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Quick Guide Agile Transformation - Kahra, Lars

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      Présentation Quick Guide Agile Transformation de Kahra, Lars Format Broché

       - Livre Économie

      Livre Économie - Kahra, Lars - 01/08/2022 - Broché - Langue : Allemand

      . .

    • Auteur(s) : Kahra, Lars
    • Editeur : Springer-Verlag Gmbh
    • Langue : Allemand
    • Parution : 01/08/2022
    • Format : Moyen, de 350g à 1kg
    • Nombre de pages : 148
    • Expédition : 202
    • Dimensions : 21.0 x 14.8 x 0.9
    • ISBN : 9783662656990



    • Résumé :

      Das Fachbuch stellt ein Modell zur Beurteilung und strukturierten Verbesserung der Unternehmensagilit?t in Unternehmen vor. Durch Agilit?t wird die Reaktionsf?higkeit, Innovationskraft und Krisenfestigkeit gest?rkt und somit ein wichtiger Erfolgsfaktor f?r Unternehmen geschaffen. F?r eine erfolgreiche Durchf?hrung einer agilen Transformation ist es von besonderer Wichtigkeit, strukturiert vorzugehen und die Transformation mit fachlicher Expertise zu begleiten.
      Mit dem INSERT-Framework wurde ein neuartiges Reifegrad- und Vorgehensmodell entwickelt, dass Sie Schritt f?r Schritt auf dem Weg zu einer h?heren Unternehmensagilit?t begleitet. Mit diesem Framework werden typische Fehler und Risiken der agilen Transformation vermieden und die Erfolgsfaktoren werden durch die Verwendung von Best Practices optimal ausgesch?pft.
      ...

      Biographie:
      Lars Kahra arbeitet seit mehr als f?nf Jahren als Agile Coach und IT Projektleiter in Gro?konzernen und der Beratungsbranche. In seiner Laufbahn begleitete er bereits mehrere agile Transformationen in f?hrender Rolle. Dar?ber hinaus ist er nebenberuflich als Honorardozent im Bereich Projektmanagement, Innovationsmanagement und agiler Arbeitsweisen t?tig....

      Sommaire:
      Vorwort.- 1 Agile Arbeitsweisen als Erfolgsfaktor moderner Unternehmensstrategien.- 2 Die Evolution zur agilen Organisation.- 3 Die agile Transformation im ?berblick.- 4 Phase 1: Vorbereitung der Transformation.- 5 Phase 2: Durchf?hrung der Transformation.- 6 Abschlussbemerkung....

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