Führen in Veränderungsprozessen - Ralf Stegmaier

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Résumé :
Der Umgang mit Ver?nderungsprozessen ist zum festen Bestandteil des Arbeitsalltags geworden. Irgendetwas wird immer ver?ndert, seien es Arbeitsaufgaben, Technologien, Gesch?ftsprozesse, Strukturen oder auch die Kultur einer Organisation. Man m?chte hierdurch die Produktivit?t steigern, B?rokratie abbauen, die Wettbewerbsf?higkeit verbessern, Qualit?t bzw. Innovationen f?rdern und vieles mehr. Inwieweit man diese Ziele auch erreicht, h?ngt sehr stark davon ab, ob der Wandel auf breiter Basis akzeptiert und unterst?tzt wird. F?hrungskr?fte und Verantwortliche f?r Change-Projekte, Organisations- oder F?hrungskr?fteentwicklung k?nnen als Change Leader durch die Art, wie sie f?hren, entscheidend zum Gelingen beitragen. Das F?hren in Ver?nderungsprozessen wird in diesem Ratgeber entlang von sechs Handlungsfeldern strukturiert: (1) Individuelle Reaktionen Change-Betroffener verstehen, (2) Potenziale von Achtsamkeit in Ver?nderungsprozessen nutzen, (3) den Wandel klug organisieren, (4) wertsch?tzend handeln, (5) Verhaltens?nderung unterst?tzen und (6) Kreativit?t f?rdern. Die Kapitel sind handlungsorientiert strukturiert und ber?cksichtigen Erkenntnisse aus der psychologischen Forschung. Reflexionsfragen, Checklisten, Arbeitsbl?tter und ?bungen am Ende jedes Kapitels regen zur Reflexion der Inhalte an und unterst?tzen den Transfer in die Praxis....

Biographie:
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Sommaire:
Der Umgang mit Ver?nderungsprozessen ist zum festen Bestandteil des Arbeitsalltags geworden. Irgendetwas wird immer ver?ndert, seien es Arbeitsaufgaben, Technologien, Gesch?ftsprozesse, Strukturen oder auch die Kultur einer Organisation. Man m?chte hierdurch die Produktivit?t steigern, B?rokratie abbauen, die Wettbewerbsf?higkeit verbessern, Qualit?t bzw. Innovationen f?rdern und vieles mehr. Inwieweit man diese Ziele auch erreicht, h?ngt sehr stark davon ab, ob der Wandel auf breiter Basis akzeptiert und unterst?tzt wird. F?hrungskr?fte und Verantwortliche f?r Change-Projekte, Organisations- oder F?hrungskr?fteentwicklung k?nnen als Change Leader durch die Art, wie sie f?hren, entscheidend zum Gelingen beitragen. Das F?hren in Ver?nderungsprozessen wird in diesem Ratgeber entlang von sechs Handlungsfeldern strukturiert: (1) Individuelle Reaktionen Change-Betroffener verstehen, (2) Potenziale von Achtsamkeit in Ver?nderungsprozessen nutzen, (3) den Wandel klug organisieren, (4) wertsch?tzend handeln, (5) Verhaltens?nderung unterst?tzen und (6) Kreativit?t f?rdern. Die Kapitel sind handlungsorientiert strukturiert und ber?cksichtigen Erkenntnisse aus der psychologischen Forschung. Reflexionsfragen, Checklisten, Arbeitsbl?tter und ?bungen am Ende jedes Kapitels regen zur Reflexion der Inhalte an und unterst?tzen den Transfer in die Praxis....