Cmmi Light - La Performance Tangible - Delbaldo Emmanuele

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Résumé :
CMMI(r) (Capability Maturity Mode/ Integration) est un modèle bien - ou plutôt mal ! - connu des développeurs, ingénieurs système, responsables de systèmes d'information, consultants... Ce modèle définit les critères permettant d'évaluer la performance des pratiques d'une entreprise et, indirectement, une méthode pour progresser. Souvent mal interprété, parfois redouté, il permet pourtant, s'il est correctement mis en ¿uvre, de substantielles améliorations de performances dans les entreprises. Cet ouvrage se propose de démystifier le CMMI(r), d'expliquer dans un français courant, utilisé par les ingénieurs et techniciens dans les entreprises les bonnes pratiques du modèle, et de montrer : - comment il est possible, et même recommandé, de mettre en ¿uvre cette démarche de progrès de façon efficiente, c'est-à-dire de tirer tous les bénéfices du CMMI(r) sans dépenses inutiles . - que ce n'est pas si compliqué ni si coûteux qu'il n'y paraît ! Pour une bonne compréhension du CMMI(r), cet ouvrage présente : - l'historique du CMMI(r), notamment son point de départ avec le CMM (Capability Maturity Model), la focalisation sur les processus avec la norme ISO 9001, les objectifs initiaux du SEI (Software Engineering Institute) et la situation actuelle . - les objectifs, qui sont exigés pour chacun des types d'activité de l'entreprise . - des solutions aussi simples, claires et efficaces que possible aux pratiques recommandées par le modèle ainsi que des exemples de mise en ¿uvre sous forme de schémas ou tableaux, qui visualisent concrètement ces solutions. Il explicite la terminologie employée afin de faire le lien avec les termes anglais du document original et d'éviter les trop fréquentes incompréhensions qui aboutissent souvent à des mises en ¿uvre hasardeuses.

Biographie:
Titulaire d'un doctorat d'informatique, Emmanuele Delbaldo a 20 ans d'expérience dans le développement de systèmes, et 10 ans dans les domaines de la qualité, des opérations et des démarches de progrès.

Sommaire:
["HISTORIQUE DU CMMI(r)","Genèse du CMMI(r)","Objectifs du CMMI(r)","Déploiement actuel du CMMI(r)","Mérites du CMMI(r)","Autres modèles","LES ECUEILS A EVITER","Le défaut d'engagement du dirigeant","Le manque de clarté de l'objectif","La peur du changement","Les procédures pour \" faire riche \"","De la bonne taille des épluchures","L'opposition homme\/machine","Les faux-semblants","Les super-pompiers","La dérive de la méthode","La vérité cachée","Les causes de dérive","Le temps de travail","L'unité ou la division ?","Les fautes d'orthographe du management","L'inconvénient de l'avantage du CMMI(r)","Une conclusion pour éviter les écueils","MISE EN ¿UVRE EFFICIENTE DU CMMI(r)","Gestion des Exigences","Planification du Projet","Suivi et Contrôle de Projet","Assurance Qualité des Processus et des Produit","Gestion de Configuration","Gestion de l'Accord Fournisseur","Mesures et Analyses","Gestion des Risques","Solution Technique","Intégration du Produit","Vérification","Validation","Développement des Exigences","Gestion Intégrée de Projet + IPPD","Analyse Décisionnelle et Résolution","Formation Organisationnelle","Définition des Processus Organisationnels + IPPD","Focalisation sur les Processus Organisationnels","Performance des Processus Organisationnels","Gestion Quantitative de Projet","Analyse Causale et Résolution","Innovation et Déploiement Organisationnels","Les Objectifs et les Pratiques Génériques"]