Mythos Change - Uwe Reineck

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Résumé :
. Kritischer Blick auf die bisherige Change-Entwicklung . Neue Ans?tze, Methoden und Ver?nderungsdesigns Change-Prozesse sind schwierig, vor allem wenn sie tats?chlich etwas ver?ndern und nicht nur den Zeitgeist bei Laune halten sollen. Meist scheitern sie in Unternehmen grandios. Woran liegt das? Die Autoren r?umen auf mit einigen ?berzogenen Illusionen der Change-Industrie und vielen hyperaktiven Akteuren. Das Buch stellt die Ver?nderungsarbeit in Organisationen vom Kopf wieder auf die F??e, liefert beinharte Kritik, aber auch neue umsetzbare Ver?nderungsdesigns und gibt Ausblicke auf zuk?nftige Organisationsformen. Einer der Ans?tze ist Passagement, um ?berg?nge in einen neuen, noch nicht bekannten Zustand zu gestalten: anfangen, weitermachen, anfangen ...

Bildreich und ironiegeladen nehmen die Autoren die allgegenw?rtige Change-Euphorie in Unternehmen treffsicher aufs Korn. Sie kritisieren messerscharf Rituale und Dogmen der Change-Beraterszene und geben pragmatische Impulse f?r eine Organisationsentwicklung mit Menschenverstand und Augenma?, die gelingen kann. Beide Autoren sind erfahrene Unternehmens-kulturschaffende und zeigen ihr reiches Repertoire an ver?nderten Ver?nderungsmethoden. Sie wissen genau, wovon sie schreiben, weil sie alles selbst erlebt haben und selbst tun, was sie empfehlen. Aus dem Inhalt . In Change-Gewittern . Zeitgeister in Organisationen . Arch?ologie der Ver?nderungsruinen . Latenzen suchen: Unter Prozessen - da liegt der Strand . Spa?guerillia f?r Kulturschaffende: Vom Prozessbegleiter zum Impulsgeber . Sysiphos h?rt Rolling Stones: Wirklich lernende Organisationen . Zuk?nftige Ex-Trends

Biographie:
Uwe Reineck, Diplom-Psychologe, seit 1991 Coach, Ausbilder von Trainern und Beratern sowie Unternehmenskulturschaffender in vielen gro?en Unternehmen. Er ist Mitbegr?nder der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Mitautor vom ?Handbuch F?hrungskompetenzen trainieren?. Homepage: www.maiconsulting.de.