Relever Les Défis De La Gestion Des Ressources Humaines - Audet Michel

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Résumé :
Une gestion efficace des ressources humaines s'avère de plus en plus la source d'un avantage concurrentiel pour organisations. Cet ouvrage s'adresse à un large auditoire puisqu'il aborde la gestion des ressources humaines (GRH) comme étant un domaine où les responsabilités sont partagées entre divers intervenants: les dirigeants d'entreprise, les cadres et les professionnels, l'Etat, les syndicats, les employés et les spécialistes en ressources humaines. Ainsi, tous les lecteurs, quel que soit le domaine de leur expertise, ont besoin de comprendre leur rôle actuel ou futur en matière de GRH. Plus précisément, l'ouvrage traite de l'importance des divers défis de la GRH et propose des moyens de mieux les relever : ? Les défis du partenariat : Partager les responsabilités à l'égard de la GRH, respecter les droits des employés et établir des relations du travail harmonieuses. ? Les défis du renouvellement : S'adapter aux changements et donner une orientation, et de la cohérence à la GRH. ? Les défis de la compétence : Se doter d'employés compétents et motivés, développer les compétences et gérer les carrières. ? Les défis du rendement : Gérer le rendement au travail, reconnaître le rendement et intervenir auprès des employés difficiles. ? Les défis des conditions de travail : Offrir des salaires et des avantages sociaux équitables, organiser le travail, négocier et administrer des conventions collectives et promouvoir la santé et la sécurité du travail.. ? Les défis de la légitimité : Évaluer et renouveler la GRH. Afin de favoriser l'apprentissage, chaque chapitre présente une mise en situation sous forme d'article de presse, plusieurs tableaux et figures, des questions de révision, des cas ainsi qu'un choix de lectures supplémentaires.

Biographie:
Sylvie St-Onge est professeure en gestion des ressources humaines à l'École des Hautes Études Commerciales (HEC) de Montréal. Elle détient une maîtrise en sciences de la gestion des HEC et un doctorat en comportement organisationnel et relations industrielles de la York University à Toronto. Ses recherches et ses enseignements portent plus particulièrement sur la gestion de la rémunération, sur la gestion du rendement au travail et sur la conciliation des responsabilités professionnelles et familiales. Michel Audet est détenteur d'un baccalauréat et d'une maîtrise en relations industrielles de l'Université Laval ainsi que d'un doctorat en relations industrielles de l'Université de Montréal. Il est professeur au Département des relations industrielles de l'Université Laval. Ses enseignements et ses travaux de recherche sont axés sur la gestion stratégique des ressources humaines, le développement organisationnel, les nouvelles technologies de l'information et des communications et les nouvelles formes de partenariat en relations du travail. Victor Haines est titulaire d'un doctorat en relations industrielles de l'Université de Montréal. Il enseigne la gestion des ressources humaines au baccalauréat et à la maîtrise en administration des affaires de l'Université de Sherbrooke. Ses principaux domaines de recherche et d'intervention ont trait à là gestion du rendement, au coaching, aux technologies de l'information, à la restructuration de la fonction ressources humaines, au télétravail, à la gestion internationale des ressources humaines, aux programmes d'aide aux employés et aux programmes de conciliation de l'emploi et de la famille. André Petit détient un doctorat en gestion des ressources humaines de la Cornell University et une maîtrise en relations industrielles de l'Université Laval. Professeur titulaire à la Faculté d'administration de l'Université de Sherbrooke, il y assume la responsabilité de l'option GRH au niveau du baccalauréat en administration des affaires. Fondateur et président (de 1983 à 1990) de l'Association des gestionnaires en ressources humaines de l'Estrie, il a occupé également le poste de président (1992-1993) de l'Association des sciences administratives du Canada (ASAC).

Sommaire:
["Relever les défis de la gestion des ressources humaines","LES DEFIS DU PARTENARIAT","Partager les responsabilités à l'égard de la GRH","Respecter les droits des employés et établir des relations du travail harmonieuses","LES DEFIS DU RENOUVELLEMENT","S'adapter aux changements","Donner une orientation et de la cohérence à la GRH","LES DEFIS DE LA COMPETENCE","Se doter d'employés compétents et motivés","Développer les compétences","Gérer les carrières","LES DEFIS DU RENDEMENT","Gérer le rendement au travail","Reconnaître le rendement au travail","Intervenir auprès des employés difficiles","LES DEFIS DES CONDITIONS DE TRAVAIL","Offrir des salaires et des avantages sociaux équitables","Organiser le travail","Négocier et administrer des conventions collectives","Promouvoir la santé et la sécurité du travail","LES DEFIS DE LA LEGITIMITE","Evaluer et renouveler la gestion des ressources humaines."]