Corporate Governance - Willi Schoppen

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Résumé :
50 Jahre Corporate Governance

Nachhaltig wirksame Strategie, Wertsch?pfung f?rdernde Besetzung der Unternehmensorgane, mehr Transparenz und Verantwortung gegen?ber Stakeholdern - das sind einige Elemente guter Unternehmensf?hrung, die sich auch wirtschaftlich auszahlen. Was heute gilt, war aber nicht immer so. Seit der Einf?hrung des Aktiengesetztes 1965 haben sich die Anforderungen an das Management grundlegend ge?ndert. Die Internationalisierung, die immer dichter werdende Regulierung und nicht zuletzt die gestiegenen Anspr?che der Vorst?nde und Aufsichtsr?te an die Effektivit?t der eigenen Arbeit setzen neue Ma?st?be.
Das Buch bietet einen ?berblick ?ber die Geschichte und gelebte Praxis der Corporate Governance in Deutschland und die Herausforderungen von morgen, zusammengestellt aus zahlreichen Interviews und Fachbeitr?gen. Namhafte Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder sowie Wissenschaftler er?rtern Themen wie Regulierung, Beratung und Kontrolle durch den Aufsichtsrat, Mitbestimmung und Kommunikation mit den Investoren.
Mit Interviews und Erkenntnissen aus Hintergrundgespr?chen zum Beispiel mit Paul Achleitner, Simone Bagel-Trah, Theodor Baums, Manfred Bischoff, Gerhard Cromme, Stephan Gemkow, Bruno Kropff, Helmut Perlet, Manfred Schneider und Jim Hagemann Snabe. Mit Fachbeitr?gen unter anderem von Ann-Kristin Achleitner, Michael Hoffmann-Becking, Berthold Huber, Siegfried Luther, Klaus-Peter M?ller und Ulf Schneider.

Biographie:
Willi Schoppen, Dr. der Wirtschaftswissenschaft und Diplom-Kaufmann, ist Mitglied der globalen Spencer Stuart Board-Practice und leitet diese in Deutschland. Seit 2002 unterst?tzt er Klienten bei der Besetzung von Vorstandsund Aufsichtsratspositionen und ber?t Unternehmen in Fragen der Corporate Governance. (Beruflich startete er als Berater von McKinsey, wurde Gesch?ftsf?hrer der NUR Touristic GmbH und gr?ndete die C&N Touristic AG, in deren Vorstand er sa?.)

Sommaire:
Inhalt
Vorwort des Herausgebers 9
I. Vom Aktiengesetz zum Corporate Governance Kodex
Einleitung
Tauziehen der Interessen 13
Von Dr. Willi Schoppen
Zeitzeugen im Gespr?ch
Das Aktiengesetz sollte die Aktie attraktiver machen 26
Interview mit Prof. Dr. Bruno Kropff
Der britische Kodex hat einen wesentlichen Ansto? vermittelt 40
Interview mit Prof. Dr. Theodor Baums
II. Aspekte guter Unternehmensf?hrung
Corporate Governance in gut gelebter Praxis - eine Bestandsaufnahme 51
Aufsichtsr?te im Gespr?ch
Firma vor Familie 81
Interview mit Dr. Simone Bagel-Trah
Das Selbstverst?ndnis der Aufsichtsr?te hat sich positiv gewandelt 85
Interview mit Dr. Paul Achleitner
Unternehmenskultur l?sst sich nicht durch Corporate Governance verordnen 92
Interview mit Stephan Gemkow
Fachbeitr?ge
Evolution der Corporate Governance durch den DCGK:
Aktueller Stand der Kodexpraxis und Ausblick 101
Von Prof. Dr. Axel v. Werder
Starke Kultur im Aufsichtsrat - Basis exzellenter Governance 111
Effizienzpr?fung - eine Frage der Unternehmenskultur 122
Von Dr. Arno Mahlert
?berlegungen zur Strategiedebatte im Aufsichtsrat 130
Von Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Global Player brauchen globales Management 139
Von Dr. Ulf M. Schneider
Entwicklung der Vorstands- und Aufsichtsratsverg?tung in Deutschland 143
Von Michael H. Kramarsch
Faktoren effektiver Entscheidungsprozesse 150
Von Prof. Dr. Mich?le Morner und Axel Walther, M.A.
Die Rolle des Audit Committee im Widerstreit der Interessen 157
Von Dr. Siegfried Luther
Der Abschlusspr?fer als Element der Corporate Governance 166
Von Prof. Dr. Rolf Nonnenmacher
Mitbestimmung - Basis guter Unternehmensf?hrung 173
Von Berthold Huber
III. K?nftige Herausforderungen f?r die Corporate Governance
Mehr Raum f?r Zukunftsthemen 183
Das heutige Governance-System ist nicht mehr optimierbar 200
Interview mit Jim Hagemann Snabe
F?r uns ist die Weiterentwicklung eines Unternehmens wichtig 205
Interview mit Claudia Kruse
Versch?rfung der Kontrolle - Die Sicht des Finanzmarktes 213
Von Prof. Dr. Klaus-Peter M?ller
Die Regulierungsflut und die Haftungssorgen 219
Von Prof. Dr. Wilhelm Haarmann
Das Selbstverst?ndnis der Bilanzpolizei 227
Von Prof. Dr. Edgar Ernst
Anforderungen institutioneller Investoren an das deutsche Corporate-Governance-System - die internationale Perspektive 234
Von Dr. Hans-Christoph Hirt
Die missverstandene Hauptversammlung 254
Von Prof. Dr. Michael Hoffmann-Becking
Der Aufsichtsrat im Wandel zwischen Markterwartung und gesetzlichen Anforderungen 263
Von Dr. Eberhard Vetter
Nachhaltig wirksame Boards brauchen langfristiges Denken 277
Von Julie Hembrock Daum und Edward Speed
Fazit und Ausblick 287
Verzeichnis der Autoren und Interviewpartner 289
Register 293