Organisationssoziologie - Markus Pohlmann

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Résumé :
Der Band l?dt zum organisationssoziologischen Denken ein. Anhand empirischer Beispiele und Fallstudien wird in zentrale Begriffe, Konzepte und Perspektiven der Organisationssoziologie eingef?hrt und den Leser:innen ein ebenso fundierter wie praktischer Einstieg in deren Fragestellungen, Themen und Erkl?rungsformen erm?glicht. Dabei spannt sich der inhaltliche Bogen von der Darlegung eines sozialwissenschaftlichen Verst?ndnisses der Organisation und der Klassifizierung von Typen der Organisation ?ber die Beschreibung zentraler Ans?tze der Organisationssoziologie bis zu den Themenbereichen Motivation, Macht, F?hrung und Strategie. Nicht zuletzt analysiert der Autor auch Fragen der Organisationskultur und der organisationalen Kriminalit?t. Das Buch bietet Studierenden sozialwissenschaftlicher und auch betriebswirtschaftlicher Studieng?nge einen idealen Einstieg in dieses Thema.

Biographie:
Prof. Dr. Markus Pohlmann lehrt am Max-Weber-Institut f?r Soziologie der Universit?t Heidelberg.

Sommaire:
Vorwort Tabellenverzeichnis Abbildungsverzeichnis 1 Einleitung - Eine Einladung zum organisationssoziologischen Denken 1.1 Die Vorgehensweise Quellen 2 Das sozialwissenschaftliche Verst?ndnis der Organisation 2.1 Die italienische Mafia als Organisation? 2.2 Die Bek?mpfung der Mafia 2.3 Auf dem Weg zu einem komparativen Organisationsverst?ndnis 2.4 Zusammenfassung Quellen / weiterf?hrende Literatur 3 Zentrale Ans?tze der Organisationssoziologie 3.1 Das Konzentrationslager: Auf den Spuren irrationaler/rationaler Organisation 3.2 Organisationssoziologische Ans?tze im Vergleich 3.3 Organisation als korporativer Akteur 3.4 Organisation und die Institutionen der Gesellschaft 3.5 Organisation als System 3.6 Zusammenfassung 4 Personal und Motivation 4.1 Der Mensch als Person - Zum Personenverst?ndnis in der Soziologie 4.2 Personal - eine soziologische Bestimmung 4.3 Motive 4.4 Die Entgrenzung von Arbeit und das 'unternehmerische Selbst 4.5 Zusammenfassung 5 Macht und Geld 5.1 Macht 5.1.1 Machtentstehung und Ordnungsbildung bei Popitz 5.1.2 Macht und Interessen im Handlungssystem der Organisation: Colemans Theorie 5.1.3 Probleme kollektiven Handelns in der Organisation: Crozier/Friedbergs Theorie 5.1.4 Macht als Medium der Organisation: Luhmanns Theorie 5.2 Geld 5.3 Zusammenfassung 6 Management, F?hrung und Strategie 6.1 Die Funktion des Managements - Grundlegende Perspektiven 6.2 F?hrung und Strategie 6.2.1 F?hrung 6.2.2 Strategien 6.3 Manager*innen - Person und Personal 6.4 Zusammenfassung 7 Organisationskultur 7.1 Kultur als ver?nderbare Variable oder als ungeschriebene Regeln, die sich der gezielten Ver?nderung entziehen? 7.2 Organisationskultur als Regeln, wie Dinge gesehen werden 7.3 Organisationskulturen und die Ver?nderung der Organisation 7.4 Organisationskulturen im Theorienvergleich 7.5 Zusammenfassung 8 Organisationale Devianz, Moral und Korruption 8.1 Organisation und Moral - einige Vorbemerkungen 8.2 Organisationale Devianz und organisationale Kriminalit?t 8.3 Aktive Korruption bei Siemens 8.3.1 Korruption als Risikokalkulation 8.3.2 Korruption als Anpassung und Nachahmung 8.3.3 Korruption als 'brauchbare Illegalit?t 8.4 Individuelle, organisationale und professionsgeleitete Devianz: Die Manipulationen der Wartelisten in der deutschen Transplantationsmedizin 8.5 Compliance, Moral und die Bek?mpfung von Korruption und Manipulationen 8.6 Zusammenfassung 9 Organisationstypen im Vergleich 9.1 Die feldspezifische Ausrichtung der Organisation 9.2 Ein Besuch in der Kirche 9.3 Interessen- oder Arbeitsorganisation als Vergleichskriterium 9.4 Die PPU oder: Welche Organisationsformen haben politische Parteien? 9.5 Aufgabenautonomie, Hierarchie und Professionsgebundenheit als Vergleichskriterien 9.6 Das ?ffentliche Krankenhaus 9.7 Die Eigentums- und Ressourcenautonomie als Vergleichskriterium 9.8 Unternehmen oder: Der Ikea-Effekt 9.9 Zusammenfassung 10 Schlagwortverzeichnis