Fluktuationsmanagement - Häfner, Alexander

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Résumé :
Die langfristige Bindung von Leistungstr?gern hat f?r Unternehmen eine hohe betriebswirtschaftliche Relevanz. Ungewollte Fluktuationen erzeugen in Unternehmen hohe Kosten und gehen h?ufig auch mit Einbu?en hinsichtlich Qualit?t, Kundenzufriedenheit und Produktivit?t einher. Zudem wird es immer schwieriger, gute Fach- und F?hrungskr?fte am Arbeitsmarkt zu gewinnen. Dieses Buch beschreibt auf der Grundlage des aktuellen Forschungsstands Leitlinien f?r die systematische Analyse von Fluktuationsgr?nden und gibt praxisnahe Handlungsempfehlungen f?r die Gestaltung von Interventionen zur Bindung von Leistungstr?gern (z. B. F?hren von Bindungsgespr?chen, Gestaltung attraktiver Entwicklungswege). Dabei wird auch erl?utert, wie klassische Instrumente der Personalarbeit, wie Mitarbeiterbefragungen oder Teambesprechungen, einen Beitrag zur Vermeidung ungewollter Fluktuation leisten k?nnen. Die dargestellten Themen reichen von der Einarbeitung, ?ber Gespr?che zur Erwartungskl?rung bis hin zu Austrittsgespr?chen und typischen Problemen bei der Umsetzung von Fluktuationsmanagement. Dabei liegt ein besonderer Schwerpunkt auf der Frage, was sowohl die direkten F?hrungskr?fte (z. B. Teamleiter) als auch Verantwortliche im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung sowie die Gesch?ftsleitung zur Vermeidung ungewollter Fluktuationen beitragen k?nnen. Fallbeispiele aus verschiedenen Branchen (z. B. Produktion, Handel, Pflege) runden den Band ab....

Biographie:
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Sommaire:
Die langfristige Bindung von Leistungstr?gern hat f?r Unternehmen eine hohe betriebswirtschaftliche Relevanz. Ungewollte Fluktuationen erzeugen in Unternehmen hohe Kosten und gehen h?ufig auch mit Einbu?en hinsichtlich Qualit?t, Kundenzufriedenheit und Produktivit?t einher. Zudem wird es immer schwieriger, gute Fach- und F?hrungskr?fte am Arbeitsmarkt zu gewinnen. Dieses Buch beschreibt auf der Grundlage des aktuellen Forschungsstands Leitlinien f?r die systematische Analyse von Fluktuationsgr?nden und gibt praxisnahe Handlungsempfehlungen f?r die Gestaltung von Interventionen zur Bindung von Leistungstr?gern (z. B. F?hren von Bindungsgespr?chen, Gestaltung attraktiver Entwicklungswege). Dabei wird auch erl?utert, wie klassische Instrumente der Personalarbeit, wie Mitarbeiterbefragungen oder Teambesprechungen, einen Beitrag zur Vermeidung ungewollter Fluktuation leisten k?nnen. Die dargestellten Themen reichen von der Einarbeitung, ?ber Gespr?che zur Erwartungskl?rung bis hin zu Austrittsgespr?chen und typischen Problemen bei der Umsetzung von Fluktuationsmanagement. Dabei liegt ein besonderer Schwerpunkt auf der Frage, was sowohl die direkten F?hrungskr?fte (z. B. Teamleiter) als auch Verantwortliche im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung sowie die Gesch?ftsleitung zur Vermeidung ungewollter Fluktuationen beitragen k?nnen. Fallbeispiele aus verschiedenen Branchen (z. B. Produktion, Handel, Pflege) runden den Band ab....