Lean-Exzellenz im OP Management - Alfred Angerer

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Résumé :
Der OP-Bereich ist als Herzst?ck des Leistungsportfolios von zentraler Bedeutung f?r die Behandlungsqualit?t wie auch die wirtschaftlichen Ergebnisse des Krankenhauses. So steht auch der OP im Zentrum der Aufmerksamkeit bei der kontinuierlichen Optimierung von Prozessen und Abl?ufen.
Dieses Buch ist eine praxisorientierte Anleitung f?r die Prozessoptimierung mit der Lean Management-Methode im OP-Bereich - mit dem Ziel beste Qualit?t f?r den Patienten und reibungslose Abl?ufe zu kombinieren. Gute Prozesse sind nicht nur die Voraussetzung f?r ?konomische Effizienz, sondern auch die Basis f?r eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit. Das Buch b?ndelt und vermittelt anwendungsorientiert das Wissen von Praktikern und Akademikern verschiedener Organisationen. Dabei steht nicht die radikale Ver?nderung des OPs nach dem Big-Bang-Ansatz im Mittelpunkt. Vielmehr sollen die Ver?nderungen Schritt f?r Schritt Eingang in den OP finden. Das Buch behandelt die wichtigsten Elemente einer solchen OP-Transformation:
1. Einf?hrung in die Lean-Philosophie
2. Projektplan zur Schaffung einer Lean-Organisation und -Kultur
3. Ausf?hrliches Wissenskompendium mit Konzepten und Werkzeugen
4. Fallbeispiele aus der Praxis
Die zahlreichen Abbildungen sowie die Arbeitsformulare im Anhang erleichtern die Umsetzung in die Praxis. Das Buch richtet sich sowohl an Mitarbeitende mit einem betriebswirtschaftlichen als auch mit einem medizinischen Hintergrund, die das Arbeiten in ihrem OP besser gestalten wollen. ...

Biographie:
unter Mitarbeit von
M. Banz

Sommaire:
Der OP-Bereich ist als Herzst?ck des Leistungsportfolios von zentraler Bedeutung f?r die Behandlungsqualit?t wie auch die wirtschaftlichen Ergebnisse des Krankenhauses. So steht auch der OP im Zentrum der Aufmerksamkeit bei der kontinuierlichen Optimierung von Prozessen und Abl?ufen.
Dieses Buch ist eine praxisorientierte Anleitung f?r die Prozessoptimierung mit der Lean Management-Methode im OP-Bereich - mit dem Ziel beste Qualit?t f?r den Patienten und reibungslose Abl?ufe zu kombinieren. Gute Prozesse sind nicht nur die Voraussetzung f?r ?konomische Effizienz, sondern auch die Basis f?r eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit. Das Buch b?ndelt und vermittelt anwendungsorientiert das Wissen von Praktikern und Akademikern verschiedener Organisationen. Dabei steht nicht die radikale Ver?nderung des OPs nach dem Big-Bang-Ansatz im Mittelpunkt. Vielmehr sollen die Ver?nderungen Schritt f?r Schritt Eingang in den OP finden. Das Buch behandelt die wichtigsten Elemente einer solchen OP-Transformation:
1. Einf?hrung in die Lean-Philosophie
2. Projektplan zur Schaffung einer Lean-Organisation und -Kultur
3. Ausf?hrliches Wissenskompendium mit Konzepten und Werkzeugen
4. Fallbeispiele aus der Praxis
Die zahlreichen Abbildungen sowie die Arbeitsformulare im Anhang erleichtern die Umsetzung in die Praxis. Das Buch richtet sich sowohl an Mitarbeitende mit einem betriebswirtschaftlichen als auch mit einem medizinischen Hintergrund, die das Arbeiten in ihrem OP besser gestalten wollen. ...