Innovation leben! - Lena Lührmann

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Résumé :
Innovation ist ein Wettlauf gegen Mitbewerber und gegen die gro?e ?berall lauernde Unbekannte, die ?berfl?ssigwerdung. Der Druck im Nacken, auch zu denen an der Spitze zu geh?ren, die schlaflosen N?chte, wenn man merkt, dass das Innovationsbestreben wieder mal vertagt worden ist, weil es, oberfl?chlich betrachtet, nicht dr?ngt. Die Angst, dass man eines Morgens aufwacht, der Markt gekippt ist und man von heute auf morgen von einem 10 Personen Start-up aus einer Garage in Wanne Eickel ?berholt worden ist.
Dieses Buch hilft, aus einer anderen Perspektive auf das Thema Innovation zu blicken - und zwar auf allen Hierachieebenen und aus Sicht verschiedener Bereiche, in denen Innovationen eine Rolle spielen. Es beleuchtet, woran Innovation immer noch und immer wieder scheitert, obwohl alle notwendigen Techniken und Budgets aufgefahren wurden.
Lena L?hrmann zeigt, was auf Bauch- und Kopfebene, zwischenmenschlich und haptisch passiert, wenn Menschen an Innovation denken oder sich damit befassen. Sie m?chte so das Bewusstsein bei F?hrungskr?ften und Entscheidern in Unternehmen daf?r wecken, was ihre Mitarbeiter in Sachen Innovation leisten oder auch nicht. Nur wenn die Leser sich selbst und ihr Unternehmen in dieser Hinsicht verstehen, werden sie in der Lage sein, aus allen wirklich gro?artigen Techniken die f?r sie passende herauszufinden. Anhand vieler Aha-Momente werden sie die im Buch beschriebenen Problematiken aus der Praxis in ihrem eigenen Unternehmen identifizieren und angehen k?nnen.
Ziel soll sein:
- Innovationsf?higkeitslevel beurteilen,
- Innovationchancen erkennen,
- Innovation mitmachen,
- Innovation beurteilen,
- Innovation leben, ganz nat?rlich aus dem Selbstverst?ndnis des Unternehmens heraus.
Jedes Kapitel umfasst drei Aspekte, um sich dem Thema zu n?hern: Key Aussagen, Fakten und L?sungen, pers?nliche Erlebnisse der Autorin.
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Biographie:
Lena L?hrmann besitzt eine tief verwurzelte out-of-the-box-Denke, hat echte Macher-Qualit?ten, begleitet K?nstliche-Intelligenz-Projekte, entwirft klassische und digitale Gesch?ftsmodelle und wurde von der ehemaligen Bundeskanzlerin Angela Merkel f?r die Idee ihrer NGO ausgezeichnet. Ist der Wettbewerb dicht auf den Versen und m?ssen frische Ideen her, ist sie genau die richtige Ansprechpartnerin. Sie ist davon ?berzeugt, dass die richtige L?sung f?r die Herausforderungen der Zukunft bereits im Unternehmen und den Mitarbeitern steckt. Mit ihrer unkonventionellen Art und ihren au?ergew?hnlichen Ideen f?rdert Lena L?hrmann vorhandene Potenziale und zeigt damit ganz neue M?glichkeiten auf.

Sommaire:
Innovation ist ein Wettlauf gegen Mitbewerber und gegen die gro?e ?berall lauernde Unbekannte, die ?berfl?ssigwerdung. Der Druck im Nacken, auch zu denen an der Spitze zu geh?ren, die schlaflosen N?chte, wenn man merkt, dass das Innovationsbestreben wieder mal vertagt worden ist, weil es, oberfl?chlich betrachtet, nicht dr?ngt. Die Angst, dass man eines Morgens aufwacht, der Markt gekippt ist und man von heute auf morgen von einem 10 Personen Start-up aus einer Garage in Wanne Eickel ?berholt worden ist.
Dieses Buch hilft, aus einer anderen Perspektive auf das Thema Innovation zu blicken - und zwar auf allen Hierachieebenen und aus Sicht verschiedener Bereiche, in denen Innovationen eine Rolle spielen. Es beleuchtet, woran Innovation immer noch und immer wieder scheitert, obwohl alle notwendigen Techniken und Budgets aufgefahren wurden.
Lena L?hrmann zeigt, was auf Bauch- und Kopfebene, zwischenmenschlich und haptisch passiert, wenn Menschen an Innovation denken oder sich damit befassen. Sie m?chte so das Bewusstsein bei F?hrungskr?ften und Entscheidern in Unternehmen daf?r wecken, was ihre Mitarbeiter in Sachen Innovation leisten oder auch nicht. Nur wenn die Leser sich selbst und ihr Unternehmen in dieser Hinsicht verstehen, werden sie in der Lage sein, aus allen wirklich gro?artigen Techniken die f?r sie passende herauszufinden. Anhand vieler Aha-Momente werden sie die im Buch beschriebenen Problematiken aus der Praxis in ihrem eigenen Unternehmen identifizieren und angehen k?nnen.
Ziel soll sein:
- Innovationsf?higkeitslevel beurteilen,
- Innovationchancen erkennen,
- Innovation mitmachen,
- Innovation beurteilen,
- Innovation leben, ganz nat?rlich aus dem Selbstverst?ndnis des Unternehmens heraus.
Jedes Kapitel umfasst drei Aspekte, um sich dem Thema zu n?hern: Key Aussagen, Fakten und L?sungen, pers?nliche Erlebnisse der Autorin.
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