Schnittstellenmanagement des Einkaufs - Schwalbach, Lutz

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Résumé :
Das vorgelegte Buch betrachtet systematisch und nachvollziehbar die Umsetzung des Schnittstellenmanagements des Einkaufs. Schnittstellen sind ?berg?nge zwischen mindestens zwei Beteiligten und gehen mit einem hohen Aufwand f?r Koordination und Informationsbedarf einher. Urs?chlich basieren Schnittstellen auf der Umsetzung der Arbeitsteilung in den Unternehmen, keine Mitarbeiter bearbeitet einen Vorgang oder Fall fast vollst?ndig. Es kommt zur ?bergabe an der Schnittstelle zum n?chsten Bearbeiter. Die ?bergabe bedarf einer Organisation und Kommunikation. Unterscheiden lassen sich Schnittstellen in unternehmensinterne Schnittstellen und unternehmensexterne Schnittstellen sowie in Schnittstellen vor oder nach dem Kauf. F?r ein Beispielunter-nehmen wurden mindestens 33 Schnittstellen des Einkaufs gefunden bspw.: - Externe: Lieferanten, Dienstleister, Informationsdienstleister/Wirtschaftsinformationen, Partnerun-ternehmen - Interne: Gesch?ftsf?hrung, Qualit?tssicherung, Controlling, Forschung und Entwicklung, Vertrieb, Logistik, Lager, Wareneingang, Produktion, Montage, Auftragsplanung/-steuerung, Disposition, Finanzbuchhaltung (FiBu), Rechnungswesen, IT-Technik, Transport, Versicherung und Zoll. Wenn Sie als Unternehmen in der obersten Liga mitspielen wollen, d?rfen sie nicht zu den Imitatoren geh?ren, sondern m?ssen in die Gruppe der Innovatoren gelangen. Innovation kann gelingen in Neuartigkeit der Produkte, der neuen Prozesse oder Organisationsform. Gerade die Digitalisierung, der IT-Einsatz und die M?glichkeit f?r das Schnittstellenmanagement mit internen und externen Partnern schafft ein neues Feld an innovativen M?glichkeiten. Treibender Faktor zum Schnittstellenmanagement des Einkaufs ist die Reduktion der Prozesskosten: - Kostenorientierung: Reduktion der Prozesskosten, nachgewiesen in der Transaktionskostenanalyse. - Prozessorientierung: Den reibungslosen Ablauf des betrieblichen Leistungsprozesses zu gew?hrleisten, Schnittstellenverluste zu vermeiden oder zu minimieren. Das bedeutet, dass St?rungen zu beseitigen sind, dass die bereichs?bergreifende Zusammenarbeit hergestellt wird, dass Kooperation gef?rdert wird, dass die Anzahl der Schnittstellen reduziert wird und das Flussprinzip der Prozessleistung erreicht wird. - Mitarbeiterorientierung: Dass die Mitarbeiter trainiert und bef?higt werden, den funktions?bergreifenden Prozess miteinander und optimal gestalten zu k?nnen.

Biographie:
Dipl. Ing., Dipl. Wirtsch. Ing. (FH), MBA Lutz Schwalbach. Erststudium: Allgemeiner Maschinenbau, Produktionstechnik. Berufsbegleitend Wirtschaftsingenieurwissenschaften und Erwerb des Master of Business Administration. 25 Jahre Berufserfahrung als F?hrungskraft in der Beschaffung und dem Supply Chain Management. Als Manager mit profit&loss Verantwortung deckt er ganzheitlich die materialwirtschaftlichen Belange eines Unternehmens von der Arbeitsvorbereitung, Disposition, Fertigungsplanung- und Steuerung, Produktionsleitung, strategischem und operativem Einkauf, Qualit?tswesen bis zur Sortimentspflege ab. Profunde Erfahrung im Lean Management, Six Sigma (black belt), Supply Chain Manager DLA, REFA, QMB, im interkulturellen Arbeiten und dem Projektmanagement. Gepr?gt aus den unterschiedlichsten Stationen seines Arbeitslebens, formuliert er f?r sich die Arbeitsthese: - Fr?her lag das Geld im Einkauf, heute im Prozess - und - Sie steuern den Prozess -. Aktuell arbeitet er als Einkaufsleiter f?r den Technologie- und Weltmarktf?hrer im Maschinen- und Anlagenbau, davor in national und international gepr?gten Unternehmen der Branchen Elektrotechnik, Baustoff, Handel und der Industrie. Besuchen Sie ihn auf URL http://www.xing.com/de