Objektive Performancemessung "transformationaler" Führung - Thomas Martin Fojcik

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Résumé :
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,00, Zeppelin University Friedrichshafen, Veranstaltung: F?hrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit der objektiven Performance- bzw. Erfolgsmessung einer ?transformationalen? F?hrungsausgestaltung. W?hrend in der wissenschaftlichen Literatur bisweilen ?berwiegend subjektive Performancema?e zur leistungsorientierten Bewertung der ?transformationalen? F?hrung zum Einsatz kamen, gewinnen objektive Erfolgsgr??en, die weitgehend frei von subjektiven Wahrnehmungen und Urteilen sind, zunehmend an Bedeutung. Insofern wurde in der vorliegenden Seminararbeit die Performancemessung der ?transformationalen? F?hrung und die jeweiligen Wirkungen dieses F?hrungsstils anhand von drei ausgew?hlten Studien [Howell/Avolio (1993), Geyer/Steyrer (1998), Hoogh et al. (2004)] dargestellt und kritisch beurteilt. Es zeigte sich hierbei, dass die ?transformationale? F?hrungsausgestaltung neben den subjektiven auch die objektiven Performancegr??en positiv beeinflusste. Der positive Einfluss konnte dabei einerseits unabh?ngig von der jeweiligen Unternehmensbranche festgestellt werden, andererseits zeigte der ?transformationale? F?hrungsstil insbesondere bei Existenz von spezifischen kontextualen bzw. situativen Faktoren einen hohen Wirkungsgrad. [...]...

Sommaire:
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: 1,00, Zeppelin University Friedrichshafen, Veranstaltung: F?hrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit befasst sich mit der objektiven Performance- bzw. Erfolgsmessung einer ?transformationalen? F?hrungsausgestaltung. W?hrend in der wissenschaftlichen Literatur bisweilen ?berwiegend subjektive Performancema?e zur leistungsorientierten Bewertung der ?transformationalen? F?hrung zum Einsatz kamen, gewinnen objektive Erfolgsgr??en, die weitgehend frei von subjektiven Wahrnehmungen und Urteilen sind, zunehmend an Bedeutung. Insofern wurde in der vorliegenden Seminararbeit die Performancemessung der ?transformationalen? F?hrung und die jeweiligen Wirkungen dieses F?hrungsstils anhand von drei ausgew?hlten Studien [Howell/Avolio (1993), Geyer/Steyrer (1998), Hoogh et al. (2004)] dargestellt und kritisch beurteilt. Es zeigte sich hierbei, dass die ?transformationale? F?hrungsausgestaltung neben den subjektiven auch die objektiven Performancegr??en positiv beeinflusste. Der positive Einfluss konnte dabei einerseits unabh?ngig von der jeweiligen Unternehmensbranche festgestellt werden, andererseits zeigte der ?transformationale? F?hrungsstil insbesondere bei Existenz von spezifischen kontextualen bzw. situativen Faktoren einen hohen Wirkungsgrad. [...]...