Digital Work Design - Welpe, Isabell M.

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Résumé :
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Biographie:
Prof. Dr. Isabell M. Welpe ist seit 2009 Inhaberin des Lehrstuhls f?r Strategie und Organisation an der Technischen Universit?t M?nchen und seit 2014 Wissenschaftliche Leiterin des Bayerischen Staatsinstituts f?r Hochschulforschung und Hochschulplanung (IHF). 2017 wurde sie unter die 40 f?hrenden HR-Pers?nlichkeiten gew?hlt (Auszeichnung der Zeitschrift Personalmagazin) und 2019 mit der Bayerische Staatsmedaille f?r besondere Verdienste um die bayerische Wirtschaft ausgezeichnet. Die Expertise von Professor Welpe umfasst die digitale Transformation von Unternehmen, die Auswirkungen von Blockchain auf Wirtschaft und Organisationen sowie die Zukunft von F?hrung und Arbeits-/Organisationsgestaltung. Dr. Prisca Brosi ist Habilitandin am Lehrstuhl f?r Strategie und Organisation der TU M?nchen. Dr. Tanja Schwarzm?ller ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl f?r Strategie und Organisation der TU M?nchen.

Sommaire:
Inhalt Einleitung 9 Die digitale Transformation 10 Die Big Five f?r Arbeit, F?hrung und Organisation 20 1 Big Five #1 Der Umgang mit der VUCA-Welt wird zur Kernkompetenz 24 1.1 Flexible Organisationsstrukturen 30 1.2 Klarheit herstellen, wo Klarheit m?glich ist 36 1.3 Experimentieren 39 1.4 Fehlermanagement 44 1.5 Lernen in Organisationen oder die lernende Organisation 47 1.6 Evidenzbasierte Empfehlungen f?r Mitarbeiter, F?hrungskr?fte und Organisationen 56 2 Big Five #2 Keine Disruption ohne (neue Arten von) Teamarbeit 64 2.1 Innovationsf?rdernde Teamarbeit 69 2.2 Innovation durch Diversit?t 71 2.3 Virtuelle Zusammenarbeit erm?glichen 75 2.4 Silos abbauen, schnittstellen?bergreifend arbeiten 80 2.5 Organisationsgrenzen ?ffnen 86 2.6 Evidenzbasierte Empfehlungen f?r Mitarbeiter, F?hrungskr?fte und Organisationen 89 3 Big Five #3 Organisationen m?ssen demokratischer werden 97 3.1 Empowerment - Mitarbeiter an die Macht! 101 3.2 Empowerment auf Arbeitsebene - erm?chtigende und motivierende Arbeit gestalten 103 3.3 Empowerment auf F?hrungsebene - das Ende hierarchischer F?hrung?! 111 3.4 Empowerment auf Teamebene - Teams an die Macht 115 3.5 Empowerment auf Organisationsebene - eine erm?chtigende Unternehmenskultur etablieren 124 3.6 Evidenzbasierte Empfehlungen f?r Mitarbeiter, F?hrungskr?fte und Organisationen 128 4 Big Five #4 Die Bedeutung von Beziehungen 136 4.1 Relational Work Design - beziehungsf?rderliche Arbeitsgestaltung 138 4.2 Positive Beziehungen zwischen Mitarbeitern f?rdern 141 4.3 Individualisierte F?hrung 146 4.4 Teambuilding 152 4.5 Netzwerken 158 4.6 Communitybuilding innerhalb des Unternehmens 161 4.7 Communitybuilding au?erhalb des Unternehmens 162 4.8 Evidenzbasierte Empfehlungen f?r Mitarbeiter, F?hrungskr?fte und Organisationen 163 5 Big Five #5 Gesundheit muss st?rker in den Fokus von Organisationen r?cken 170 5.1 Eine kurze Geschichte des Stresses 173 5.2 Das eigene Wohlbefinden selbst in die Hand nehmen 178 5.3 Die Basis f?r gesunde Mitarbeiter und Unternehmen schaffen 188 5.4 Evidenzbasierte Empfehlungen f?r Mitarbeiter, F?hrungskr?fte und Organisationen 201 6 Fazit und 10-Punkte-Plan 209 6.1 10-Punkte-Plan 210 6.2 Selbst-Diagnose-Check 211 6.3 Handlungsempfehlungen f?r Mitarbeiter, F?hrungskr?fte und Organisationen 217 6.4 Schlussworte 222 Danksagung 223 Literatur 225 Register 24...