Führen in der Krise - Astrid von Sichart

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Auteur(s) : Astrid von Sichart - Silke Sichart

Editeur : Haufe-Lexware

Langue : Allemand

Parution : 01/03/2021

Format : Moyen, de 350g à 1kg

Nombre de pages : 365

Expédition : 995

Dimensions : 24.6 x 18.3 x 3.0

ISBN : 3648148087

Résumé :

Wirtschaftskrisen, Globalisierung mit all ihren Auswirkungen und Pandemien - diese komplexen Zust?nde m?ssen gesteuert werden, Stress und Burnout nehmen zu, Diversifizierung f?hrt zu Orientierungslosigkeit und Demokratisierungsprozesse treffen auf alte Hierarchien.

Nicht nur die gobalen Krisen fordern F?hrungskr?fte, auch das Verst?ndnis von F?hrung selbst befindet sich in der Krise. Wie kann F?hrung in einer aus den Angeln gehobenen Welt gelingen, wenn erprobte Instrumente nicht mehr wirken? Dieses Buch gibt Impulse zum Neu Entdecken, Anders Hinschauen, Ausprobieren, Riskieren und Kooperieren.

Inhalte:

• Interviews mit Fritz B. Simon, Timo Meynhardt sowie F?hrungskr?ften und Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Branchen zu ihrem Umgang mit Krisensituationen
• Moderne F?hrungskompetenzen und Impulse aus Hirnforschung, Psychologie, Soziologie, Kommunikationswissenschaften und systemischer Beratung
• Praktische Methoden und Formate zur F?hrung in der Krise

Biographie:
Astrid von Sichart

Dr. Astrid von Sichart ist Organisationsberaterin, Coach und arbeitet in eigener Praxis als Paar- und Familientherapeutin. Sie ber?t in internationalen Konzernen sowie in mittelst?ndischen und Familienunternehmen und hat den personellen, kulturellen und unternehmerischen Strukturwandel in unterschiedlichen Branchen erlebt und begleitet. Die Bandbreite ihrer T?tigkeit reicht vom regionalen Handwerksbetrieb bis zu transnationalen Unternehmensbereichen und Teams (und zunehmend auch transnationalen Paaren).

Silke Sichart ist Organisationsberaterin, F?hrungstrainerin und (Agile) Coach. Bevor sie sich selbst?ndig machte und 2006 die Beratungsfirma plan a gr?ndete, arbeitet sie viele Jahre in internationalen Konzernen und mittelst?ndischen Organisationen. Ihre Leidenschaft ist die lebendige und humorvolle Gestaltung von Trainings und Workshops. Sie begleitet F?hrungskr?fte, Teams und Organisationen auf dem Weg zur Selbstwirksamkeit.

Sommaire:

Inhaltsverzeichnis

Danke!

Einleitung

F?hrungskr?fte wissen mehr, als sie denken - implizites Wissen

• Interview: Jan-Eric Kloth, Gesch?ftsf?hrer Threesixty Group, Hongkong

Wahrnehmungen in der Krise: der Negativit?tseffekt

• M?glichkeiten f?r F?hrungskr?fte, konstruktiv mit Negativit?tsbias umzugehen
• Die drei Kernthemen von Positive Leadership: Sinn, Zuversicht und Einfluss
• Interview: Laura Krompass, Abteilungsleiterin Bosch, Stuttgart, und Mitarbeiter*innenstimmen
• Interview: Marc Berendes, CEO Kulzer, Hanau
• Interview: Alexander Simon, Lufthansa Technik, Hamburg

F?hrung neu denken

• Unsicherheiten und Widerspr?che aushalten
• Orientieren
• Entscheiden
• Empowern
• Improvisieren
• Empathie
• Vertrauen - ein riskantes Gef?hl
• Motivieren
• Hybrid - das neue Normal?
• F?hren auf Distanz
• Selbstreflexion und Selbstwirksamkeit
• Gesundheit f?rdern - Salutogenese
• Resilienz
• Pause
• Flow
• Innovation f?rdern
• Teams stabilisieren
• Selbstorganisation f?rdern
• Unterschiede f?hren: Generationen, Pers?nlichkeiten, Kulturen
• Interview: Sylvia Brandt, Pflegedirektorin Martin Luther Altenhilfe, Hanau
• Interview mit einem Kinderklinik-Chefarzt, Berlin

Kollektives F?hren

• ?Ver-r?cktes? F?hren
• Dienendes F?hren
• Kooperation in Netzwerken
• Interview: Fritz B. Simon, systemischer Berater, Berlin
• Interview: Prof. Dr. Timo Meynhardt, Handelshochschule (HHL), Leipzig

F?hren hei?t kommunizieren

• Einflussfaktoren auf unsere Kommunikation
• Kommunikation - ein Wechselspiel
• Status
• Sprache und pers?nliche Wirkung
• Mauern bauen
• Trichterkommunikation
• Wirkungsvoll zuh?ren
• Feedback geben und bekommen
• Positiver Umgang mit Konflikten
• Interview: Nele Sch?n, Leiterin PE/OE, Gruner + Jahr, Hamburg
• Interview: H. und C. Riethm?ller, Gesch?ftsf?hrer und Inhaber der Buchhandlung Osiander, T?bingen

Systemische Kompetenzen entwickeln - Kompetenzen, die durch die Krise f?hren

• Die Haltung der F?hrungskraft als Coach: ?Humble Leadership?
• Kontakt- und Beziehungskompetenz
• Vom Umgang mit Gef?hlen
• Interview: Rudolf K?rner, B?rgermeister, Markgr?ningen
• Interview: Hartmut Sch?nzlin, Schulleiter, Rottenburg a. N.

Exkurse zu F?hrung

• Impulse f?r F?hrung - ein virtueller Kongress
• Richtig miese F?hrung: Bemerkungen ?ber Narzissten, Machiavellisten und Psychopathen

Formate und Tools f?r F?hren in der Krise

• Hacks f?r lebendige virtuelle Meetings
• Die Foto-Methode
• Das neue Normal entwerfen
• Regnose
• Retrospektiven
• The Innovation Blueprint
• Kollegiale Beratung
• Speedcoaching
• Walt-Disney-Methode
• Appreciative Inquiry
• Tetralemma
• Systemisches Konsensieren
• Delegation Poker
• Fuck-up Nights

Literaturverzeichnis Verzeichnis der Internetquellen Stichwortverzeichnis