Unternehmenskultur - Siegfried J. Schmidt

. .

Résumé :
Wer die Wirtschaft nicht kulturell zu verstehen lernt, kann langfristig die Wirtschaft weder verstehen noch wirtschaftlichen Erfolg haben. So lautet das Resultat dieser kommunikationswissenschaftlichen Analyse von Prozessen, die wir 'Unternehmen' nennen. Dabei geht es nicht um eine Alternative zur Analyse der wirtschaftlichen Seite von Unternehmen, sondern um deren Fundierung. 'Die Kultur' eines Unternehmens - so der Grundgedanke dieses Buches - sollte nicht als ein Bereich oder eine Komponente betrachtet werden; vielmehr gilt es zu sehen, da? ein Unternehmen nur dann funktioniert, wenn es ?ber ein konsistentes Programm der Selbststeuerung bzw. der L?sung seiner zentralen Probleme verf?gt. Dieser Grundgedanke legt die Theoriestrategie nahe, nicht von f?r kulturell gehaltenen Ph?nomenen auf 'die Kultur' zu schlie?en, sondern das Programm zu ermitteln, durch dessen Anwendung Ph?nomene erzeugt werden, die die Beteiligten f?r kulturell halten. Im ersten Teil wird die bisher in der Betriebswirtschaftslehre gef?hrte Debatte nachgezeichnet und kritisch kommentiert, um eine Differenzfolie f?r kommunikationswissenschaftliche Probleml?sungs-angebote zu bekommen. Da? die Auseinandersetzung mit der betriebswirtschaftlichen Debatte keinen Anspruch auf Vollst?ndigkeit erhebt, versteht sich dabei angesichts der Literaturlage von selbst. Weniger selbstverst?ndlich ist der Umfang der Theoriearbeit, der in den folgenden Kapiteln geleistet wird. Er ergibt sich aus dem Befund, da? die bisherige Debatte ?ber Unternehmenskultur fast ausnahmslos mit Konzepten zentraler Begriffe (vor allem von Kultur und Kommunikation) gearbeitet hat, die weder hinreichend begr?ndet noch im jeweiligen Begriffskontext verortet worden sind. Im zweiten Teil wird dann versucht, Vorschl?ge zum gestaltenden Umgang mit Unternehmenskulturen auszuarbeiten. Diese kommunikationswissenschaftlichen Vorschl?ge sind von ganz anderer Art als die ?blicherweise von klassischen Unternehmensberatern unterbreiteten. Sie geben keine Empfehlungen, sondern verhelfen dem Unternehmen dazu, seine Situation selbst zu erkennen und seine Probleme selbst zu l?sen. Eine nicht allein wirtschaftlich, sondern auch kulturell verstandene Unternehmenskultur sichert die Identit?t, die Effizienz, die Dynamik und die Krisenkompetenz eines Unternehmens und konstituiert damit erst seine Markt- wie seine Markenf?higkeit. Mit anderen Worten, die Unternehmenskultur bildet die Grundlage f?r den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens.