Personalmanagement - Christiana Nicolai

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Résumé :
VORWORTE V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII 1 GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENTS 1 1.1 Begriff und Bedeutung des Personalmanagements 1 1.2 Ziele und Aufgabenfelder des Personalmanagements 4 1.3 Personalpolitik und Personalplanung als Rahmen der Personalarbeit 9 1.3.1 Personalpolitik im Kontext der Unternehmenspolitik 9 1.3.2 Personalpolitik als Grundlage der Personalplanung 10 1.4 Querschnittsfunktionen des Personalmanagements 12 1.4.1 Personalverwaltung und Personalinformationssysteme 13 Personalcontrolling 16 1.4.2.1 ?berblick 16 1.4.2.2 Humanverm?gensrechnung 18 1.4.3 Personalmarketing 21 1.4.3.1 Bedeutung des Personalmarketings 21 1.4.3.2 Employer Branding als Kernelement des Personalmarketings 22 1.4.3.3 Vorgehensweise beim Employer Branding 25 1.5 Organisatorische Aspekte des Personalmanagements 31 1.5.1 Eingliederung der Personalabteilung in die Unternehmenshierarchie 32 1.5.2 Innenstrukturierung 35 1.5.2.1 Funktionale Ausrichtung 35 1.5.2.2 Objektorientierte Ausrichtung 36 1.5.3 Weitere Entwicklungen 37 1.5.3.1 Personalreferentensystem 38 1.5.3.2 Virtuelle Personalabteilung 39 1.5.3.3 Drei-S?ulen-Modell 40 1.5.3.4 Wertsch?pfungscenter Personal 42 1.5.3.5 Outsourcing personalwirtschaftlicher Aufgaben 43 1.6 Personalmanagement und Recht 46 1.7 Kritische W?rdigung und Ausblick 48 Wiederholungsfragen 49 2 PERSONALBEDARFSPLANUNG 51 2.1 Begriffliche Abgrenzungen 51 2.2 Ausgangsbasis Personalbestandsanalyse 52 2.3 Bedeutung der Personalbedarfsplanung 52 2.4 Arten des Personalbedarfs 53 2.5 Einflussfaktoren auf den Personalbedarf 54 2.6 Verfahren der quantitativen Personalbedarfsermittlung 57 2.7 Verfahren der qualitativen Personalbedarfsermittlung 62 2.7.1 Ausgangsbasis Berufs- und Qualifikationsgruppen 62 2.7.2 Ausgangsbasis Organisations- und Stellenpl?ne 64 2.7.3 Ausgangsbasis Stellenbeschreibungen (Rollenbilder) 64 2.7.4 Ausgangsbasis Anforderungsprofil 66 2.8 Kritische W?rdigung und Ausblick 71 Wiederholungsfragen 73 3 PERSONALBESCHAFFUNG 75 3.1 Aktueller Informationsbedarf und zeitgem??e Vorgehensweisen 75 3.1.1 Ermittlung der Arbeitsmarktsituation 76 3.1.2 Stellung des Unternehmens auf dem Arbeitsbeschaffungsmarkt 77 3.1.3 Erwartungen und Ziele derzeitiger und potenzieller Mitarbeiter 79 3.2 Arten und Wege der Personalbeschaffung 80 3.2.1 Arten der Personalbeschaffung 80 3.2.2 Wege der internen Personalbeschaffung 82 3.2.2.1 Vorbemerkung 82 3.2.2.2 ?berstunden und Mehrarbeit 83 3.2.2.3 Urlaubsverschiebungen und Urlaubsstopp 83 3.2.2.4 Erh?hung und Ver?nderung der Mitarbeiterqualifikation 84 3.2.2.5 Interne Stellenausschreibung und interne Arbeitsm?rkte 84 3.2.2.6 Versetzung 85 3.2.2.7 Stellen-Clearing 86 3.2.2.8 ?bernahme von Auszubildenden und Umwandlung von Arbeitsverh?ltnissen 87 3.2.2.9 Personalentwicklung 87 3.2.3 Wege der externen Personalbeschaffung 88 3.2.3.1 Vorbemerkung 88 3.2.3.2 Arbeitsagenturen 90 3.2.3.3 Private Arbeitsvermittler 91 3.2.3.4 Initiativbewerbungen 92 3.2.3.5 Auswertung von Stellengesuchen 92 3.2.3.6 Bewerberdatei 93 3.2.3.7 Externe Werk- und Dienstvertr?ge und Interim Management 93 3.2.3.8 Arbeitnehmer?berlassung 94 3.2.3.8.1 Personal-Leasing 94 3.2.3.8.2 Personaltausch im Unternehmensverbund 97 3.2.3.9 Stellenanzeigen 98 3.2.3.10 E-Recruiting 103 3.2.3.11 Campus Recruiting 107 3.2.3.12 ?ffentlichkeitsarbeit 109 3.2.3.13 Empfehlung durch Betriebsangeh?rige 109 3.2.3.14 Personalberater und Direktansprache 111 3.2.4 Neue Vorgehensweisen 113 3.3 Kritische W?rdigung und Ausblick 116 Wiederholungsfragen 119 4 PERSONALAUSWAHL 121 4.1 Ziele, Anforderungen und Ablauf 121 4.2 Bewerbungsunterlagen 126 4.2.1 Vorgehensweise 126 4.2.2 Analyse nach formalen Kriterien 129 4.2.3 Bewerbungsschreiben 130 4.2.4 Lebenslauf (CV) 132 4.2-5 Lichtbild 135 4.2.6 Abschluss- und Ausbildungszeugnisse 135 4.2.7 Arbeitszeugnisse 1...

Biographie:
VORWORTE V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII 1 GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENTS 1 1.1 Begriff und Bedeutung des Personalmanagements 1 1.2 Ziele und Aufgabenfelder des Personalmanagements 4 1.3 Personalpolitik und Personalplanung als Rahmen der Personalarbeit 9 1.3.1 Personalpolitik im Kontext der Unternehmenspolitik 9 1.3.2 Personalpolitik als Grundlage der Personalplanung 10 1.4 Querschnittsfunktionen des Personalmanagements 12 1.4.1 Personalverwaltung und Personalinformationssysteme 13 Personalcontrolling 16 1.4.2.1 ?berblick 16 1.4.2.2 Humanverm?gensrechnung 18 1.4.3 Personalmarketing 21 1.4.3.1 Bedeutung des Personalmarketings 21 1.4.3.2 Employer Branding als Kernelement des Personalmarketings 22 1.4.3.3 Vorgehensweise beim Employer Branding 25 1.5 Organisatorische Aspekte des Personalmanagements 31 1.5.1 Eingliederung der Personalabteilung in die Unternehmenshierarchie 32 1.5.2 Innenstrukturierung 35 1.5.2.1 Funktionale Ausrichtung 35 1.5.2.2 Objektorientierte Ausrichtung 36 1.5.3 Weitere Entwicklungen 37 1.5.3.1 Personalreferentensystem 38 1.5.3.2 Virtuelle Personalabteilung 39 1.5.3.3 Drei-S?ulen-Modell 40 1.5.3.4 Wertsch?pfungscenter Personal 42 1.5.3.5 Outsourcing personalwirtschaftlicher Aufgaben 43 1.6 Personalmanagement und Recht 46 1.7 Kritische W?rdigung und Ausblick 48 Wiederholungsfragen 49 2 PERSONALBEDARFSPLANUNG 51 2.1 Begriffliche Abgrenzungen 51 2.2 Ausgangsbasis Personalbestandsanalyse 52 2.3 Bedeutung der Personalbedarfsplanung 52 2.4 Arten des Personalbedarfs 53 2.5 Einflussfaktoren auf den Personalbedarf 54 2.6 Verfahren der quantitativen Personalbedarfsermittlung 57 2.7 Verfahren der qualitativen Personalbedarfsermittlung 62 2.7.1 Ausgangsbasis Berufs- und Qualifikationsgruppen 62 2.7.2 Ausgangsbasis Organisations- und Stellenpl?ne 64 2.7.3 Ausgangsbasis Stellenbeschreibungen (Rollenbilder) 64 2.7.4 Ausgangsbasis Anforderungsprofil 66 2.8 Kritische W?rdigung und Ausblick 71 Wiederholungsfragen 73 3 PERSONALBESCHAFFUNG 75 3.1 Aktueller Informationsbedarf und zeitgem??e Vorgehensweisen 75 3.1.1 Ermittlung der Arbeitsmarktsituation 76 3.1.2 Stellung des Unternehmens auf dem Arbeitsbeschaffungsmarkt 77 3.1.3 Erwartungen und Ziele derzeitiger und potenzieller Mitarbeiter 79 3.2 Arten und Wege der Personalbeschaffung 80 3.2.1 Arten der Personalbeschaffung 80 3.2.2 Wege der internen Personalbeschaffung 82 3.2.2.1 Vorbemerkung 82 3.2.2.2 ?berstunden und Mehrarbeit 83 3.2.2.3 Urlaubsverschiebungen und Urlaubsstopp 83 3.2.2.4 Erh?hung und Ver?nderung der Mitarbeiterqualifikation 84 3.2.2.5 Interne Stellenausschreibung und interne Arbeitsm?rkte 84 3.2.2.6 Versetzung 85 3.2.2.7 Stellen-Clearing 86 3.2.2.8 ?bernahme von Auszubildenden und Umwandlung von Arbeitsverh?ltnissen 87 3.2.2.9 Personalentwicklung 87 3.2.3 Wege der externen Personalbeschaffung 88 3.2.3.1 Vorbemerkung 88 3.2.3.2 Arbeitsagenturen 90 3.2.3.3 Private Arbeitsvermittler 91 3.2.3.4 Initiativbewerbungen 92 3.2.3.5 Auswertung von Stellengesuchen 92 3.2.3.6 Bewerberdatei 93 3.2.3.7 Externe Werk- und Dienstvertr?ge und Interim Management 93 3.2.3.8 Arbeitnehmer?berlassung 94 3.2.3.8.1 Personal-Leasing 94 3.2.3.8.2 Personaltausch im Unternehmensverbund 97 3.2.3.9 Stellenanzeigen 98 3.2.3.10 E-Recruiting 103 3.2.3.11 Campus Recruiting 107 3.2.3.12 ?ffentlichkeitsarbeit 109 3.2.3.13 Empfehlung durch Betriebsangeh?rige 109 3.2.3.14 Personalberater und Direktansprache 111 3.2.4 Neue Vorgehensweisen 113 3.3 Kritische W?rdigung und Ausblick 116 Wiederholungsfragen 119 4 PERSONALAUSWAHL 121 4.1 Ziele, Anforderungen und Ablauf 121 4.2 Bewerbungsunterlagen 126 4.2.1 Vorgehensweise 126 4.2.2 Analyse nach formalen Kriterien 129 4.2.3 Bewerbungsschreiben 130 4.2.4 Lebenslauf (CV) 132 4.2-5 Lichtbild 135 4.2.6 Abschluss- und Ausbildungszeugnisse 135 4.2.7 Arbeitszeugnisse 1...

Sommaire:
VORWORTE V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII 1 GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENTS 1 1.1 Begriff und Bedeutung des Personalmanagements 1 1.2 Ziele und Aufgabenfelder des Personalmanagements 4 1.3 Personalpolitik und Personalplanung als Rahmen der Personalarbeit 9 1.3.1 Personalpolitik im Kontext der Unternehmenspolitik 9 1.3.2 Personalpolitik als Grundlage der Personalplanung 10 1.4 Querschnittsfunktionen des Personalmanagements 12 1.4.1 Personalverwaltung und Personalinformationssysteme 13 Personalcontrolling 16 1.4.2.1 ?berblick 16 1.4.2.2 Humanverm?gensrechnung 18 1.4.3 Personalmarketing 21 1.4.3.1 Bedeutung des Personalmarketings 21 1.4.3.2 Employer Branding als Kernelement des Personalmarketings 22 1.4.3.3 Vorgehensweise beim Employer Branding 25 1.5 Organisatorische Aspekte des Personalmanagements 31 1.5.1 Eingliederung der Personalabteilung in die Unternehmenshierarchie 32 1.5.2 Innenstrukturierung 35 1.5.2.1 Funktionale Ausrichtung 35 1.5.2.2 Objektorientierte Ausrichtung 36 1.5.3 Weitere Entwicklungen 37 1.5.3.1 Personalreferentensystem 38 1.5.3.2 Virtuelle Personalabteilung 39 1.5.3.3 Drei-S?ulen-Modell 40 1.5.3.4 Wertsch?pfungscenter Personal 42 1.5.3.5 Outsourcing personalwirtschaftlicher Aufgaben 43 1.6 Personalmanagement und Recht 46 1.7 Kritische W?rdigung und Ausblick 48 Wiederholungsfragen 49 2 PERSONALBEDARFSPLANUNG 51 2.1 Begriffliche Abgrenzungen 51 2.2 Ausgangsbasis Personalbestandsanalyse 52 2.3 Bedeutung der Personalbedarfsplanung 52 2.4 Arten des Personalbedarfs 53 2.5 Einflussfaktoren auf den Personalbedarf 54 2.6 Verfahren der quantitativen Personalbedarfsermittlung 57 2.7 Verfahren der qualitativen Personalbedarfsermittlung 62 2.7.1 Ausgangsbasis Berufs- und Qualifikationsgruppen 62 2.7.2 Ausgangsbasis Organisations- und Stellenpl?ne 64 2.7.3 Ausgangsbasis Stellenbeschreibungen (Rollenbilder) 64 2.7.4 Ausgangsbasis Anforderungsprofil 66 2.8 Kritische W?rdigung und Ausblick 71 Wiederholungsfragen 73 3 PERSONALBESCHAFFUNG 75 3.1 Aktueller Informationsbedarf und zeitgem??e Vorgehensweisen 75 3.1.1 Ermittlung der Arbeitsmarktsituation 76 3.1.2 Stellung des Unternehmens auf dem Arbeitsbeschaffungsmarkt 77 3.1.3 Erwartungen und Ziele derzeitiger und potenzieller Mitarbeiter 79 3.2 Arten und Wege der Personalbeschaffung 80 3.2.1 Arten der Personalbeschaffung 80 3.2.2 Wege der internen Personalbeschaffung 82 3.2.2.1 Vorbemerkung 82 3.2.2.2 ?berstunden und Mehrarbeit 83 3.2.2.3 Urlaubsverschiebungen und Urlaubsstopp 83 3.2.2.4 Erh?hung und Ver?nderung der Mitarbeiterqualifikation 84 3.2.2.5 Interne Stellenausschreibung und interne Arbeitsm?rkte 84 3.2.2.6 Versetzung 85 3.2.2.7 Stellen-Clearing 86 3.2.2.8 ?bernahme von Auszubildenden und Umwandlung von Arbeitsverh?ltnissen 87 3.2.2.9 Personalentwicklung 87 3.2.3 Wege der externen Personalbeschaffung 88 3.2.3.1 Vorbemerkung 88 3.2.3.2 Arbeitsagenturen 90 3.2.3.3 Private Arbeitsvermittler 91 3.2.3.4 Initiativbewerbungen 92 3.2.3.5 Auswertung von Stellengesuchen 92 3.2.3.6 Bewerberdatei 93 3.2.3.7 Externe Werk- und Dienstvertr?ge und Interim Management 93 3.2.3.8 Arbeitnehmer?berlassung 94 3.2.3.8.1 Personal-Leasing 94 3.2.3.8.2 Personaltausch im Unternehmensverbund 97 3.2.3.9 Stellenanzeigen 98 3.2.3.10 E-Recruiting 103 3.2.3.11 Campus Recruiting 107 3.2.3.12 ?ffentlichkeitsarbeit 109 3.2.3.13 Empfehlung durch Betriebsangeh?rige 109 3.2.3.14 Personalberater und Direktansprache 111 3.2.4 Neue Vorgehensweisen 113 3.3 Kritische W?rdigung und Ausblick 116 Wiederholungsfragen 119 4 PERSONALAUSWAHL 121 4.1 Ziele, Anforderungen und Ablauf 121 4.2 Bewerbungsunterlagen 126 4.2.1 Vorgehensweise 126 4.2.2 Analyse nach formalen Kriterien 129 4.2.3 Bewerbungsschreiben 130 4.2.4 Lebenslauf (CV) 132 4.2-5 Lichtbild 135 4.2.6 Abschluss- und Ausbildungszeugnisse 135 4.2.7 Arbeitszeugnisse 1...