Künstliche Intelligenz im Einkauf - Lutz Schwalbach

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Résumé :
Das vorgelegte Buch betrachtet systematisch die M?glichkeiten zur Einf?hrung der k?nstlichen Intelligenz (KI) im Einkauf.
Ziel und treibender Faktor ist die Freisetzung von Ressourcen, die Reduktion von Fehlern, Steigerung der Umsetzungsgeschwindig-keiten und die Wandlung des Ressourcengewinns in Wertbeitrag des Einkaufs. Bedenken Sie, dass freie Kapazit?ten im Einkauf durch die Mitarbeiterentlastung mittels der Automatisierung von Routineaufgaben und mittels k?nstlicher Intelligenz unterst?tzte Automatisierungen entstehen. Davon generiert der Einkauf zwei Kosteneinsparungen:
Prozesskostensenkung durch Automatisierung und KI-
Automatisierung im Einkauf (Effizienzgewinn) und
Verbesserung der Einkaufspreise durch bspw. mehr
Anfragen, globaler agieren, besser verhandeln, Integration
der Lieferanten, Entwicklungskooperationen etc. (Material-
kosten)

Der Ausblick auf doppelte Kosteneinsparungen, begr?ndet in der KI Automatisierung, nicht routinebasierter T?tigkeiten im Einkauf und optimierter Nutzung von Einkaufsressourcen, waren Motiva-tion und Ansporn f?r den Autor, an einem Buch zu K?nstliche Intelligenz im Einkauf zu arbeiten.

Die Vorteile der KI Automatisierung sich unwiderruflich in:
- Entlastung der Eink?ufer von zeitraubenden Arbeiten (Leist-
ungsf?higkeit)
- Schnelle und sichere Verf?gbarkeit der Technologie zur Ein-
f?hrung einfacher bis mittlerer KI-Projekte im Einkauf unter
Einbindung externer Partner
- Weiterqualifizierung und Beteiligung der Eink?ufer, somit
erzeugte hohe Akzeptanz
- Geringes Fehlerrisiko durch bestehende Pilot-Anwendungen
und sich selbst verbessern-de/trainierende KI-Anwendungen
- Rollenwechsel des Eink?ufers zu Trainer, Gestalter, System
Einsteller und Feedback Geber
- Geringer Trainingsaufwand f?r die Eink?ufer
- Gewinnung von wertvoller Arbeitszeit f?r wertbringendere
Einkaufsarbeit und Motivation
- Steigerung der Effizienz/Produktivit?t des Einkaufs
Steigerung der Schnelligkeit (online)
- Maschinelle ?berwindung von Medienbr?chen, arbeiten auf
verschiedenen Oberfl?chen und digitalen Formaten/Dokumen-
ten (Zugang zu neuen Technologien)
- Weiterentwicklung der KI-Technologie und Einbringung in das
ganze Unternehmen sowie Weiterentwicklung von bereichs-
?bergreifenden Prozessoptimierungen
- Online und in Echtzeit

Biographie:
Dipl. Ing., Dipl. Wirtsch. Ing. (FH), MBA Lutz Schwalbach. Erststudium: Allgemeiner Maschinenbau, Produktionstechnik. Berufsbegleitend Wirtschaftsingenieurwissenschaften und Erwerb des Master of Business Administration. 25 Jahre Berufserfahrung als F?hrungskraft in der Beschaffung und dem Supply Chain Management. Als Manager mit profit&loss Verantwortung deckt er ganzheitlich die materialwirtschaftlichen Belange eines Unternehmens von der Arbeitsvorbereitung, Disposition, Fertigungsplanung und Steuerung, Produktionsleitung, strategischem und operativem Einkauf, Qualit?tswesen bis zur Sortimentspflege ab. Profunde Erfahrung im Lean Management, Six Sigma (black belt), Supply Chain Manager DLA, REFA, QMB, im interkulturellen Arbeiten und dem Projektmanagement. - Meine Expertise: Einkauf, Beschaffung, Logistik. - Meine Leidenschaft: Neues planen, Ver?nderung gestalten, Menschen bewegen, Gewinne realisieren. - Mein Motto: Fr?her lag das Geld im Einkauf, heute liegt es im digitalisierten Prozesse und Sie steuern den Prozess. Aktuell arbeitet er als Einkaufsleiter f?r ein f?hrendes Systemhaus der IT-Technologien, davor in national und international gepr?gten Unternehmen und Konzernen der Branchen Elektrotechnik, Baustoff, Handel, Maschinen & Anlagenbau und der Industrie. Besuchen Sie mich auf www.xing.com/profile/Lutz_Schwalbach/cv

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