Die Tesla-Methode - Valentin, Michael
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Présentation Die Tesla - Methode Format Broché
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Résumé : ?ber den Autor . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?7
Dank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?9
Vorwort . . . . . . . . . . . . . ?? ?11
Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?19
01 Das dritte industrielle Zeitalter ist vor?ber: So weit, so gut . . . . . . . . ?? ?31
Innovation und industrielle Revolution: Die unvermeidliche Beschleunigung . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?33
Das menschliche Gehirn und das Exponentialgesetz . . ?? ?35
Das Paradigma von der gl?cklichen Globalisierung . . . ?? ?37
Der Toyotismus - ein Schicksalsmodell . . . . . . . . . . . . . ?? ?38
Die Grenzen des Modells . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?40
02 Das vierte Industriezeitalter: Echte Disruption oder falsche Revolution? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?47
Vier neue Herausforderungen f?r die Industrie . . . . . . ?? ?49
Zweifler aus guten, aber falschen Gr?nden . . . . . . . . . . ?? ?51
Das vierte Industriezeitalter - verwaist durch
mangelnde Disruption in der Organisation . . . . . . . . . . ?? ?54
Der Teslismus als potenzielles Organisationsmodell f?r das vierte Industriezeitalter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?57
03 Die sieben Prinzipien des Teslismus . . . . . . . . . . . ?? ?79
Erstes Prinzip: Hyperproduktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?80
Zweites Prinzip: Kreuzintegration . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?105
Drittes Prinzip: Software-Hybridisierung . . . . . . . . . . . ?? ?126
Viertes Prinzip: Zugkraft durch Tentakelstruktur . . . . ?? ?146
F?nftes Prinzip: Das Narrativ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
Sechstes Prinzip: Start-up-Leadership . . . . . . . . . . . . . . ?? ?190
Siebtes Prinzip: Menschliches und maschinelles Lernen 214
04 Das vierte Industriezeitalter im Aufwind . . . . . . ?? ?239
Die vierte industrielle Revolution ist schon da . . . . . . . . ?? ?240
Der Teslismus und seine drei konzentrischen Kreise:
Das Modell eines Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?241
Das 3-Kreise-Modell ist nicht Tesla-spezifisch . . . . . . . . ?? ?244
05 Wie Sie die Tesla-Methode in Ihrer Organisation umsetzen k?nnen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?255
Hyperproduktion mit VSM 4.0 diagnostizieren . . . . . . ?? ?256
Diagnose der Kreuzintegration mithilfe einer erweiterten Version der Porter-Kr?fte . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?265
Software-Hybridisierung mit einer intelligenten Matrix diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?272
Tentakeltraktion durch Gesch?ftssegmentierung diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?273
Eine ma?geschneiderte Narrativ-Strategie entwickeln . . ?? ?277
Start-up-Leadership-Systeme und -Verhaltensweisen diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?282
Die Diagnose menschlichen und maschinellen Lernens durch kompetenzzentrierte Beurteilung . . . . . ?? ?284
Neue Wege finden, Ihr Unternehmen wie ein Start-up zu f?hren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?289
Eine erweiterte Version Ihrer Industrieorganisation umsetzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?295
Die Realisierung einer neuen Arbeits- und Lernmethode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?298
Fazit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?305
Anhang . . . . ....
Biographie: ?ber den Autor . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?7
Dank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?9
Vorwort . . . . . . . . . . . . . ?? ?11
Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?19
01 Das dritte industrielle Zeitalter ist vor?ber: So weit, so gut . . . . . . . . ?? ?31
Innovation und industrielle Revolution: Die unvermeidliche Beschleunigung . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?33
Das menschliche Gehirn und das Exponentialgesetz . . ?? ?35
Das Paradigma von der gl?cklichen Globalisierung . . . ?? ?37
Der Toyotismus - ein Schicksalsmodell . . . . . . . . . . . . . ?? ?38
Die Grenzen des Modells . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?40
02 Das vierte Industriezeitalter: Echte Disruption oder falsche Revolution? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?47
Vier neue Herausforderungen f?r die Industrie . . . . . . ?? ?49
Zweifler aus guten, aber falschen Gr?nden . . . . . . . . . . ?? ?51
Das vierte Industriezeitalter - verwaist durch
mangelnde Disruption in der Organisation . . . . . . . . . . ?? ?54
Der Teslismus als potenzielles Organisationsmodell f?r das vierte Industriezeitalter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?57
03 Die sieben Prinzipien des Teslismus . . . . . . . . . . . ?? ?79
Erstes Prinzip: Hyperproduktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?80
Zweites Prinzip: Kreuzintegration . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?105
Drittes Prinzip: Software-Hybridisierung . . . . . . . . . . . ?? ?126
Viertes Prinzip: Zugkraft durch Tentakelstruktur . . . . ?? ?146
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Sechstes Prinzip: Start-up-Leadership . . . . . . . . . . . . . . ?? ?190
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Die vierte industrielle Revolution ist schon da . . . . . . . . ?? ?240
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Das Modell eines Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?241
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Tentakeltraktion durch Gesch?ftssegmentierung diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?273
Eine ma?geschneiderte Narrativ-Strategie entwickeln . . ?? ?277
Start-up-Leadership-Systeme und -Verhaltensweisen diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?282
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Neue Wege finden, Ihr Unternehmen wie ein Start-up zu f?hren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?289
Eine erweiterte Version Ihrer Industrieorganisation umsetzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?295
Die Realisierung einer neuen Arbeits- und Lernmethode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?298
Fazit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?305
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Sommaire: ?ber den Autor . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?7
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Vorwort . . . . . . . . . . . . . ?? ?11
Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?19
01 Das dritte industrielle Zeitalter ist vor?ber: So weit, so gut . . . . . . . . ?? ?31
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Der Teslismus als potenzielles Organisationsmodell f?r das vierte Industriezeitalter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?57
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04 Das vierte Industriezeitalter im Aufwind . . . . . . ?? ?239
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Das 3-Kreise-Modell ist nicht Tesla-spezifisch . . . . . . . . ?? ?244
05 Wie Sie die Tesla-Methode in Ihrer Organisation umsetzen k?nnen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?255
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