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Operation Management: Time Based Competition - Vogt, Christin

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        Présentation Operation Management: Time Based Competition Format Broché

         - Livre Économie

        Livre Économie - Vogt, Christin - 01/02/2012 - Broché - Langue : Allemand

        . .

      • Auteur(s) : Vogt, Christin
      • Editeur : Grin Verlag
      • Langue : Allemand
      • Parution : 01/02/2012
      • Format : Moyen, de 350g à 1kg
      • Nombre de pages : 24
      • Expédition : 51
      • Dimensions : 21.0 x 14.8 x 0.3
      • ISBN : 3656135282



      • Résumé :
        Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule S?dwestfalen; Abteilung Iserlohn, Sprache: Deutsch, Abstract: ?It`s not going to be the big companies that beat the small companies, or the small companies that beat the big companies; it`s going to be the fast com-panies that beat the slow companies.? Time Based Competition (TBC) ist ein Managementansatz, bei dem die Dimension Zeit im Mittelpunkt des Wettbewerbs steht. Schnelligkeit, Flexi-bilit?t, Innovations- und Ver?nderungsf?higkeit gewinnen mehr und mehr an Bedeutung f?r den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Der Faktor Zeit ist bei allen betrieblichen Prozessen relevant. Wachsende Marktdynamik, sich rasch ver?ndernde Absatzm?rkte und die Individualisie-rung des Konsumverhaltens bringen eine wachsende Produktvielfalt bei gleichzeitiger Verk?rzung des Marktzyklus mit sich. Vorrangig ist heute die Verk?rzung der time-to-market, also der Zeit von der Produktentwicklung bis zur Markteinf?hrung. Ein Beispiel eines erfolgreichen Zeitwettbewerbers ist die Vorreiterstellung des Unternehmens Apple auf dem Markt der Computer- und Unterhal-tungselektronik. Mit der Entwicklung des sog. iPad ist Apple der Konkurrenz zeitlich weit voraus und hebt sich damit von ihr ab. Ziel dieser Arbeit ist es, den komplexen Ansatz TBC n?her zu untersuchen und dabei einzelne Verfahren, Zeit einzusparen, zu beschreiben und kritisch zu hinterfragen. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf dem sog. innovativen Aktivit?tszyklus, dem Entstehungszyklus eines Produktes vom F&E-Projekt bis hin zur Marktdurchdringung. Auf die zeitliche Optimierung der betrieblichen Prozesse (operativer Aktivit?tszyklus) wird nicht explizit eingegangen. Demzufolge ergibt sich folgender Aufbau: Zun?chst wird die historische Entwicklung und der Begriff des TBC erkl?rt, um dann auf die wesentlichen Konzepte zur Verk?rzung des Produktent-stehungsprozesses eingehen zu k?nnen. In diesem Zusammenhang werden Simultaneous Engineering und Rapid Prototyping als M?glichkeiten der time-to-market Verk?rzung exemplarisch vorgestellt und m?gliche Chancen und Risiken des TBC aufgezeigt. Den Abschluss dieser Arbeit bilden Zu-sammenfassung und Ausblick.

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