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Die Tesla-Methode - Valentin, Michael

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      Avis sur Die Tesla - Methode Format Broché  - Livre Économie

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      Présentation Die Tesla - Methode Format Broché

       - Livre Économie

      Livre Économie - Valentin, Michael - 01/01/2021 - Broché - Langue : Allemand

      . .

    • Auteur(s) : Valentin, Michael
    • Editeur : Plassen Verlag
    • Langue : Allemand
    • Parution : 01/01/2021
    • Format : Moyen, de 350g à 1kg
    • Nombre de pages : 320
    • Expédition : 455
    • Dimensions : 21.6 x 13.5 x 32.0
    • ISBN : 3864707145



    • Résumé :

      ?ber den Autor . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?7
      Dank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?9
      Vorwort . . . . . . . . . . . . . ?? ?11
      Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?19

      01 Das dritte industrielle Zeitalter ist vor?ber: So weit, so gut . . . . . . . . ?? ?31
      Innovation und industrielle Revolution: Die unvermeidliche Beschleunigung . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?33
      Das menschliche Gehirn und das Exponentialgesetz . . ?? ?35
      Das Paradigma von der gl?cklichen Globalisierung . . . ?? ?37
      Der Toyotismus - ein Schicksalsmodell . . . . . . . . . . . . . ?? ?38
      Die Grenzen des Modells . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?40

      02 Das vierte Industriezeitalter: Echte Disruption oder falsche Revolution? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?47
      Vier neue Herausforderungen f?r die Industrie . . . . . . ?? ?49
      Zweifler aus guten, aber falschen Gr?nden . . . . . . . . . . ?? ?51
      Das vierte Industriezeitalter - verwaist durch
      mangelnde Disruption in der Organisation . . . . . . . . . . ?? ?54
      Der Teslismus als potenzielles Organisationsmodell f?r das vierte Industriezeitalter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?57

      03 Die sieben Prinzipien des Teslismus . . . . . . . . . . . ?? ?79
      Erstes Prinzip: Hyperproduktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?80
      Zweites Prinzip: Kreuzintegration . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?105
      Drittes Prinzip: Software-Hybridisierung . . . . . . . . . . . ?? ?126
      Viertes Prinzip: Zugkraft durch Tentakelstruktur . . . . ?? ?146
      F?nftes Prinzip: Das Narrativ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
      Sechstes Prinzip: Start-up-Leadership . . . . . . . . . . . . . . ?? ?190
      Siebtes Prinzip: Menschliches und maschinelles Lernen 214

      04 Das vierte Industriezeitalter im Aufwind . . . . . . ?? ?239
      Die vierte industrielle Revolution ist schon da . . . . . . . . ?? ?240
      Der Teslismus und seine drei konzentrischen Kreise:
      Das Modell eines Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?241
      Das 3-Kreise-Modell ist nicht Tesla-spezifisch . . . . . . . . ?? ?244

      05 Wie Sie die Tesla-Methode in Ihrer Organisation umsetzen k?nnen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?255
      Hyperproduktion mit VSM 4.0 diagnostizieren . . . . . . ?? ?256
      Diagnose der Kreuzintegration mithilfe einer erweiterten Version der Porter-Kr?fte . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?265
      Software-Hybridisierung mit einer intelligenten Matrix diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?272
      Tentakeltraktion durch Gesch?ftssegmentierung diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?273
      Eine ma?geschneiderte Narrativ-Strategie entwickeln . . ?? ?277
      Start-up-Leadership-Systeme und -Verhaltensweisen diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?282
      Die Diagnose menschlichen und maschinellen Lernens durch kompetenzzentrierte Beurteilung . . . . . ?? ?284
      Neue Wege finden, Ihr Unternehmen wie ein Start-up zu f?hren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?289
      Eine erweiterte Version Ihrer Industrieorganisation umsetzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?295
      Die Realisierung einer neuen Arbeits- und Lernmethode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?298

      Fazit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?305
      Anhang . . . . ....

      Biographie:

      ?ber den Autor . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?7
      Dank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?9
      Vorwort . . . . . . . . . . . . . ?? ?11
      Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?19

      01 Das dritte industrielle Zeitalter ist vor?ber: So weit, so gut . . . . . . . . ?? ?31
      Innovation und industrielle Revolution: Die unvermeidliche Beschleunigung . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?33
      Das menschliche Gehirn und das Exponentialgesetz . . ?? ?35
      Das Paradigma von der gl?cklichen Globalisierung . . . ?? ?37
      Der Toyotismus - ein Schicksalsmodell . . . . . . . . . . . . . ?? ?38
      Die Grenzen des Modells . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?40

      02 Das vierte Industriezeitalter: Echte Disruption oder falsche Revolution? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?47
      Vier neue Herausforderungen f?r die Industrie . . . . . . ?? ?49
      Zweifler aus guten, aber falschen Gr?nden . . . . . . . . . . ?? ?51
      Das vierte Industriezeitalter - verwaist durch
      mangelnde Disruption in der Organisation . . . . . . . . . . ?? ?54
      Der Teslismus als potenzielles Organisationsmodell f?r das vierte Industriezeitalter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?57

      03 Die sieben Prinzipien des Teslismus . . . . . . . . . . . ?? ?79
      Erstes Prinzip: Hyperproduktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?80
      Zweites Prinzip: Kreuzintegration . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?105
      Drittes Prinzip: Software-Hybridisierung . . . . . . . . . . . ?? ?126
      Viertes Prinzip: Zugkraft durch Tentakelstruktur . . . . ?? ?146
      F?nftes Prinzip: Das Narrativ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
      Sechstes Prinzip: Start-up-Leadership . . . . . . . . . . . . . . ?? ?190
      Siebtes Prinzip: Menschliches und maschinelles Lernen 214

      04 Das vierte Industriezeitalter im Aufwind . . . . . . ?? ?239
      Die vierte industrielle Revolution ist schon da . . . . . . . . ?? ?240
      Der Teslismus und seine drei konzentrischen Kreise:
      Das Modell eines Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?241
      Das 3-Kreise-Modell ist nicht Tesla-spezifisch . . . . . . . . ?? ?244

      05 Wie Sie die Tesla-Methode in Ihrer Organisation umsetzen k?nnen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?255
      Hyperproduktion mit VSM 4.0 diagnostizieren . . . . . . ?? ?256
      Diagnose der Kreuzintegration mithilfe einer erweiterten Version der Porter-Kr?fte . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?265
      Software-Hybridisierung mit einer intelligenten Matrix diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?272
      Tentakeltraktion durch Gesch?ftssegmentierung diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?273
      Eine ma?geschneiderte Narrativ-Strategie entwickeln . . ?? ?277
      Start-up-Leadership-Systeme und -Verhaltensweisen diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?282
      Die Diagnose menschlichen und maschinellen Lernens durch kompetenzzentrierte Beurteilung . . . . . ?? ?284
      Neue Wege finden, Ihr Unternehmen wie ein Start-up zu f?hren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?289
      Eine erweiterte Version Ihrer Industrieorganisation umsetzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?295
      Die Realisierung einer neuen Arbeits- und Lernmethode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?298

      Fazit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?305
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      Sommaire:

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      Dank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?9
      Vorwort . . . . . . . . . . . . . ?? ?11
      Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?19

      01 Das dritte industrielle Zeitalter ist vor?ber: So weit, so gut . . . . . . . . ?? ?31
      Innovation und industrielle Revolution: Die unvermeidliche Beschleunigung . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?33
      Das menschliche Gehirn und das Exponentialgesetz . . ?? ?35
      Das Paradigma von der gl?cklichen Globalisierung . . . ?? ?37
      Der Toyotismus - ein Schicksalsmodell . . . . . . . . . . . . . ?? ?38
      Die Grenzen des Modells . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?40

      02 Das vierte Industriezeitalter: Echte Disruption oder falsche Revolution? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?47
      Vier neue Herausforderungen f?r die Industrie . . . . . . ?? ?49
      Zweifler aus guten, aber falschen Gr?nden . . . . . . . . . . ?? ?51
      Das vierte Industriezeitalter - verwaist durch
      mangelnde Disruption in der Organisation . . . . . . . . . . ?? ?54
      Der Teslismus als potenzielles Organisationsmodell f?r das vierte Industriezeitalter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?57

      03 Die sieben Prinzipien des Teslismus . . . . . . . . . . . ?? ?79
      Erstes Prinzip: Hyperproduktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?80
      Zweites Prinzip: Kreuzintegration . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?105
      Drittes Prinzip: Software-Hybridisierung . . . . . . . . . . . ?? ?126
      Viertes Prinzip: Zugkraft durch Tentakelstruktur . . . . ?? ?146
      F?nftes Prinzip: Das Narrativ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
      Sechstes Prinzip: Start-up-Leadership . . . . . . . . . . . . . . ?? ?190
      Siebtes Prinzip: Menschliches und maschinelles Lernen 214

      04 Das vierte Industriezeitalter im Aufwind . . . . . . ?? ?239
      Die vierte industrielle Revolution ist schon da . . . . . . . . ?? ?240
      Der Teslismus und seine drei konzentrischen Kreise:
      Das Modell eines Systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?241
      Das 3-Kreise-Modell ist nicht Tesla-spezifisch . . . . . . . . ?? ?244

      05 Wie Sie die Tesla-Methode in Ihrer Organisation umsetzen k?nnen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?255
      Hyperproduktion mit VSM 4.0 diagnostizieren . . . . . . ?? ?256
      Diagnose der Kreuzintegration mithilfe einer erweiterten Version der Porter-Kr?fte . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?265
      Software-Hybridisierung mit einer intelligenten Matrix diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?272
      Tentakeltraktion durch Gesch?ftssegmentierung diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?273
      Eine ma?geschneiderte Narrativ-Strategie entwickeln . . ?? ?277
      Start-up-Leadership-Systeme und -Verhaltensweisen diagnostizieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?282
      Die Diagnose menschlichen und maschinellen Lernens durch kompetenzzentrierte Beurteilung . . . . . ?? ?284
      Neue Wege finden, Ihr Unternehmen wie ein Start-up zu f?hren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?289
      Eine erweiterte Version Ihrer Industrieorganisation umsetzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?295
      Die Realisierung einer neuen Arbeits- und Lernmethode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?298

      Fazit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ?? ?305
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