Brauchbare Illegalität - Stefan Kühl

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Résumé :
Inhalt Regelverletzungen in Organisationen - Eine Einleitung 9 1 Funktionale Regelverst??e und brauchbare Illegalit?t - Warum sich Regelabweichungen in Organisationen nicht vermeiden lassen 23 1.1 Die Personalisierung der Verantwortung 24 1.2 Gr?nde f?r Regelabweichungen 28 1.3 Zwischen formalen Konsistenzerwartungen und widerspr?chlichen Umweltanforderungen 32 1.4 Grauzonen zwischen Regeleinhaltung und Regelverletzung 37 2 Verst??e gegen 'Gesetze des Staates' und 'Gesetze der Organisation' 43 2.1 Wie man Erwartungen fixieren kann - ?hnlichkeiten und Unterschieden von Positivierung und Formalisierung 44 2.2 Die Zurechnung der Verantwortung f?r Gesetzesverst??e 51 2.3 Sensibilit?ten und Toleranzen gegen?ber Gesetzesverst??en 58 2.4 Flie?ende ?berg?nge zwischen Verst??en gegen Gesetze und Verst??en gegen die Formalstruktur 60 3 Die schwierige Unterscheidung zwischen brauchbarer und unbrauchbarer Illegalit?t 65 3.1 Auf der Suche nach pers?nlichen Vorteilen - Unterschlagung, Korruption, Arbeitsverweigerung 67 3.2 Illegale L?sungen f?r das Motivationsproblem 71 3.3 Der Charme informaler Entlohnungen in Organisationen 76 3.4 Die Grenzen informaler Belohnungssysteme 78 4 Zur Erosion formaler Normen - Der Kontakt von Organisationen mit eingehegter Illegalit?t zu Organisationen mit entgrenzter Illegalit?t 83 4.1 Epidemische und einged?mmte Regelabweichung 85 4.2 Eine Frage der Loyalit?t - Organisationsmitglieder in Rollenkonflikten 89 4.3 Kontaktfl?chen - Kooperationen zwischen Organisationen mit eingehegter und entgrenzter Illegalit?t 97 4.4 Organisationen im Graubereich zwischen kontrollierter und unkontrollierter Regelabweichung 101 5 Entstehung, Durchsetzung und Regulierung von Regelabweichungen 105 5.1 Die Entstehung von regelm??igen Regelabweichungen 109 5.2 Das Erlernen von Regelabweichungen 113 5.3 Die Herstellung von Kooperationsbeziehungen bei brauchbarer Illegalit?t 117 5.4 Zur Durchsetzung informaler Erwartungen 120 5.5 ?ffnung und Schlie?ung von Fenstern rationaler Kalkulationen 124 6 Regelbuch statt Regelbruch - Reaktion auf das Bekanntwerden brauchbarer Illegalit?t 127 6.1 Auf der Suche nach der transparenten, durchformalisierten Organisation 129 6.2 Ungewollte Nebenfolgen einer Politik konsequenter Regelkonformit?t 134 6.3 Das geschicktere Verstecken von Regelabweichungen 141 6.4 Die Zerst?rung des informalen Wissensmanagements 145 7 Die Moralisierung der Organisation - Zur Produktion von Heuchelei 147 7.1 Zum Unterschied von Legalit?t und Moralit?t 150 7.2 Moral als Ausdruck der Achtung und Missachtung von Personen 155 7.3 Moralisch aufgeladene Kulturprogramme als Aufforderung zur Heuchelei 158 7.4 Die Akzeptanz der Funktionalit?t von Regelabweichungen 164 8 Zum Management von Regelkonformit?t und Regelabweichung - Ein Fazit 167 8.1 Regelkonformit?t und Regelabweichung als Sprichw?rter des Managements 169 8.2 Daumenregeln zum Umgang mit brauchbarer und unbrauchbarer Illegalit?t 171 8.3 Die Thematisierbarkeit des Nichtthematisierbaren 174 8.4 Auswege aus dem Prinz-von-Homburg-Dilemma 179 Anhang - Theoretische und methodische ?berlegungen 183 Zur Konzeption des Buches 183 Empirischer Zugriff 185 Zur Anonymisierung der Empirie 190 Anmerkungen 197 Literatur 231...

Biographie:
Inhalt
Regelverletzungen in Organisationen - Eine Einleitung 9
1 Funktionale Regelverst??e und brauchbare Illegalit?t - Warum sich Regelabweichungen in Organisationen nicht vermeiden lassen 23
1.1 Die Personalisierung der Verantwortung 24
1.2 Gr?nde f?r Regelabweichungen 28
1.3 Zwischen formalen Konsistenzerwartungen und widerspr?chlichen Umweltanforderungen 32
1.4 Grauzonen zwischen Regeleinhaltung und Regelverletzung 37
2 Verst??e gegen 'Gesetze des Staates' und 'Gesetze der Organisation' 43
2.1 Wie man Erwartungen fixieren kann - ?hnlichkeiten und Unterschieden von Positivierung und Formalisierung 44
2.2 Die Zurechnung der Verantwortung f?r Gesetzesverst??e 51
2.3 Sensibilit?ten und Toleranzen gegen?ber Gesetzesverst??en 58
2.4 Flie?ende ?berg?nge zwischen Verst??en gegen Gesetze und Verst??en gegen die Formalstruktur 60
3 Die schwierige Unterscheidung zwischen brauchbarer und unbrauchbarer Illegalit?t 65
3.1 Auf der Suche nach pers?nlichen Vorteilen - Unterschlagung, Korruption, Arbeitsverweigerung 67
3.2 Illegale L?sungen f?r das Motivationsproblem 71
3.3 Der Charme informaler Entlohnungen in Organisationen 76
3.4 Die Grenzen informaler Belohnungssysteme 78
4 Zur Erosion formaler Normen - Der Kontakt von Organisationen mit eingehegter Illegalit?t zu Organisationen mit entgrenzter Illegalit?t 83
4.1 Epidemische und einged?mmte Regelabweichung 85
4.2 Eine Frage der Loyalit?t - Organisationsmitglieder in Rollenkonflikten 89
4.3 Kontaktfl?chen - Kooperationen zwischen Organisationen mit eingehegter und entgrenzter Illegalit?t 97
4.4 Organisationen im Graubereich zwischen kontrollierter und unkontrollierter Regelabweichung 101
5 Entstehung, Durchsetzung und Regulierung von Regelabweichungen 105
5.1 Die Entstehung von regelm??igen Regelabweichungen 109
5.2 Das Erlernen von Regelabweichungen 113
5.3 Die Herstellung von Kooperationsbeziehungen bei brauchbarer Illegalit?t 117
5.4 Zur Durchsetzung informaler Erwartungen 120
5.5 ?ffnung und Schlie?ung von Fenstern rationaler Kalkulationen 124
6 Regelbuch statt Regelbruch - Reaktion auf das Bekanntwerden brauchbarer Illegalit?t 127
6.1 Auf der Suche nach der transparenten, durchformalisierten Organisation 129
6.2 Ungewollte Nebenfolgen einer Politik konsequenter Regelkonformit?t 134
6.3 Das geschicktere Verstecken von Regelabweichungen 141
6.4 Die Zerst?rung des informalen Wissensmanagements 145
7 Die Moralisierung der Organisation - Zur Produktion von Heuchelei 147
7.1 Zum Unterschied von Legalit?t und Moralit?t 150
7.2 Moral als Ausdruck der Achtung und Missachtung von Personen 155
7.3 Moralisch aufgeladene Kulturprogramme als Aufforderung zur Heuchelei 158
7.4 Die Akzeptanz der Funktionalit?t von Regelabweichungen 164
8 Zum Management von Regelkonformit?t und Regelabweichung - Ein Fazit 167
8.1 Regelkonformit?t und Regelabweichung als Sprichw?rter des Managements 169
8.2 Daumenregeln zum Umgang mit brauchbarer und unbrauchbarer Illegalit?t 171
8.3 Die Thematisierbarkeit des Nichtthematisierbaren 174
8.4 Auswege aus dem Prinz-von-Homburg-Dilemma 179
Anhang - Theoretische und methodische ?berlegungen 183
Zur Konzeption des Buches 183
Empirischer Zugriff 185
Zur Anonymisierung der Empirie 190
Anmerkungen 197
Literatur 231...

Sommaire:
Stefan K?hl studierte Soziologie und Geschichtswissenschaft an der Universit?t Bielefeld, der Johns Hopkins University in Baltimore, der Universit?-X-Paris Nanterre und der University of Oxford. Nach T?tigkeiten an der Universit?t Magdeburg, der Ludwig-Maximilians-Universit?t in M?nchen und der Helmut-Schmidt-Universit?t/Universit?t der Bundeswehr in Hamburg ist er derzeit Professor f?r Organisationssoziologie an der Universit?t Bielefeld. Er ist Senior Consultant bei der Firma Metaplan in Quickborn bei Hamburg und hat in verschiedenen Beratungsprojekten in Europa, Asien, Afrika und im Nahen Osten zu Gesetzesverst??en und Regelabweichungen von Organisationen gearbeitet....