David J. Teece - Entre intégration et reconfiguration - Pascal Corbel

David J. Teece a apporté des concepts qui ont contribué à structurer la pensée de beaucoup de chercheurs s'intéressant à l'économie et au management de l'innovation. L'objet de ce chapitre est de présenter plus particulièrement ses apports à ce champ de connaissances. Nous commençons par revenir sur quelques éléments de son parcours qui nous semblent avoir eu une influence sur ses travaux. Nous montrons également que beaucoup des « ingrédients » de ce qui fera la singularité des recherches de David Teece sont déjà présents dans sa thèse de doctorat. Nous développons ensuite le modèle « profiting from innovation » qui a bouleversé la vision des économistes sur l'innovation et a considérablement rapproché Teece des préoccupations des spécialistes de stratégie. Ce modèle va fortement influencer ses travaux sur les alliances technologiques et va l'amener assez naturellement vers la question des droits de propriété intellectuelle. Enfin, nous terminerons ce chapitre par un parallèle entre le concept de capacités dynamiques et sa propre manière de mener ses recherches.