Le Coaching En Interne - Richet Annick

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Résumé :
Intégrer le coaching dans la vie de l'entreprise influence la culture managériale et accentue les exigences éthiques et de professionnalisme. En effet, les interventions de coaching se diversifient et deviennent l'un des leviers de l'accompagnement des changements. Souvent, à l'offre des coachs externes s'ajoute celle de coachs internes, l'ensemble nécessitant coordination, pilotage et explicitations en interne. Plutôt qu'une description du coaching, l'ouvrage se place du point de vue de l'entreprise. Il traite de la nécessité de donner un sens au coaching au regard des priorités stratégiques et des attentes des managers. Son originalité tient aux conseils pratiques donnés aux entreprises pour réussir leur introduction du coaching en interne et le pilotage des différents accompagnements. L'auteur se base sur son expérience de la conception et l'animation d'une politique de coaching. L'étude menée par la commission des coachs internes de l'International Coach Federation France étaye la réflexion. Enfin, une vision prospective à partir de tendances observées relie le développement du coaching à la responsabilité sociale des entreprises et au développement durable. Cet ouvrage s'adresse spécialement aux responsables d'entreprise préoccupés de l'efficacité et de l'aisance de leurs collaborateurs, ainsi qu'aux coachs internes et externes souhaitant valoriser leurs pratiques dans la durée.

Biographie:
Annick RICHET a conçu et mis en ¿uvre la politique de coaching d'une grande entreprise en tant que coach interne Actuellement coach indépendante et certifiée par l'International Coach Fédération, elle conseille les entreprises qui introduisent le coaching. Elle coache dirigeants et équipes. Elle est également spécialiste de l'évaluation, des assessment-centers et des 360° feed-back.

Sommaire:
["MON EXPERIENCE DE RESPONSABLE DU COACHING","Mon expérience","Point rétrospectif de mon expérience","LE COACH INTERNE, UN COACH PARMI D'AUTRES","Les rôles du coach interne","L'identité du coach interne","La détection","La professionnalisation - La formation du coach interne","Le référencement","L'entretien et le développement du professionnalisme","Le management, l'évaluation et la carrière des coachs internes","LA POLITIQUE DE COACHING","L'émergence d'une politique de coaching","Les conditions favorables à l'émergence du coaching interne et à la conception d'une nouvelle politique de coaching","La politique de coaching, créatrice de valeur","L'adaptation du coaching à la culture de l'entreprise","Le respect des valeurs éthiques, une philosophie pratique de management","La coordination de la politique de coaching avec les démarches d'accompagnement","Le rattachement et le pilotage du coaching","LE COACH INTERNE, UN PILOTE","La communication","La complémentarité des coachings internes et externes, spécificités et limites","Le référencement de coachs internes, l'achat des prestations externes","L'organisation du marché intérieur, l'accueil des demandes, le choix du coach, le contrat tripartite","TENDANCE ET VUE PROSPECTIVE SUR LE COACHING EN ENTREPRISE, LEVIER DU DEVELOPPEMENT MANAGERIAL DURABLE","La diffusion et l'élargissement de la culture de coaching","La dynamique interentreprises","Le développement managérial durable"]