Die KMU Innovation Scorecard. Entwicklung eines Tools zur Bewertung von Innovationen im Mittelstand - Streit, Michael

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Résumé :
Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich VWL - Innovations?konomik, Note: 1,3, Hochschule f?r angewandte Wissenschaften W?rzburg-Schweinfurt, Veranstaltung: Trenderkennung und Bewertung von Innovationen im Mittelstand, Sprache: Deutsch, Abstract: Zum Thema ?Bewertung von Innovationen? wurde an anderer Stelle bereits eine Vielzahl von Schriften ver?ffentlicht. Daher ist die Frage zu stellen, warum sich die vorliegende Arbeit mit dieser Thematik auseinandersetzt. Zum einen z?hlen viele Autoren lediglich die m?glichen Bewertungsverfahren auf bzw. wird dort nur eine Auswahl der g?ngigen Methoden vorgestellt, zum anderen existieren nur sehr wenige Werke, die sich explizit mit der Bewertung von Innovationen im Mittelstand besch?ftigen. Ein Grund f?r diese Tatsache d?rfte sein, dass die Bewertung von Innovationen im Mittelstand oft nur teilweise bzw. gar nicht auf wissenschaftlicher Grundlage durchgef?hrt wird. Das sprichw?rtliche ?Bauchgef?hl? der verantwortlichen Personen, i. d. R. der Gesch?ftsf?hrer oder F&E-Leiter, entscheidet oft nach pers?nlichen Vorlieben oder anhand einiger weniger Zahlen ?ber die Weiterverfolgung von Ideen. Falls Verfahren zur Innovationsbewertung einmal zu Einsatz kommen, beschr?nken sich kleine und mittlere Unternehmen (KMU) h?ufig auf quantitative Methoden, also bspw. statische und dynamische Wirtschaftlichkeitsrechnungen, da andere, weiterf?hrende Analysen h?ufig auf Gro?unternehmen zugeschnitten sind. Dabei existiert auch eine Reihe von qualitativen und kombinierten Methoden, auf welche mittelst?ndische Unternehmen zur?ckgreifen k?nnen, um sich nicht nur auf oft knappe Berechnungen oder das o. g. Bauchgef?hl verlassen zu m?ssen. Solche Methoden m?ssen schnell und einfach handhabbar, verst?ndlich sowie leicht implementierbar sein. Dies u. a. deshalb, weil die betrachteten Unternehmen aufgrund ihrer Gr??e und Struktur nur in den seltensten F?llen ?ber eine eigene F&E-Abteilung und/oder die entsprechenden Mitarbeiterressourcen verf?gen. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es nun, ein Bewertungsverfahren f?r Innovationen in Form einer sog. ?Innovation Scorecard? zu entwickeln und umzusetzen, welches speziell auf kleine und mittelst?ndische Unternehmen ausgerichtet ist. Diese fu?t in ihren Grundz?gen auf der Idee ?Balanced Scorecard? (BSC), welche von Kaplan und Norton erarbeitet und Anfang der 1990er Jahre vorgestellt wurde. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit wurde bewusst auf eine Scorecard zur?ckgegriffen, da es nach Ansicht des Verfassers unabdingbar ist, sich nicht auf einzelne Verfahren bzw. nur auf quantitative Methoden zu verlassen, sondern mehrere dieser Verfahren miteinander zu kombinieren und zu gewichten.