Scrum im Einkauf - Schwalbach, Lutz

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Résumé :
Das vorgelegte Buch betrachtet systematisch die Einf?hrung des agilen Arbeitens mit Scrum im Einkauf und vertieft es anhand von 35 Anwendungen. Mit der Scrum Einf?hrung werden Einkaufst?tigkeiten schneller, kundenorientierter und fehlerfrei erstellt. Das Weiterentwickeln der bestehenden Einkaufsorganisation wird bspw. durch die Werte Transparenz, selbstbestimmte Organisation, Entfaltung der Teamkr?fte und positive Schwarmintelligenz mit intensiver Einbindung der internen oder externen Kunden erreicht. Scrum zielt auf die Reduktion der direkten und indirekten Kosten einer Leistungserstellung durch Vereinfachung, Konzentration oder Vermeidung einer Verschwendung. Es bedarf keiner komplexen Regeln, Software oder aufwendigen Schulungen, sondern ist ?bersichtlich in drei Artefacte, vier Rollen und 1 - n Sprints unterteilt. Ziel des Scrum und dessen Sprints ist es, einen reibungslosen Ablauf des Leistungsprozesses zu gew?hrleisten, sicher und fehlerfrei auf der Sprintl?nge zu agieren, Unn?tiges zu vermeiden oder zu minimieren. Das bedeutet Kommunikation und Teamarbeit. Das Scrum Modell in seiner Theorie bedeutet die Bereitschaft mit dem Unvollendetem zu leben, es in festen Intervallen wachsen und sich anpassen zu sehen sowie diesen Ablauf mit autonomen, sich selbst steuernden Teams motiviert und erfolgreich mitzugestalten. Den Rahmen zum agilen Arbeiten mit Scrum stellt somit das agile Manifest dar. Die Lebendigkeit, Anpassungsf?higkeit und Agilit?t wird mit dem t?glichem Daily Scrum gewonnen, als t?gliche verpflichtende Abstimmungsrunde. Scrum verfolgt das Ziel, mit jedem Sprint ein inkrementales, lieferbares und fertig getestetes Produktteil auszuliefern. Der Kunde erh?lt somit permanent Wertsch?pfung, d.h. die Eigenschaften, welche den Wert des Produkts oder der Dienstleistung steigern oder hinzugef?gt werden. Mit Hilfe einer Prozessanalyse konnten 35 m?gliche Scrum Anwendungen im Einkauf erarbeitet werden. Zu deren Vertiefung, wurde neben der thematischen Einf?hrung der Scrum Ansatz mittels Syntax strukturiert ausgef?hrt. Mit diesem Buch erh?lt der Leser einen Handlungsweg, welcher nicht allgemein Scrum Einkauf beschreibt, sondern einen speziellen Exkurs f?r den Einkauf. Das angestrebte Ziel des Buches, dem Leser einen praxisorientierten Weg in die Automatisierung aufzuzeigen, wurde erreicht.

Biographie:
Dipl. Ing., Dipl. Wirtsch. Ing. (FH), MBA Lutz Schwalbach. Erststudium: Allgemeiner Maschinenbau, Produktionstechnik. Berufsbegleitend Wirtschaftsingenieurwissenschaften und Erwerb des Master of Business Administration. 25 Jahre Berufserfahrung als F?hrungskraft im Einkauf und dem Supply Chain Management. Als Manager mit profit & loss Verantwortung deckt er ganzheitlich die materialwirtschaftlichen Belange eines Unternehmens von der Arbeitsvorbereitung, Disposition, Fertigungsplanung- und Steuerung, Produktionsleitung, strategischem und operativem Einkauf, Qualit?tswesen bis zur Sortimentspflege ab. Profunde Erfahrung im agilen Arbeiten mit Scrum, Lean Management, Six Sigma (black belt), Supply Chain Manager DLA, REFA, QMB, im interkulturellen Arbeiten und dem Projektmanagement. - Meine Expertise: Einkauf, Einkauf, Logistik. - Meine Leidenschaft: Neues planen, Ver?nderung gestalten, Menschen bewegen, Gewinne realisieren. - Mein Motto: Fr?her lag das Geld im Einkauf, heute liegt es im Prozess und Sie steuern den Prozess. Aktuell arbeitet er als Einkaufsleiter f?r ein f?hrendes System- und Handelshaus der IT-Technologien, davor in national und international gepr?gten Unternehmen der Branchen Elektrotechnik, Baustoff, Handel, Maschinen&Anlagenbau und der Industrie. Besuchen Sie mich auf URL http://www.xing.com/de