OKR - Roman Simschek

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Résumé :
Im Rahmen dieses Buches besch?ftigen sich die Autoren mit der Management Methode OKR, welche einen klaren Fokus f?r die kommenden drei Monate setzt und die Ziele jedes einzelnen Mitarbeiters mit den Unternehmenszielen verkn?pft. Das Akronym steht f?r Objectives & Key Results, wobei sich Objectives mit der Frage auseinandersetzen Wo wollen wir hin? und Key Results mit der Art und Weise dies messbar zu machen. Besondere Aufmerksamkeit genie?t die effektive Gestaltung beider Teilkonstrukte, der zyklische Implementierungsprozess und seine Events sowie die damit verbundene Transparenz und Zieltransformation in Unternehmen. Verkn?pft mit einfachen Fallbeispielen wird sowohl das Basiswissen als auch die Anwendung und grundlegenden Prinzipien der Methode auf einfache Weise vermittelt.

Am Ende des Buches befindet sich ein Glossar. Es ist optimal, um sich einen ?berblick ?ber die wichtigsten Begriffe zu verschaffen und den eigenen Wissensstand zu kontrollieren.

Biographie:
Roman Simschek und Fabian Kaiser sind die Gr?nder und Inhaber der Agile Heroes GmbH, einer der f?hrenden Beratungen zum Thema Agiles Projektmanagement. Sie beraten in Deutschland, ?sterreich und der Schweiz namhafte Unternehmen und helfen ihnen dabei, ihre Projekte erfolgreich zu managen.

Sommaire:
1 Warum ist OKR so erfolgreich?
1.1 VUCA-Welt
1.2 Agilit?t - Die wichtigsten Prinzipien
1.3 OKR Erfolgsfaktoren
2 Was ist OKR?
2.1 OKR Term
2.2 OKR Origin
2.3 OKR Values
2.4 OKR Alignment
2.5 OKR Leadership
3 Wie funktioniert OKR?
3.1 OKR Framework
3.2 OKR Events
3.3 OKR Master
3.4 OKR Artefact
4 Anwendung in der Praxis
4.1 Fallbeispiele
4.2 OKR Zyklus
4.3 Zusammenfassung