Wertschätzende Teamentwicklung - Isabelle Tyrasa

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Résumé :
In Wertsch?tzende Teamentwicklung beschreiben die Autoren die Grundlagen von Teamentwicklungsprozessen. Die Betonung liegt auf Humanpotenzialen: Das sind Werte, die ein Zusammengeh?rigkeitsgef?hl f?rdern. Diese sollten vorgelebt und gef?rdert werden. Weiterhin gilt es, die Interaktion in der Zusammenarbeit zu f?rdern, den Beziehungsaufbau aktiv zu gestalten und Anreize f?r eine selbst- und fremdmotivierte Beteiligung zu schaffen.
Wertsch?tzende Teamentwicklung st?rkt den Zusammenhalt im Team, das Wissensmanagement sowie die Lernkultur. Konzepte und Tools f?r die Anwendung werden mit inspirierenden Stimmen aus der Praxis erg?nzt, um ein m?glichst ganzheitliches und praxisnahes Bild auf die Thematik zu werfen.
Methodisch werden Anreize gesetzt, lineare Denkpfade zu verlassen und eigene Routinen zu reflektieren. Ziel ist die Gestaltung einer w?nschenswerten Zukunft! Dazu m?ssen relevante Probleme adressiert und selbst eine Haltung entwickelt werden, die die Sinnhaftigkeit von L?sungen hinterfragt.
Das Buch basiert auf dem Appreciative Inquiry-Ansatz f?r wertsch?tzende Organisationsentwicklung sowie auf der konstruktivistischen Annahme, dass jedes menschliche Handeln von Wirklichkeitskonstruktionen gesteuert sei. Das hei?t, die Perspektiven bzw. die Blickwinkel, die ein Mensch einnimmt, bestimmen, was er wahrnimmt. Durch die ?nderung der Perspektive kann gleichzeitig auch die Problemsituation ver?ndert werden. Die im Buch angebotenen Werkzeuge zielen auf eine L?sungsfokussierung und Ressourcenaktivierung bei gleichzeitiger Wertsch?tzung von dem, was bereits gut funktioniert.
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Biographie:
Dr. Reinhold Pabst arbeitet im Stab des Direktoriums am Fraunhofer-Institut IOF in Jena. Er ist ein erfahrener Innovation Strategist und Coach und forscht im Bereich Organisationsentwicklung, Open Innovation und Design Thinking. Er leitet das Innovationsforschungsprogramm der Allianz 3Dsensation und das F?hrungskr?fteentwicklungsprogramm Photonics Manager? Dort ist er als Forscher im Bereich Open Innovation und als Referent in den Modulen Wertsch?tzende F?hrung und Wertsch?tzende Team- und Organisationsentwicklung t?tig.
Mareike Sch?tt ist Personal- und Organisationsentwicklerin. Sie arbeitet im Stab des wissenschaftlichen Direktoriums am Fraunhofer-Institut IOF in Jena, verantwortlich f?r das Projekt ClusterFeedback, in dem durch crowdbasierte Methoden der Transfer von Wissen in die Anwendung unterst?tzt wird.
Isabelle Tyrasa ist Referentin f?r Personalentwicklung beim Ministerium f?r Infrastruktur und Landesplanung des Landes Brandenburg. Ihre T?tigkeiten in der Personalentwicklung gehen weit ?ber das Fortbildungsmanagement hinaus und beinhalten unter anderem die Etablierung und Weiterentwicklung eines ministeriumsinternen Wissensmanagementsystems, das Anbieten von Austauschformaten sowie Ma?nahmen zur F?rderung der Gesundheit und der Arbeitgeberattraktivit?t.
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Sommaire:
In Wertsch?tzende Teamentwicklung beschreiben die Autoren die Grundlagen von Teamentwicklungsprozessen. Die Betonung liegt auf Humanpotenzialen: Das sind Werte, die ein Zusammengeh?rigkeitsgef?hl f?rdern. Diese sollten vorgelebt und gef?rdert werden. Weiterhin gilt es, die Interaktion in der Zusammenarbeit zu f?rdern, den Beziehungsaufbau aktiv zu gestalten und Anreize f?r eine selbst- und fremdmotivierte Beteiligung zu schaffen.
Wertsch?tzende Teamentwicklung st?rkt den Zusammenhalt im Team, das Wissensmanagement sowie die Lernkultur. Konzepte und Tools f?r die Anwendung werden mit inspirierenden Stimmen aus der Praxis erg?nzt, um ein m?glichst ganzheitliches und praxisnahes Bild auf die Thematik zu werfen.
Methodisch werden Anreize gesetzt, lineare Denkpfade zu verlassen und eigene Routinen zu reflektieren. Ziel ist die Gestaltung einer w?nschenswerten Zukunft! Dazu m?ssen relevante Probleme adressiert und selbst eine Haltung entwickelt werden, die die Sinnhaftigkeit von L?sungen hinterfragt.
Das Buch basiert auf dem Appreciative Inquiry-Ansatz f?r wertsch?tzende Organisationsentwicklung sowie auf der konstruktivistischen Annahme, dass jedes menschliche Handeln von Wirklichkeitskonstruktionen gesteuert sei. Das hei?t, die Perspektiven bzw. die Blickwinkel, die ein Mensch einnimmt, bestimmen, was er wahrnimmt. Durch die ?nderung der Perspektive kann gleichzeitig auch die Problemsituation ver?ndert werden. Die im Buch angebotenen Werkzeuge zielen auf eine L?sungsfokussierung und Ressourcenaktivierung bei gleichzeitiger Wertsch?tzung von dem, was bereits gut funktioniert.
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