De La Vision À L'action - Vade-Mecum Du Management Stratégique de Auve Stéphane Format Broché

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De la vision a l'action : Vade mecum du management stratégique | Collectif| Editions EMS, 2001. In-8° broché, 239 pages. Couverture propre . Dos solide. Intérieur frais sans soulignage ou annotation. Exemplaire de bibliothèque : petit code barre en pied de 1re de couv., cotation au dos, rares et...

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Note : 5 Très pratique, très concret,

par thyry (Voir ses avis) le 01/09/2011

ce livre aborde la notion de la vision de l'entreprise de façon concrète, pratique et applicable. Les explications et les exemples donnés sur la relations entre vision, objectifs, stratégie, plans d'action en font un excellent livre de base du management pratique des entreprises. L'exemple de la PME décrit avec beaucoup de détails donne des idées concrètes sur ce qu'une entreprise peut faire. A mettre dans les mains de tout créateur ou manager en herbe

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Livre Gestion - Auve Stéphane - 19/06/2001 - Broché

Auteur(s) : Auve Stéphane - Collectif

Editeur : Management Et Société

Collection : PRATIQUES D'ENTREPRISES

Parution : 19/06/2001

Nombre de pages : 233

Nombre de livres : 1

Expédition : 300

Dimensions : 20.1 x 13.5 x 1.4

ISBN : 9782912647641

Résumé :
A l'image d'un skipper préparant la Route du Rhum, d'un sportif préparant une grande compétition, l'entreprise doit définir un pion de route et mettre en ¿uvre les moyens qui lui permettront d'atteindre ses objectifs. Conscientes des contraintes qu'impose le nouvel ordre économique mondial, certaines entreprises, grandes ou petites, privées ou publiques, se sont attachées à définir les outils et méthodes qui leur permettront d'adapter leur fonctionnement à la vision qui les anime. Cet ouvrage vise à donner un guide méthodologique illustré d'exemples concrets et accompagné d'outils pratiques et pédagogiques. Se basant sur leurs propres expériences et à l'aide d'un travail d'enquête préliminaire (interviews de responsables d'entreprises, recueil des outils et méthodes des grandes entreprises, interviews de sportifs de haut niveau pour déterminer les méthodes qu'ils utilisent...), les auteurs font ressortir les étapes d'une stratégie gagnante : vision puis action. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants, consultants et cadres d'entreprises qui participent à la définition ou à Io mise en ¿uvre de la stratégie de leur société. Il intéresse également les étudiants en économie, commerce et gestion.

Biographie:
Issus du DESS IGSI (Ingénierie et Gestion des Systèmes d'Information de l'Université des Sciences Sociales de Toulouse 1), les auteurs occupent des fonctions de consultant, chef de projets ou dirigeant d'entreprise et sont amenés à intervenir à différents niveaux du management stratégique. Lors de leurs différentes missions, ils ont pu constater l'importance pour les entreprises de disposer d'une véritable vision et l'enjeu que représente la mise en ¿uvre de méthodes et outils, adoptés à leur organisation, qui leur permettent de réaliser leurs ambitions avec succès.

Sommaire:
["MANAGEMENT STRATEGIQUE - LA VISION","Au commencement","Définir son plan de route","La vision en Action","MANAGEMENT STRATEGIQUE - L'APPLICATION","Définition du référentiel stratégique","Détermination des axes et des objectifs stratégiques","Détermination des stratégies","Détermination des plans d'action","Lancement et déploiement","Pilotage."]

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