Wertschätzende Organisationsentwicklung - David Schneider

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Résumé :
In ihrem Buch beschreiben die Autoren die Grundlagen von Organisationsentwicklungsprozessen und Gestaltungsm?glichkeiten.
Methodisch basiert das Buch auf dem Appreciative Inquiry Ansatz f?r wertsch?tzende Organisationsentwicklung. Die angebotenen Werkzeuge zielen auf L?sungsfokussierung und Ressourcenaktivierung bei gleichzeitiger Wertsch?tzung dessen, was gut funktioniert.
Im Buch beschreiben die Autoren zun?chst die Grundlagen der Organisationsentwicklung, indem sie wichtige Begriffe kurz erl?utern und visualisieren. Au?erdem finden sich einige Storytelling-Elemente zur Vermittlung der Inhalte und einen ausgepr?gten Serviceteil mit Stimmen aus der Praxis. Weitergehend bringen die vier Autoren, ihre eigene angewandte Erfahrung aus verschiedenen Organisationsentwicklungsprojekten mit ein.
Die Organisationsentwicklungsmethode Appreciative Inquiry (AI) bzw. Wertsch?tzende Erkundung ist ein positiver Ansatz f?r Transformationsprozesse. Er ver?ndert die Blickweise von der Herausforderung oder Problemsituation auf die L?sungsfokussierung und Ressourcenaktivierung. Der 5D-Zyklus von Appreciative Inquiry (Define, Discover, Dream, Design, Deliver) gibt die Struktur f?r die Werkzeuge, die in diesem Buch vorgestellt werden, vor. F?r jede der f?nf Prozessphasen stellen die vier Autoren ihre erprobten Lieblingstools vor. Sie bieten dem Anwender einen schnellen und unmittelbaren Einstieg in die praktische Umsetzung.
Im abschlie?enden Kapitel bieten die Autoren die Herangehensweisen und L?sungsans?tze f?r verschiedene Anl?sse von Organisationsentwicklungsprojekten.
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Biographie:
Dr. Reinhold Pabst arbeitet im Stab des Direktoriums am Fraunhofer-Institut IOF in Jena. Er ist ein erfahrener Innovation Strategist und Coach und forscht im Bereich Organisationsentwicklung, Open Innovation und Design Thinking.
David Schneider ist Berater und Coach mit den Schwerpunkten Organisations- und Prozessentwicklung. F?r die Werbeagentur-Erfurt.net leitet er als Innovation-Manager den Wandel vom hierarchischen System hin zur selbst-steuernden Gemeinschaft der Mitarbeiter.
Michael Soszynski: In seiner Arbeit am IWT-Institut der Wirtschaft Th?ringens GmbH begleitet er den Aufbau eines Zentrums f?r digitale Transformation (ZeTT) in einem Teilprojekt im ESF-Bundesprogramm Zukunftszentren zur Unterst?tzung von kleinen und mittleren Unternehmen bei den Herausforderungen der voranschreitenden Digitalisierung.
Dr. Marian Kujau ist ein erfahrener Manager in der Pharmaindustrie. Seit ?ber 20 Jahren begleitet er in verschiedenen Positionen ein Unternehmen der Pharma-Biotechnologie ?ber alle Wachstums- und Wandlungsphasen und ist als Honorardozent in der studentischen Ausbildung t?tig....

Sommaire:
In ihrem Buch beschreiben die Autoren die Grundlagen von Organisationsentwicklungsprozessen und Gestaltungsm?glichkeiten.
Methodisch basiert das Buch auf dem Appreciative Inquiry Ansatz f?r wertsch?tzende Organisationsentwicklung. Die angebotenen Werkzeuge zielen auf L?sungsfokussierung und Ressourcenaktivierung bei gleichzeitiger Wertsch?tzung dessen, was gut funktioniert.
Im Buch beschreiben die Autoren zun?chst die Grundlagen der Organisationsentwicklung, indem sie wichtige Begriffe kurz erl?utern und visualisieren. Au?erdem finden sich einige Storytelling-Elemente zur Vermittlung der Inhalte und einen ausgepr?gten Serviceteil mit Stimmen aus der Praxis. Weitergehend bringen die vier Autoren, ihre eigene angewandte Erfahrung aus verschiedenen Organisationsentwicklungsprojekten mit ein.
Die Organisationsentwicklungsmethode Appreciative Inquiry (AI) bzw. Wertsch?tzende Erkundung ist ein positiver Ansatz f?r Transformationsprozesse. Er ver?ndert die Blickweise von der Herausforderung oder Problemsituation auf die L?sungsfokussierung und Ressourcenaktivierung. Der 5D-Zyklus von Appreciative Inquiry (Define, Discover, Dream, Design, Deliver) gibt die Struktur f?r die Werkzeuge, die in diesem Buch vorgestellt werden, vor. F?r jede der f?nf Prozessphasen stellen die vier Autoren ihre erprobten Lieblingstools vor. Sie bieten dem Anwender einen schnellen und unmittelbaren Einstieg in die praktische Umsetzung.
Im abschlie?enden Kapitel bieten die Autoren die Herangehensweisen und L?sungsans?tze f?r verschiedene Anl?sse von Organisationsentwicklungsprojekten.

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