Die Humanisierung der Organisation - Judith Muster
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Avis sur Die Humanisierung Der Organisation de Judith Muster Format Relié - Livre Science humaines et sociales, Lettres
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Présentation Die Humanisierung Der Organisation de Judith Muster Format Relié
- Livre Science humaines et sociales, Lettres
Résumé :
Vorteile
Zum Werk Zu den Missverst?ndnissen, die das Dasein in Unternehmen, Universit?ten, Beh?rden, NGOs, Theatern, Schulen und anderen Organisationen unn?tig schwer machen, geh?rt die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Diese Unterstellung macht den Einzelnen zum Puffer, der gen?tigt wird, jedes Organisationsversagen aufzufangen - eine Aufgabe, an der man nur scheitern kann. Statt das Verhalten des Einzelnen heroisch zu glorifizieren oder therapeutisch zu problematisieren, interessieren uns die Verh?ltnisse, in denen sich dieses Verhalten abspielt. Die drei Autoren schlagen vor, den Blick stattdessen auf die Funktionslogiken der Organisation zu richten. Statt die Menschen mit Coachings und Identifikationsappellen zu bearbeiten, um sie an die Bed?rfnisse der Organisation anzupassen, w?re es hilfreich, die Organisationsstrukturen an die Bed?rfnisse ihrer Mitglieder und der Arbeitsabl?ufe anzupassen. Es geht also, mit den Worten des Soziologen Erving Goffman, nicht um Menschen und ihre Situationen, sondern eher um Situationen und ihre Menschen. Die Autoren verwenden zahlreiche Fallbeispiele aus ihrer beruflichen Praxis. Als Analyseinstrumentarium nutzen sie vor allem Niklas Luhmanns Organisationssoziologie. Zielgruppe Das Buch wendet sich an Menschen, die in oder mit Organisationen arbeiten - also an jeden. Es richtet sich an Menschen, die unter Organisationen leiden, sie nutzen, sie l?stig finden oder einfach besser verstehen wollen, wie sie funktionieren (oder: nicht funktionieren). Es bietet eine Handreichung zum besseren ?berleben in der Organisation an....
Biographie:
Vorteile
Zum Werk Zu den Missverst?ndnissen, die das Dasein in Unternehmen, Universit?ten, Beh?rden, NGOs, Theatern, Schulen und anderen Organisationen unn?tig schwer machen, geh?rt die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Diese Unterstellung macht den Einzelnen zum Puffer, der gen?tigt wird, jedes Organisationsversagen aufzufangen - eine Aufgabe, an der man nur scheitern kann. Statt das Verhalten des Einzelnen heroisch zu glorifizieren oder therapeutisch zu problematisieren, interessieren uns die Verh?ltnisse, in denen sich dieses Verhalten abspielt. Die drei Autoren schlagen vor, den Blick stattdessen auf die Funktionslogiken der Organisation zu richten. Statt die Menschen mit Coachings und Identifikationsappellen zu bearbeiten, um sie an die Bed?rfnisse der Organisation anzupassen, w?re es hilfreich, die Organisationsstrukturen an die Bed?rfnisse ihrer Mitglieder und der Arbeitsabl?ufe anzupassen. Es geht also, mit den Worten des Soziologen Erving Goffman, nicht um Menschen und ihre Situationen, sondern eher um Situationen und ihre Menschen. Die Autoren verwenden zahlreiche Fallbeispiele aus ihrer beruflichen Praxis. Als Analyseinstrumentarium nutzen sie vor allem Niklas Luhmanns Organisationssoziologie. Zielgruppe Das Buch wendet sich an Menschen, die in oder mit Organisationen arbeiten - also an jeden. Es richtet sich an Menschen, die unter Organisationen leiden, sie nutzen, sie l?stig finden oder einfach besser verstehen wollen, wie sie funktionieren (oder: nicht funktionieren). Es bietet eine Handreichung zum besseren ?berleben in der Organisation an....
Sommaire:
F?r Menschen, die unter Organisationen leiden, sie l?stig finden oder einfach besser verstehen wollen.
Zu den Missverst?ndnissen, die das Dasein in Organisationen unn?tig schwer machen, geh?rt die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Diese Unterstellung macht den Einzelnen zum Puffer, der gen?tigt wird, jedes Organisationsversagen aufzufangen ? eine Aufgabe, an der man nur scheitern kann. Statt das Verhalten der Einzelnen heroisch zu glorifizieren oder therapeutisch zu problematisieren, interessieren uns die Verh?ltnisse, in denen sich dieses Verhalten abspielt.
Dieses Buch richtet den Blick deshalb auf die Funktionslogiken der Organisation. Statt die Menschen mit Coachings und Identifikationsappellen zu bearbeiten, um sie an die Bed?rfnisse der Organisation anzupassen, w?re es hilfreich, die Organisationsstrukturen an die Bed?rfnisse ihrer Mitglieder und der Arbeitsabl?ufe anzupassen....
Détails de conformité du produit
Personne responsable dans l'UE