60 Tools für den New Work Coach - Susanne Klein

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Auteur(s) : Susanne Klein

Editeur : Gabal-Verlag Gmbh

Langue : Allemand

Parution : 01/10/2020

Format : Moyen, de 350g à 1kg

Nombre de pages : 237

Expédition : 516

Dimensions : 21.8 x 15.4 x 2.2

ISBN : 9783967390155

Résumé :

New Work lernen und anwenden

W?re es nicht sch?n, wenn New Work ein Selbstl?ufer w?re? Sie starten einfach einen Changeprozess, rekrutieren einen Scrum-Master und schon l?uft alles sch?n agil und motiviert. Doch New Work zu verordnen ist nicht nur ein Widerspruch in sich, es funktioniert einfach nicht. Ein Betrieb muss sich genau ?berlegen, in welchen Bereichen New Work sinnvoll sein kann. Denn Mindset, Strukturen und Zusammenarbeit anzupassen ist alles andere als leicht. Meist verbirgt sich dahinter ein intensiver Entwicklungsprozess, der evolutiv stattfindet: durch stetes Experimentieren und Konsolidieren im Wechsel. Sie beobachten, schauen ab, erproben und wenden f?r sich an. So schafft ein Team neue Erfahrungen und nach und nach entwickelt sich die gesamte Organisation weiter.

Der New Work Coach ist dabei der entscheidende Faktor f?r den erfolgreichen Wandel in Ihrem Unternehmen. Er ist gleicherma?en Mentor, Trainer, Berater und Begleiter. Er ist derjenige, der Gesch?ftsleitung und Experten unterst?tzt, der den Spiegel vorh?lt und der fordert. Zudem versteht er sich als Impulsgeber und Sparringspartner f?r die Unternehmensleitung und f?r das Team. Er sorgt daf?r, dass alle Personen im Unternehmen optimal arbeiten k?nnen, unterst?tzt die Kultur, achtet auf die Zusammenarbeit, bietet neue Formate an, beobachtet und macht aufmerksam. Der New Work Coach klinkt sich aktiv - auch ungefragt - ein, zeigt Muster auf und bietet L?sungen und Tools f?r Situationen an. So entwickelt er systematisch Einzelne, Teams und damit die Organisation weiter.

Die von Susanne Klein in diesem Buch vorgestellten 60 Tools bieten einen umf?nglichen und ?bersichtlichen Werkzeugkasten f?r alle, die mit der Einf?hrung und Umsetzung von New Work Techniken besch?ftigt sind. Auch Trainer, Coachs, Moderierende und Scrum Master k?nnen sich von den Tools inspirieren lassen und sie in ihren Kontexten und f?r ihre Herausforderungen nutzen.

Dabei orientiert sich Susanne Klein an den drei Kernarbeitsbereichen New Work Culture, New Work Team und New Work Self. Sie zeigt kompakt und ?bersichtlich, welche Methoden f?r welchen Arbeitsbereich die effektivsten sind. Eine Anleitung f?r jedes Tool unterst?tzt Sie bei der erfolgreichen Umsetzung. Erg?nzt wird jedes Tool um eine Story, welche die konkrete praktische Anwendung deutlich macht und deren positiven Effekt verdeutlicht.

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Biographie:
Bei der Begleitung von Unternehmen in Change Prozessen, steht New Work an erster Stelle. Eine Entwicklung in diese Richtung bedarf einer kompetenten und aufmerksamen Unterst?tzung durch einen New Work Coach. Dr. Susanne Klein reflektiert auf diesem Weg Einzelne und Teams, gibt ihnen Tools an die Hand, mit denen sie ihre Denk- und Verhaltensmuster zu einer New Work Kultur weiter entwickeln k?nnen. Die promovierte Psycholinguistin und Master Coach ist Beraterin, Coach, Speaker sowie Vorstand Akkreditierung im European Mentoring and Coaching Council (EMCC) und entwickelt mit ihren Kunden neue Konzepte der F?hrung und Zusammenarbeit. F?r Ihre Leadership-Coach-Ausbildung f?r die Deutsche Telekom hat sie 2012 den internationalen EMCC Ausbildungspreis gewonnen. Sie betreibt in Darmstadt ihr Coaching College, in dem sie bereits mehr als 300 F?hrungskr?fte zu Coachs ausgebildet hat. Sie arbeitet als Business und New Work Coach in verschiedenen Unternehmen. Bei GABAL hat sie B?cher zu den Themen F?hrung, Coaching, Training und Konfliktmanagement ver?ffentlicht....

Sommaire:

New Work lernen und anwenden

W?re es nicht sch?n, wenn New Work ein Selbstl?ufer w?re? Sie starten einfach einen Changeprozess, rekrutieren einen Scrum-Master und schon l?uft alles sch?n agil und motiviert. Doch New Work zu verordnen ist nicht nur ein Widerspruch in sich, es funktioniert einfach nicht. Ein Betrieb muss sich genau ?berlegen, in welchen Bereichen New Work sinnvoll sein kann. Denn Mindset, Strukturen und Zusammenarbeit anzupassen ist alles andere als leicht. Meist verbirgt sich dahinter ein intensiver Entwicklungsprozess, der evolutiv stattfindet: durch stetes Experimentieren und Konsolidieren im Wechsel. Sie beobachten, schauen ab, erproben und wenden f?r sich an. So schafft ein Team neue Erfahrungen und nach und nach entwickelt sich die gesamte Organisation weiter.

Der New Work Coach ist dabei der entscheidende Faktor f?r den erfolgreichen Wandel in Ihrem Unternehmen. Er ist gleicherma?en Mentor, Trainer, Berater und Begleiter. Er ist derjenige, der Gesch?ftsleitung und Experten unterst?tzt, der den Spiegel vorh?lt und der fordert. Zudem versteht er sich als Impulsgeber und Sparringspartner f?r die Unternehmensleitung und f?r das Team. Er sorgt daf?r, dass alle Personen im Unternehmen optimal arbeiten k?nnen, unterst?tzt die Kultur, achtet auf die Zusammenarbeit, bietet neue Formate an, beobachtet und macht aufmerksam. Der New Work Coach klinkt sich aktiv - auch ungefragt - ein, zeigt Muster auf und bietet L?sungen und Tools f?r Situationen an. So entwickelt er systematisch Einzelne, Teams und damit die Organisation weiter.

Die von Susanne Klein in diesem Buch vorgestellten 60 Tools bieten einen umf?nglichen und ?bersichtlichen Werkzeugkasten f?r alle, die mit der Einf?hrung und Umsetzung von New Work Techniken besch?ftigt sind. Auch Trainer, Coachs, Moderierende und Scrum Master k?nnen sich von den Tools inspirieren lassen und sie in ihren Kontexten und f?r ihre Herausforderungen nutzen.

Dabei orientiert sich Susanne Klein an den drei Kernarbeitsbereichen New Work Culture, New Work Team und New Work Self. Sie zeigt kompakt und ?bersichtlich, welche Methoden f?r welchen Arbeitsbereich die effektivsten sind. Eine Anleitung f?r jedes Tool unterst?tzt Sie bei der erfolgreichen Umsetzung. Erg?nzt wird jedes Tool um eine Story, welche die konkrete praktische Anwendung deutlich macht und deren positiven Effekt verdeutlicht.