DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL - Alehegn, Derese

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Résumé :
Au sein d'une organisation, les dirigeants ont un pouvoir ?norme pour fa?onner la culture par divers moyens. Au niveau le plus ?l?mentaire, l'exemple donn? par un dirigeant constituera la base d'une grande partie de la culture. La culture de la soci?t? Digital Equipment Corporation (DEC), autrefois puissante, refl?tait les croyances et les attitudes de son fondateur, Ken Olsen. DEC ?tait autrefois la coqueluche de l'industrie informatique, une entreprise qui a connu un succ?s incroyable dans les ann?es 60, 70 et 80. C'?tait, ? bien des ?gards, le Microsoft de son ?poque, l'entreprise que beaucoup croyaient capable de d?truire IBM. Aujourd'hui, elle n'existe plus. Olsen, un ing?nieur dipl?m? du MIT, pensait que toutes les id?es devaient ?tre test?es par le biais d'arguments et de d?bats ...

Biographie:
Escritor prol?fico, escreveu 100 (cem livros) e publicou mais de 50 artigos de investiga??o em revistas internacionais. Tamb?m participou e apresentou muitos trabalhos em confer?ncias internacionais e recebeu o pr?mio de melhor editor.

Sommaire:
si l'id?e ne pouvait pas ?tre prouv?e fausse, les d?veloppeurs avaient le droit d'aller de l'avant avec l'id?e et de laisser le march? d?cider. Cette approche a tr?s bien servi le DEC ? ses d?buts. Cependant, comme Olsen n'a jamais vraiment cru au PC, la culture de DEC ?tait de ne pas prendre le PC au s?rieux. En cons?quence, et parce qu'aucun groupe ne pouvait convaincre les autres groupes qu'ils avaient tort, DEC a fini par produire trois versions diff?rentes et incompatibles du PC. Le r?sultat net a ?t? que le march? a d?cid? de ne soutenir aucun des PC de DEC...