Feedbackmethoden in der Personalentwicklung - Nadine Buchmann

. .

Résumé :
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Freie Universit?t Berlin (P?dagogik), Sprache: Deutsch, Abstract: Der schnelle technologische Wandel unserer Gesellschaft ver?ndert fast t?glich die Anforderungen an den Mitarbeiter. Unternehmen sind angehalten, ihre Mitarbeiter zu f?rdern und zu motivieren, um sie auf neue Aufgaben und Herausforderungen gut vorzubereiten und somit auch langfristig erfolgreich und wettbewerbsf?hig zu sein. Der Mitarbeiter ist das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Seine Motivation, F?rderung und Weiterentwicklung stellen in den meisten Unternehmen ein notwendiges und wichtiges, aber nicht selten schwieriges Anliegen dar. Viele Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern im Rahmen der Personalentwicklung umfangreiche Schulungen und Weiterbildungsma?nahmen an. Doch um herausragende Leistungen zu erzielen, m?ssen Mitarbeiter nicht nur motiviert und qualifiziert sein, sondern auch eine kontinuierliche R?ckmeldung ?ber ihre erbrachten Leistungen und ihr Verhalten erhalten. Daraus resultiert ein wachsendes Interesse der Unternehmen an Feedback-methoden als Instrument der Personalentwicklung. Welche Feedbackmethoden finden in der Personalentwicklung Anwendung und worin unterscheiden sich die einzelnen Methoden? Dieser Frage wird in der vorliegenden Bachelorarbeit nachgegangen. Die Arbeit wird sich ausschlie?lich mit der institutionalisierten Form des Feedbacks befassen. Diese liegt dann vor, wenn sie gezielt als Instrument des Personalmanagements in Unternehmen eingef?hrt wird. Im ersten Teil der Arbeit wird der Begriff ?Feedback? definiert und die Bedeutung des Feedbacks im Rahmen der Personalentwicklung beschrieben. Im zweiten Teil werden klassische Feedbackmethoden, wie das Mitarbeitergespr?ch, F?hrungskr?ftefeedback und Gleichgestellten-Beurteilungen sowie eine moderne Multi-Source Feedbackmethode, das 360? Feedback, vorgestellt. Anschlie?end sollen in einem Vergleich der einzelnen Methoden deren Vor- und Nachteile f?r die Personalent-wicklung verdeutlicht werden.