Fusionner - Agir Vite Pour Réussir Les Transitions - Marc Feldman

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Résumé :
Les noces sont annoncées en grande pompe ; la cérémonie est superbe ; tout sourit aux jeunes époux - mais après ? Après, la réalité de la vie reprend ses droits, et il faut y faire face.

Dans un style enlevé et forts de l'expérience considérable de PricewaterhouseCoopers, les auteurs dressent le tableau saisissant des difficultés qui attendent les dirigeants lors des fusions-acquisitions et autres vastes changements, et proposent des solutions pratiques, efficaces, testées sur le terrain, pour les surmonter.

Car - on l'oublie trop souvent - une fusion ne s'arrête pas au communiqué qui l'annonce et à la signature qui la ratifie : au contraire, c'est ici que le changement commence et que les managers doivent le guider et transformer l'essai en réussite. Et chaque jour pour y parvenir leur est compté.

Voici un guide entraînant qui aidera les dirigeants dans le management des fusions et des réorganisations majeures. Les risques sont balisés, les conseils sont éprouvés. Les managers trouveront dans ce livre un stimulant tonique pour prendre en main la croissance de leur entreprise et passer à l'action.

Biographie:
Mark Feldman et Michael Spratt tous deux titulaires d'un doctorat, sont associés de la branche fusions-acquisitions de PricewaterhouseCoopers. Leur longue pratique du conseil dans d'importantes opérations de changement et les nombreux articles qu'ils ont publiés ont fait d'eux des spécialistes incontestés sur ces questions.

Sommaire:

• Les occasions perdues
• La réalité
• Encore des vérités désagréables
• La loi du sparadrap
• 260 priorités
• Soigner la communication
• Pas de secrets, pas de surprises, pas de battage, pas de fausses promesses
• Cinq crapauds dans un bateau
• Le syndrome d'angoisse structurelle aiguë
• Moderniser et rationaliser
• Le bouc émissaire culturel
• Le chien d'aveugle
• salut, Carlos !