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Beratungskompetenz - Kurt Buchinger

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      Présentation Beratungskompetenz de Kurt Buchinger Format Broché

       - Livre

      Livre - Kurt Buchinger - 01/09/2007 - Broché - Langue : Allemand

      . .

    • Auteur(s) : Kurt Buchinger - Monika Klinkhammer
    • Editeur : Kohlhammer
    • Langue : Allemand
    • Parution : 01/09/2007
    • Nombre de pages : 208
    • Expédition : 317
    • Dimensions : 22.9 x 15.3 x 2.0
    • ISBN : 3170191020



    • Résumé :
      Supervision, Coaching und Organisationsberatung sind als professionelle Beratungsformen in den letzten Jahren in Bewegung geraten. Im Lauf ihrer Professionalisierung haben sich ihre Anwendungsgebiete, Qualit?tsstandards und Methoden ebenso wie die Nachfrage nach ihnen deutlich erweitert. Dieses Buch bietet eine Zusammenstellung der Entwicklungsgeschichte, Grenzen und Nachbarschaften von Supervision und Coaching - auch in Bezug zur Organisationsberatung. Als Grundlagenwerk liefert es sowohl Studierenden, Ausbildungskandidaten und Forschenden als auch Personalentwicklern und Beratern wertvolle Informationen.

      Biographie:
      Professor Dr. Kurt Buchinger lehrt Organisationsberatung an der Universit?t Kassel. Er ist als Organisationsberater, Gruppendynamiker, Psychoanalytiker und Supervisor t?tig. Dr. Monika Klinkhammer, Erziehungs- und Sozialwissenschaftlerin, Dipl.-P?dagogin, Dipl.-Supervisorin, arbeitet als freiberufliche Supervisorin, Coach, Trainerin und Gestalttherapeutin in Bonn.

      [In diesem Werk wurden] viele wichtige und zentrale Themen aus Supervision, Coaching und Organisationsberatung behandelt. Das Buch gewinnt so geradezu einen Kompendiencharakter und k?nnte ohne weiteres als Lehrbuch in Ausbildungsg?ngen dienen, so gut verbindet es theoretische Klarlegungen und praktische Anregungen. Und es zeigt mehr als deutlich, dass Supervision mittlerweile ein Professionalit?tsniveau erreicht hat, das auch den akademischen Diskurs nicht scheuen muss. [...] Buchinger und Klinkhammer bieten wichtige Beitr?ge zum Thema Qualit?tsmanagement in Supervision und Coaching und geben so m?glichen KlientInnen wertvolle Entscheidungshilfen f?r die Auswahl ihres Coaches bzw. ihrer Supervisorin an die Hand. [...] Alles zusammen erf?llt den Anspruch der AutorInnen, den die beiden so formulieren: Das Buch hat den Charakter eines Grundlagenwerkes und spricht Studierende, Ausbildungskandidat/innen und Forschende gleicherma?en an wie Personalentwickler/innen und Berater/innen. Dem kann ich nur zustimmen! [...] Wenn jemand bereit ist, sich - aus welchem Grund auch immer - in einer vertiefenden Weise theoretisch mit Supervision, Coaching und Organisationsberatung zu befassen, sollte er/sie das Buch unbedingt auf die Lekt?reliste setzen! (Quelle: www.socialnet.de, November 2007) [Ein] programmatisches Buch zur Entwicklung der Supervision aus der Sozialarbeit, der Schnittstelle zu Coaching und Organisationsberatung, zu den interdisziplin?ren Quellen der Methodik und zu ethischen und politischen Dimensionen professioneller Beratung in den relevanten Anwendungsfeldern. [...] Aufgrund des gro?en gedanklichen Tiefgangs, der Komplexit?t der Betrachtungen und der differenzierten Reflexion vorrangig ein kompetentes Lehrbuch f?r Studierende und Fachbuch f?r die Forschung (als Nebeneffekt auch Denkansto? f?r Personalentwickler und Berater). (Quelle: Karl-Heinz Kr?ger, Ekz-Informationsdienst 46/07) [...] Im Anschluss daran werden die Standards und Qualit?tskriterien diskutiert, die an Coaching und Supervision angelegt werden m?ssen, bevor im n?chsten Abschnitt organisationale Ver?nderungen und Krisen diskutiert werden, die ein neues Beratungsverst?ndnis, die Expertise des Nicht-Wissens, erforderlich machen. Diese beiden Schritte erscheinen von besonderer Bedeutung, da sie zum einen darlegen, dass die Qualit?t immer weniger vom Produkt als von den inneren Haltungen der Berater abh?ngt und dass Helfen (Supervision) und F?rdern (Coaching) immer seltener auf ein klar definiertes Ziel, sondern auf die Gestaltung von Interaktionen gerichtet sind. Beratung l?st sich also davon, vermeintlich objektive Defizite zu reparieren, sie geht dazu ?ber, Kontexte zu gestalten. (Quelle: PersonalEntwickeln, Juli 2008)

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