Das Motiv: Der einzige gute Grund für Führungsarbeit - eine Leadership-Fabel - Patrick M. Lencioni

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Résumé :
Shay war zwar immer noch w?tend, zuckte aber mit den Schultern, wie um zu sagen, dass es schon okay w?re. Und womit habe ich unrecht?
Das werden Sie zwar nicht h?ren wollen, aber ich muss es Ihnen trotzdem sagen. Liam machte eine kurze Pause, bevor er fortfuhr. Mag ja sein, dass Sie hier bis zum Umfallen arbeiten. Aber Sie tun das nicht im Sinne des Unternehmens.
Was zum Teufel soll denn das jetzt hei?en?, wollte Shay wissen.
Auch wenn er f?rchtete, dass sein Gegen?ber gleich handgreiflich werden k?nnte, antwortete Liam: Sie tun das alles nur f?r sich selbst.

Der Bestsellerautor Patrick Lencioni hat ein Dutzend B?cher geschrieben, die sich darauf konzentrieren, wie F?hrungskr?fte Teams und F?hrungsorganisationen aufbauen k?nnen. In Das Motiv verlagert er seine Aufmerksamkeit darauf, ihnen zu helfen, die Bedeutung des Beweggrunds zu verstehen, warum sie ?berhaupt in einer F?hrungsrolle sind.
In seiner vielleicht bisher ?berzeugendsten Fabel stellt Lencioni zwei neue Charaktere vor, Shay Davis und Liam Alcott, konkurrierende Gesch?ftsf?hrer zweier sehr unterschiedlicher Unternehmen in derselben Branche. Shay Davis ist der CEO von Golden Gate Security, der sich nach nur einem Jahr in seiner Funktion Sorgen um seinen Job macht und verzweifelt herausfinden will, wie man die Dinge in den Griff bekommt. Er erh?lt von der unwahrscheinlichsten und unerw?nschtesten Quelle - Liam Alcott, CEO eines erfolgreicheren Sicherheitsunternehmens und sein verhasstester Gegner - einige schwer zu besch?nigende Ratschl?ge.
Lencioni nimmt uns durch unerwartete Twists und einen knackigen Dialog mit auf eine Reise, die in einer ebenso unerwarteten wie erhellenden L?sung gipfelt.
?ber die fiktive Geschichte hinaus bietet er eine einfache Zusammenfassung der Lektionen aus der Fabel und kombiniert eine klare Erkl?rung seiner Theorie mit praktischen Ratschl?gen, um F?hrungskr?ften zu helfen, ihre wahre Motivation zum F?hren zu untersuchen. Lencioni fordert die Leser nicht nur auf, sich selbst ehrlich zu beurteilen, sondern pr?sentiert auch Handlungsschritte zur ?nderung ihres Ansatzes in f?nf Schl?sselbereichen. Auf diese Weise hilft er den F?hrungskr?ften, die Fallstricke zu vermeiden, die sie aus der Bahn werfen und sogar die Menschen verletzen, denen sie dienen sollen.
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Biographie:

Der Bestsellerautor Patrick Lencioni hat ein Dutzend B?cher geschrieben, die sich darauf konzentrieren, wie F?hrungskr?fte Teams und F?hrungsorganisationen aufbauen k?nnen. In Das Motiv verlagert er seine Aufmerksamkeit darauf, ihnen zu helfen, die Bedeutung des Beweggrunds zu verstehen, warum sie ?berhaupt in einer F?hrungsrolle sind.
In seiner vielleicht bisher ?berzeugendsten Fabel stellt Lencioni zwei neue Charaktere vor, Shay Davis und Liam Alcott, konkurrierende Gesch?ftsf?hrer zweier sehr unterschiedlicher Unternehmen in derselben Branche. Shay Davis ist der CEO von Golden Gate Security, der sich nach nur einem Jahr in seiner Funktion Sorgen um seinen Job macht und verzweifelt herausfinden will, wie man die Dinge in den Griff bekommt. Er erh?lt von der unwahrscheinlichsten und unerw?nschtesten Quelle - Liam Alcott, CEO eines erfolgreicheren Sicherheitsunternehmens und sein verhasstester Gegner - einige schwer zu besch?nigende Ratschl?ge.
Lencioni nimmt uns durch unerwartete Twists und einen knackigen Dialog mit auf eine Reise, die in einer ebenso unerwarteten wie erhellenden L?sung gipfelt.
?ber die fiktive Geschichte hinaus bietet er eine einfache Zusammenfassung der Lektionen aus der Fabel und kombiniert eine klare Erkl?rung seiner Theorie mit praktischen Ratschl?gen, um F?hrungskr?ften zu helfen, ihre wahre Motivation zum F?hren zu untersuchen. Lencioni fordert die Leser nicht nur auf, sich selbst ehrlich zu beurteilen, sondern pr?sentiert auch Handlungsschritte zur ?nderung ihres Ansatzes in f?nf Schl?sselbereichen. Auf diese Weise hilft er den F?hrungskr?ften, die Fallstricke zu vermeiden, die sie aus der Bahn werfen und sogar die Menschen verletzen, denen sie dienen sollen.
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Sommaire:
Shay war zwar immer noch w?tend, zuckte aber mit den Schultern, wie um zu sagen, dass es schon okay w?re. Und womit habe ich unrecht?
Das werden Sie zwar nicht h?ren wollen, aber ich muss es Ihnen trotzdem sagen. Liam machte eine kurze Pause, bevor er fortfuhr. Mag ja sein, dass Sie hier bis zum Umfallen arbeiten. Aber Sie tun das nicht im Sinne des Unternehmens.
Was zum Teufel soll denn das jetzt hei?en?, wollte Shay wissen.
Auch wenn er f?rchtete, dass sein Gegen?ber gleich handgreiflich werden k?nnte, antwortete Liam: Sie tun das alles nur f?r sich selbst.
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