planification, inspirer les participants et permettre la pr?paration....