Klein, A: Enterprise Performance Management -

. .

Editeur : Haufe Lexware Gmbh

Parution : 31/07/2015

Format : Moyen, de 350g à 1kg

Nombre de pages : 208

Expédition : 648

Dimensions : 24.6 x 17.7 x 1.7

ISBN : 3648077406

Résumé :

Dieses Buch beantwortet die Frage, wie Ihr Unternehmen seinen Output nachhaltig und effektiv verbessern kann. Ausgewiesene Experten erkl?ren alle Aspekte des Enterprise Performance Management - von den Basiselementen Risikomanagement, Leistungskultur und IT ?ber die Budgetplanung bis hin zur Leistungshonorierung.

Inhalte:

• EPM-Standpunkt: Experteninterview
• Grundlagen und Konzepte: der EPM-Zyklus
• Von der Strategie zu Pl?nen und Budgets
• Vom Messen zum Reporting der Leistungsentwicklung
• Von der nachhaltigen Leistungssteigerung zur Leistungshonorierung
• Verankerung des Enterprise Performance Management in Organisation und IT

Biographie:
Andreas Klein

Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verf?gt ?ber mehrj?hrige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe Der Controlling-Berater und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche t?tig.

Roger Kunz-Brenner ist verantwortlicher Partner f?r den Bereich Finance von PricewaterhouseCoopers in der Schweiz sowie Mitglied des globalen Finance Leadership Teams. Daneben ist er als Dozent und Referent auf nationalen und internationalen Kongressen t?tig.

Dr. Mario B. Stephan ist Direktor des Bereichs Enterprise Performance Management bei PricewaterhouseCoopers (PwC) in Z?rich. Er ist Studienleiter an der SIBE in Stuttgart und lehrt an Universit?ten im In- und Ausland.

Sommaire:

Kapitel 1: Standpunkt Experten-Interview zum Thema Enterprise Performance Management Andrea Schenker-Wicki, Roger Kunz-Brenner

Kapitel 2: Grundlagen Enterprise Performance Management: Grundlagen, Bestandteile und Anwendungszyklus Mario Stephan

Kapitel 3: Strategy to Plan Strategietransformation: Entscheidende Projektphase zwischen Strategieformulierung und -umsetzung Markus Meier, Mario Stephan

Planung und Budgetierung bei einem f?hrenden europ?ischen Fu?ballverband Fabian Egli, Mario Stephan

Kapitel 4: Measure to Report Management Reporting am Beispiel der AMAG Import Krystian Lasek, Miriam Hirs, Mario Stephan

Konzernkonsolidierung: Organisation, Aufgaben und Systemunterst?tzung aus Controllingsicht Claus Michael Wiegels

Kapitel 5: Reward and Sustain Executive Performance: Wie Top-F?hrungskr?fte nachhaltig Spitzenleistungen erbringen k?nnen Jogi Rippel

Leistungsorientierte Verg?tung: Zielsetzung und Instrumente Remo Schmid

Kapitel 6: EPM Foundation Integriertes Risikomanagement: Vorgehensweise und Erfolgsfaktoren Mathias Rodenstein

High Performance Culture: Spitzenleistungen erfordern eine motivierende Leistungskultur Monica Otten

EPM-Technologien: Status quo, Trends und Marktf?hrer Marc-Antoine Grepper

Kapitel 7: Literaturanalyse Literaturanalyse zum Thema Enterprise Performance Management Andreas Klein

Stichwortverzeichnis