Personalcontrolling - Janke, Ullrich

. .

Résumé :
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, FOM Essen, Hochschule f?r Oekonomie & Management gemeinn?tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr?her Fachhochschule (FOM), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten des sich weiter versch?rfenden Wettbewerbs bei gleichzeitig steigendem Kostendruck durch z.B. die Globalisierung m?ssen alle Unternehmensbereiche laufend auf Wirtschaftlichkeit und m?gliche Verbesserungen hin ?berpr?ft werden. Insbesondere die Personalkosten als in Abh?ngigkeit von der Branche gerade in einem Hochlohnland wie Deutschland wesentlichem Kostenfaktor r?cken dabei in den Fokus. Potenziale zur Steigerung der Arbeitsproduktivit?t sollen aufgedeckt und ausgesch?pft werden. Das kann durch die klassische Personalabteilung allein nicht mehr geleistet werden. Etwa seit den 80er Jahren findet deshalb das Personalcontrolling als Querschnittsfunktion des Personalmanagements Erw?hnung und Beachtung.

Biographie:
Ullrich Janke, Dipl. Wirtschaftsjur. (FH) und Dipl.-Kfm. (FH), wurde 1980 in Karl-Marx-Stadt, dem heutigen Chemnitz geboren. Nach der Berufsausbildung zum Immobilienkaufmann vertiefte er seine immobilienspezifischen Kenntnisse gezielt durch die Weiterbildung zum geprÜften Immobilienfachwirt und setzte diese erfolgreich fÜr seine berufliche TÄtigkeit im Shoppingcenter-Management ein. Sein berufsbegleitendes Studium der Betriebswirtschaftslehre und des Wirtschaftsrechts an der FOM Hochschule fÜr Oekonomie und Management schloss der Autor im Jahre 2011 ab und Übernahm anschließend eine FÜhrungsposition in einem erfolgreichen Berliner Immobilienunternehmen.

Sommaire:
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, FOM Essen, Hochschule f?r Oekonomie & Management gemeinn?tzige GmbH, Hochschulleitung Essen fr?her Fachhochschule (FOM), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten des sich weiter versch?rfenden Wettbewerbs bei gleichzeitig steigendem Kostendruck durch z.B. die Globalisierung m?ssen alle Unternehmensbereiche laufend auf Wirtschaftlichkeit und m?gliche Verbesserungen hin ?berpr?ft werden. Insbesondere die Personalkosten als in Abh?ngigkeit von der Branche gerade in einem Hochlohnland wie Deutschland wesentlichem Kostenfaktor r?cken dabei in den Fokus. Potenziale zur Steigerung der Arbeitsproduktivit?t sollen aufgedeckt und ausgesch?pft werden. Das kann durch die klassische Personalabteilung allein nicht mehr geleistet werden. Etwa seit den 80er Jahren findet deshalb das Personalcontrolling als Querschnittsfunktion des Personalmanagements Erw?hnung und Beachtung....