The Six SIGMA Way - Cavanagh, Roland R.

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Présentation The Six Sigma Way Format Relié
- Livre Économie

Livre Économie - Cavanagh, Roland R. - 01/04/2000 - Relié - Langue : Anglais

Auteur(s) : Cavanagh, Roland R. - Neuman, Robert P. - Pande, Peter S.

Editeur : Mcgraw-Hill

Langue : Anglais

Parution : 01/04/2000

Format : Moyen, de 350g à 1kg

Nombre de pages : 448.0

Nombre de livres : 1

Expédition : 817

ISBN : 0071358064

Résumé :

Part I: An Executive Overview of Six Sigma.

Chapter 1: A Powerful Strategy for Sustained Success.

Chapter 2: Key Concepts of the Six Sigma System.

Chapter 3: Why Is Six Sigma Succeeding Where Total Quality Failed?

Chapter 4: Applying Six Sigma to Service and Manufacturing.

Chapter 5: The Six Sigma Roadmap.

Part II: Gearing Up and Adapting Six Sigma to Your Organization.

Chapter 6: Is Six Sigma Right for Us Now?

Chapter 7: How and Where Should We Start Our Efforts?

Chapter 8: The Politics of Six Sigma: Preparing Leaders to Launch and Guide the Effort.

Chapter 9: Preparing Black Belts and Other Key Roles.

Chapter 10: Training the Organization for Six Sigma.

Part III: Implementing Six Sigma: The Roadmap and Tools.

Chapter 12: Identifying Core Processes and Key Customers (Roadmap Step 1).

Chapter 13: Defining Customer Requirements (Roadmap Step 2).

Chapter 14: Measuring Current Performance (Roadmap Step 3).

Chapter 15: Six Sigma Process Improvement (Roadmap Step 4).

Chapter 16: Six Sigma Process Improvement (Roadmap Step 4A).

Chapter 17: Expanding & Integrating the Six Sigma System (Roadmap Step 5).

Chapter 18: Advanced Six Sigma Tools: An Overview.

Conclusion: Twelve Keys to Success....

Biographie:
Peter S. Pande is Founder and President of Pivotal Resources, an international consulting firm providing Six Sigma implementation, training, and management development services in industries from financial services to high technology....

Sommaire:

Part I: An Executive Overview of Six Sigma.

Chapter 1: A Powerful Strategy for Sustained Success.

Chapter 2: Key Concepts of the Six Sigma System.

Chapter 3: Why Is Six Sigma Succeeding Where Total Quality Failed?

Chapter 4: Applying Six Sigma to Service and Manufacturing.

Chapter 5: The Six Sigma Roadmap.

Part II: Gearing Up and Adapting Six Sigma to Your Organization.

Chapter 6: Is Six Sigma Right for Us Now?

Chapter 7: How and Where Should We Start Our Efforts?

Chapter 8: The Politics of Six Sigma: Preparing Leaders to Launch and Guide the Effort.

Chapter 9: Preparing Black Belts and Other Key Roles.

Chapter 10: Training the Organization for Six Sigma.

Part III: Implementing Six Sigma: The Roadmap and Tools.

Chapter 12: Identifying Core Processes and Key Customers (Roadmap Step 1).

Chapter 13: Defining Customer Requirements (Roadmap Step 2).

Chapter 14: Measuring Current Performance (Roadmap Step 3).

Chapter 15: Six Sigma Process Improvement (Roadmap Step 4).

Chapter 16: Six Sigma Process Improvement (Roadmap Step 4A).

Chapter 17: Expanding & Integrating the Six Sigma System (Roadmap Step 5).

Chapter 18: Advanced Six Sigma Tools: An Overview.

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The Six SIGMA Way - Cavanagh, Roland R.

Avis sur The Six Sigma Way Format Relié - Livre Économie

Présentation The Six Sigma Way Format Relié - Livre Économie

Part I: An Executive Overview of Six Sigma.

Chapter 1: A Powerful Strategy for Sustained Success.

Chapter 2: Key Concepts of the Six Sigma System.

Chapter 3: Why Is Six Sigma Succeeding Where Total Quality Failed?

Chapter 4: Applying Six Sigma to Service and Manufacturing.

Chapter 5: The Six Sigma Roadmap.

Part II: Gearing Up and Adapting Six Sigma to Your Organization.

Chapter 6: Is Six Sigma Right for Us Now?

Chapter 7: How and Where Should We Start Our Efforts?

Chapter 8: The Politics of Six Sigma: Preparing Leaders to Launch and Guide the Effort.

Chapter 9: Preparing Black Belts and Other Key Roles.

Chapter 10: Training the Organization for Six Sigma.

Part III: Implementing Six Sigma: The Roadmap and Tools.

Chapter 12: Identifying Core Processes and Key Customers (Roadmap Step 1).

Chapter 13: Defining Customer Requirements (Roadmap Step 2).

Chapter 14: Measuring Current Performance (Roadmap Step 3).

Chapter 15: Six Sigma Process Improvement (Roadmap Step 4).

Chapter 16: Six Sigma Process Improvement (Roadmap Step 4A).

Chapter 17: Expanding & Integrating the Six Sigma System (Roadmap Step 5).

Chapter 18: Advanced Six Sigma Tools: An Overview.

Conclusion: Twelve Keys to Success.... Biographie:Peter S. Pande is Founder and President of Pivotal Resources, an international consulting firm providing Six Sigma implementation, training, and management development services in industries from financial services to high technology.... Sommaire:

Part I: An Executive Overview of Six Sigma.

Chapter 1: A Powerful Strategy for Sustained Success.

Chapter 2: Key Concepts of the Six Sigma System.

Chapter 3: Why Is Six Sigma Succeeding Where Total Quality Failed?

Chapter 4: Applying Six Sigma to Service and Manufacturing.

Chapter 5: The Six Sigma Roadmap.

Part II: Gearing Up and Adapting Six Sigma to Your Organization.

Chapter 6: Is Six Sigma Right for Us Now?

Chapter 7: How and Where Should We Start Our Efforts?

Chapter 8: The Politics of Six Sigma: Preparing Leaders to Launch and Guide the Effort.

Chapter 9: Preparing Black Belts and Other Key Roles.

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Chapter 18: Advanced Six Sigma Tools: An Overview.

Conclusion: Twelve Keys to Success.... © Notice établie par DECITRE, libraire

Présentation The Six Sigma Way Format Relié
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Conclusion: Twelve Keys to Success....

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